Revista Coaching

La planificación estratégica y sus ejes fundamentales

Por Manuelbaron @masterconsulcom

LAS BRAGUITAS/CALZONCILLOS PAÑAL Hace ya tiempo que podemos encontrar en el mercado en muchas marcas, los llamados "braga-pañal". Como sabéis, la estructura y materiales son idénticos a los de un pañal, con la única diferencia, que no se ajusta mediante los cierres adhesivos, sino que los niños han de colocarlos subiéndolos por las piernas como si de una prenda interior se tratase.
Para utilizar este producto hemos de tener en cuenta:
- Para cambiarlo hemos de desvestir completamente al niño, dificultando así la propuesta de que colaboren en el desvestido y vestido, en especial durante el entrenamiento en el control de esfínteres. Por lo tanto, hasta que el niño consiga mantener el pañal seco y miccionar y defecar con frecuencia en el orinal, son más aconsables los pañales tradicionales.
- Son mucho mayores las semejanzas con el pañal que con unas braguitas o calzoncillos, y los niños así lo reconocen. No podemos utilizarlos una vez retirado el pañal para ir en coche, o de compras, porque ¡¡es lo mismo que ponerles el pañal de nuevo!!
- Son perfectos, para los 10-15 días previos a la retirada del pañal, cuando el niño ya tiene un control afianzado, y puede acudir al water, bajar su braga-pañal seca, miccionar y volver a subirlas, tal y cómo hará con la prenda interior en unos días.
Son una fantástica herramienta para facilitar el final del proceso de entrenamiento en el control del pis y la caca, ¡¡¡n, solo que el enfoque de la administración moderna exige una alta responsabilidad social en lo que se hace, así que los factores claves son: La supervivencia, que implica que el negocio está en una situación complicada, el crecimiento, lo cual es algo que todos deseamos, la diversificación, que implica la creación de nuevas líneas de producción y también puede ocurrir la disminución de esas líneas o bien otras estrategias como el Outsourcing para aliviar la carga de actividades, todos estos elementos son analizados en la planificación estratégica.


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