Para que una nueva forma de pensar cobre vida debe transmitirse y "contagiar" a más personas, por lo que un líder ambidiestro necesitará que su equipo de trabajo abrace este mindset, siendo capaz de debatir de manera sana y respetuosa sobre qué practicas se deben conservar, en pro de mantener la eficiencia, y qué debe evolucionar, por el bien de toda la compañía.
Estas conversaciones generarán tensión entre los líderes y por ello debe haber reglas de juego claras en cuanto a cómo se manejarán, y el líder que promueva este pensamiento en la organización debe enseñar a su equipo a manejar la tensión y el conflicto de manera que no debilite la confianza y el trabajo en equipo .
Una vez que el equipo de liderazgo aprenda a disfrutar el orden del caos, será momento de permear esto a toda la organización, a través del ejemplo, de cambios en la estructura organizacional o de objetivos que promuevan cuestionar lo que se ha hecho, pero cuidar lo que funciona.
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