Los equipos más eficientes no responden al ‘ordeno y mando’

1. Evitar ser genérico. Hay que personalizar para lo bueno y para lo malo. A todos nos gusta que el jefe alabe nuestros logros.
2. Para tener impacto en las personas, hay que hacer pocas cosas, muy bien hechas, para que los competidores no tengan fácil copiarte.
3. Las prácticas y beneficios no crean motivación, pero quitarlas sí genera insatisfacción.
4. El dinero sólo motiva en el corto plazo.
5. La diferencia que genera motivación y felicidad es la cultura de la empresa. Ésta es la suma de toda la experiencia de los empleados.
6. Fomentar el 'empowerment': dar la oportunidad de tomar decisiones y apoyar constructivamente cuando las cosas no salen bien.
7. La confianza se crea concomunicación, colaboración, comunidad, calidad y calidez.
8. Hay que tener a mano los básicos de la motivación: humanismo, humildad y humor.
9. No hay que ser 'happy flower'. El refuerzo positivo no es organizar una fiesta, sino el reconocimiento sincero del esfuerzo.
10. Reconocer el error y sustituir el castigo por refuerzo positivo.

Fuente http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2015/11/02/5637aeece2704e5f6d8b45dd.html