Publicado por Mando en jul 10, 2014 en En 10 tuits, Experimental, flashpost, Los + recordados, Mis posts elegidos, Reflexiones, Tendencias | 0 comentarios
Estaba por publicar un post sobre marketing social y otra idea se cruzó en el camino: Greenpeace vs Shell + Lego
Mañana, alguno dirá que no le afecta. Que no es Shell. Que no es Lego. Que Greenpeace es radical.
Atacar a las petroleras es algo continuo. Atacarlas con populismos varios es continuo así como con argumentos, es también algo continuo, pero hacerlo con contenido que pegue a dos bandas, no. A Lego -por ejemplo- se le protege. Se le mima. No se le critica. Aunque es Lego. Uno puede pensar ¿y a mi qué?
Esta nueva jugada de Greenpeace (¿os acordáis lo de KitKat en 2010, verdad?) lleva la firma del libro de marketing de Chipotle criticando a Lego por asociarse con Shell donde no dejo de ver lo doméstico, la juguetería y su relación con los críos. Este vídeo lo descubrí por obra de mi peque que andaba trasteando Lego en Youtube.
Seguro que tu tienda de juguetes, tu envasadora de aceite, tu almacén de contenedores y un largo etcétera no tienen que comprometerse (en uno u otro sentido) ¿verdad?. Dudo que Lego eligiera bien o que Shell supiera ayudar a su socio para que no respondiera lo que respondió. Mas RRPP. Y eso que estamos en 2014.
Pero mas me preocupa que un B2B, un negocio intermedio, no sepa leer las señales de cuanto debe hacer por posicionarse.
Nota ampliada:
AdWeek | Even If You Hate Greenpeace and Love Lego, You Have to Admire This Gorgeous Attack Ad
- With Shell around, everything is not awesome By Tim Nudd
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