La planificación estratégica y el rol del gerente para su implantación

Para que la planificación estratégica sea efectiva tanto en su elaboración como ejecución, el gerente deberá tener claros los conceptos, así podrá liderar el proceso de planificación, en una organización en donde los líderes no conocen los conceptos básicos, entonces se está en serias dificultades, se puede contratar un especialista externo, pero aún así, se requiere comprensión de lo que se hará, así que en el tema de la planificación estratégica un gerente será capaz de:

1. Definir el concepto de planificación estratégica: Esto es bastante fácil, en síntesis podemos decir que la planificación estratégica es un conjunto ordenado de actividades que evalúan el desempeño, definen la misión, determinan la visión y establecen objetivos y estrategias para aprovechar al máximo las oportunidades del entorno, así como protegerse de las posibles amanzas, implica aprender a modelar el futuro.
2. Dinstinguir los niveles de planificación: Normalmente usamos dos criterios, la operativa y la estratégica.
3. Describir las etapas del proceso de planificación estratégica: Acá está uno de los grandes desafíos, porque existen muchas metodologías, entonces el gerente debe estar muy claro que la metodología a utilizar, se recomieda utilizar una que sea fácil de aplicar porque toda planificación es engorrosa al inicio y si la metodología lo es, entonces el proceso se está complicando.
4. Aprender a detectar amenazas y oportunidades del entorno: Esto es fácil escribirlo en un papel, pero tener la autoridad para detectarlo de forma real se requiere bastante experiencia, por eso un gerente debe estar atento a todos los cambios que existen en el entorno.
5. Detectar fortalezas y debilidades en la organización: Este trabajo es más fácil, porque la organización es de esperarse que se conozca bien, además se cuenta con la opnión de todo el personal, gente que vive el día a día y que tiene la experiencia para verter opiciones acertadas.
6. Elaborar y seleccionar las metas estratégicas: Acá entonces cabe las preguntas ¿qué desea la organización?, ¿qué puede hacerse?, ¿qué debería hacerse? Y ¿qué se hará?, pero existe un fundamento bien importante en el tema del establecimiento de metas, muchos aspectos están determinados por la visión del líder, una persona que en verdad quiere apostar en grande entonces se propone metas retadoras, este aspecto se explica en forma detallada en el libro que habla sobre LAS METAS Y SU INCREÍBLE PODER, acá se explican los fundamentos para hacer que una meta logre lo que muchos considerarían imposible, esto se logra conociendo los secretos del poder de la mente, al leer este libro su visión tradicional de las metas cambiará para siempre, sabrá que estas técnicas las han aplicado muchos de los líderes de las grandes corporaciones, con resultados sorprendentes.
7. Establecer los planes de acción: La planificación estratégica finalmente debe caer en los aspectos operativos, las acciones diarias son las que apuntan hacia el cumplimiento de los objetivos.

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