La OMS (Organización Mundial de la Salud), señala que la salud es “un estado de completo bienestar físico, mental y social. La prevención, como elemento integrado en la gestión empresarial, ha de enfocar todos sus esfuerzos para conseguir este estado de salud entre todos sus miembros.
Ahora bien, existen organizaciones que desarrollan su capacidad productiva más allá de los límites considerados “normales” de jornadas laborales, por lo que las personas que allí desarrollan su trabajo se ven sometidas a ritmos y ciclos, poco habituales. Aquí, nos referiremos a horarios que incluyen la turnicidad y en el peor de los casos los que transcurren en jornadas nocturnas.
Centrándonos en el peor de los casos, en el horario nocturno, se producen en el organismo de los trabajadores alteraciones en los ciclos circadianos, que a la larga podrían provocar patologías de tipo físico (por ejemplo ulceras), transtornos psicológicos (pérdida de horas de sueño, depresiones, estrés, etc.) y problemas sociales (escasa conciliación vida laboral y familiar, pérdida de sociabilización, etc.). además de los añadidos, pueden incrementarse los accidentes laborales por distracciones y también pérdidas económicas en la empresa por motivos de una disminución de rendimiento y acumulación de errores.
Al margen de todo ello, las empresas que necesariamente se acogen a este tipo de organización de horarios, han de ofrecer una intensa búsqueda de aquella forma de organizar horarios menos agresiva para los que la padecen, contar con la supervisión del departamento médico, formar a los trabajadores, crear áreas de descanso y cuantos medios estimen oportunos con el fin de garantizar la recuperación funcional (fisica y mental) de sus trabajadores. Con todo ello garantizaremos que los estados de fatiga no se conviertan en algo crónico y puedan derivar en estados de salud física, mental y social perniciosos.
Para saber más: http://issuu.com/aepsal_prl/docs/publicacion16
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