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La sucesión al trono empresarial

Por Anécdotas De Secretarias Erika Martin @erikassistant

La sucesión al trono empresarial

Érase una vez un emperador (director general), cuyo imperio (empresa) se extendía hasta los confines de la Tierra (multinacional). Tenía miles de súbditos (empleados) que le servían y acataban sus órdenes.

No hacerlo significaba ser expulsados (despedidos) de las tierras donde vivían y labraban la tierra (open space).

Todos los hombres poderosos del imperio (accionistas, directivos trepas) estaban preocupados por si llegaba un día en el que ocurriera un evento que hiciera perder la corona al emperador:

  • Abdicación (que el director general dimitiera)
  • Guerras que dejaran el imperio arrasado (catástrofes en las oficinas: incendio, inundaciones, etc)
  • Anexiones con otros imperios o reinos (fusiones con otras empresas)
  • Destierro por traiciones de los nobles (despido por los accionistas)

Un día convocaron al comité de sabios y expertos (consultores externos). Sabios y caballeros se sentaron alrededor de la tabla redonda de la sala del consejo (sala de juntas).

La sucesión al trono empresarial

comite de sabios y expertos que asesora al rey en su plan de sucesion a la corona

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Decidieron que había que redactar un plan de sucesión al trono detallando:

  • la línea dinástica y quiénes eran herederos al trono
  • qué hacer en caso de que el imperio fuera anexionado a otro reino
  • cómo salir adelante ante una catástrofe

Se llamó a un escriba  que puso todo por escrito en papel de pergamino (es decir, el pringado que redacta el acta de la reunión).

Se haría una selección entre nobles y súbditos (directores y empleados) para reemplazar al emperador llegado el momento. Estudiarían sus:

  • capacidades básicas
  • competencias y funciones
  • habilidades personales

Según los resultados de esta selección, se clasificó a todos los habitantes del imperio en varias categorías según su valía y potencial para suceder al emperador o a algún noble:

Altas habilidades con las armas y altas dotes de buen estar (empleados de alto rendimiento con gran talento y liderazgo). Estos pasarían a estar en la línea directa de sucesión al trono o a un puesto importante en la corte. A este grupo se les llamó los high performace.

♦ Buenas habilidades para salir a luchar en las guerras contra otros reinos o dirigir a plebeyos y siervos de la gleba. Nunca jamás llegarían a pisar la zona noble porque carecían de talento para dirigir un imperio en un futuro lejano. Se les llamó medium performance.

♦ Plebeyos con un bajo rendimiento en su oficio con poca iniciativa e incapaces de tomar decisiones sobre temas dentro de sus competencias. Pej un afiliador de cuchillos que solo lo hace, si el maestro de la cuchillería se lo solicita.  La calidad de su trabajo es chapuza. Este grupo fue nombrado como los poor performance.

♦ Gente de mal vivir que se pasaba el día en la taberna (vending). Vagos y maleantes (gente que se pasa la vida de baja por enfermedad o escaqueándose de sus obligaciones). Así como aquellos que alentaban a otros plebeyos a hacer un levantamiento contra la corte para hacer temblar los cimientos del imperio. Se les llamó tóxicos.

Hecha la clasificación, se etiquetó a cada súbdito en su categoría social. Cada una de estas categorías eran cerradas. No había ninguna posibilidad de cambiar de una a otra (techo de cristal).

Y es que el estudio del comité de sabios era tan minucioso que no dejaba dudas sobre los talentos, habilidades y capacidades de los súbditos (mapas de talento de la empresa y job descriptions).

Un vocero recorrió el imperio y comunicó a todos los habitantes esta selección y encajonamiento de cada uno de ellos en cada categoría.

Los high performance se pusieron súper contentos. Recibirían entrenamiento (formación de todo tipo) y a partir de entonces trabajarían directamente para los nobles. Ellos serían los que reemplazasen a los nobles el día que hubiera cambios en la corte y un nuevo emperador fuera coronado.

Estos nuevos retos suponían además un incremento en su salario.

La sucesión al trono empresarial

el empleado con alto potencial sera el que algun dia llegara a ser miembro comite de direccion

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El resto de los súbditos entendió que llevaría la misma vida miserable que había tenido siempre y que no habría posibilidades desarrollo a corto, medio o largo plazo. Se pusieron tristes.

Entonces el comité de sabios y expertos empezaron a hablar de felicidad, alegría, duendes y unicornios en los campos de labranza, a ver si conseguían embaucarles y lavarles el cerebro de alguna manera.

Al mismo tiempo, los nobles continuaron exigiendo a los plebeyos y tunantes de bajo rendimiento trabajar de sol a sol (presentismo), mientras los observaban desde lo alto de la torre del homenaje del castillo.

Los súbditos más mayores se conformaron con sus circunstancias porque en pocos años se retirarían. A su edad ya no tendrían oportunidades de iniciar una nueva vida en otro reino.

Los más jóvenes se dieron cuenta que, si querían progresar en la vida, no les quedaba otra que irse a vivir a otro reino, donde quizás nadie estaba etiquetado y categorizado. Un nuevo lugar donde quizás sí se les podría proporcionar educación para llegar a ser un medium o high performance.

Los sabios, que estaban en su mundo paralelo de felicidad, no entendían qué pasaba ni a qué se debía que los súbditos jóvenes (milennials) quisieran abandonar el imperio.

Para justificar estos comportamientos tóxicos de alta traición ante el emperador y los nobles, se inventaron un concepto al que llamaron fuga de talento


Hace tiempo te hablé de los increíbles parecidos que existen entre las empresas actuales y la sociedad medieval.

La sucesión al trono empresarial

Erika Martin en su trono de la torre del homenaje

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leer aquel post

En este artículo te estoy hablando de cómo se establecen los planes de desarrollo de carrera de los empleados en las empresas del siglo XXI.

Si un día caes en la cuenta de que algunos de tus compañeros:

  • reciben siempre formación y tú no
  • los jefes siempre les escuchan a ellos (aunque no tengan ni idea o hagan todo mal) y a ti no

eso significa que tú NO eres un empleado con alto potencial para ocupar un día un puesto de responsabilidad en la empresa. Es decir, harás lo mismo hasta que te jubiles o hasta que te canses, desmotives y cambies de empresa.

Los empleados tóxicos son los conflictivos … conflictivos para los que quieren la corona del emperador:

  • Si eres más inteligente que tu jefe y puedes hacerle sombra en la sucesión al trono
  • Si un día dices/haces algo que a tu jefe no le gusta o piensa que le llevas la contraria
  • Si un día se te ocurre una mejora que deje en evidencia a tu jefe o a recursos humanos

Hay un rayo de esperanza

No todo está perdido del todo. En todos los cuentos siempre luce el sol ☀️ y cuando llueve en seguida sale el arco iris ?

Siempre hay alguna opción para salir de la categoría de inútiles en donde te han metido los happy flower de la corte. ¿Quieres saber cómo?

La imagen de abajo es muy gráfica. Pero si necesitas más detalles explicativos, puedes hacer clic en ella para acceder a otro post donde te cuento todos trucos para escalar puestos en el organigrama

La sucesión al trono empresarial

Colorín colorado este cuento se ha acabado

¿Crees de verdad que este artículo es un puro cuento resultado de mi imaginación desbordante?  

¿O estás viviendo esta historia tan bonita en tu trabajo?


La sucesión al trono empresarial

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