Los nuevos perfiles profesionales de recursos humanos y orientación

Hace unas semanas comencé a pensar sobre cuáles serán las profesiones habituales en las áreas de recursos humanos y orientación en las empresas dentro de 10/15 años. La bola de cristal es algo de cuentos y películas… que desgraciadamente, no nos funciona a la mayoría de los mortales. Los que me leéis asiduamente, sabréis que tengo mis inquietudes en este sector… y movido por las mismas, mis conocimientos, experiencias e intuiciones, me he aventurado a pronosticar como veo yo el futuro del sector.

El papel de las profesiones del área de recursos humanos y orientación está muy denostado y ha sido fuertemente diezmado por la crisis. Debe adquirir su papel de peso en los tiempos de bonanza pero también en los de carestía. No se puede deshacer en un sector en dos años lo que se ha tardado en conseguir una década o más.

Comenzaré en primer lugar por el área de recursos humanos:

EL CONECTOR DE PERSONAS

Creo que tendrá un papel relevante en un futuro. Sus funciones principales serán fomentar el trabajo en equipo, crear grupos de trabajo heterogéneos dentro de la empresa, ayudar al entendimiento y conexión del staff con la cúpula y facilitar planes personalizados a las necesidades de cada persona dentro de su compañía.

EL POTENCIADOR DE COMPETENCIAS PROFESIONALES

Sus funciones principales serán las de ayudar a cada persona a desarrollar su máximo potencial, tener detectadas y clasificadas las principales competencias de cada trabajador, saber recomendar a la compañía las personas más adecuadas para cada proyecto en función de las competencias necesarias que se precisen, facilitar la formación interna en competencias por parte de las personas internas que destaquen en cada una de ellas.

EL DESARROLLADOR DE IDEAS Y HERRAMIENTAS INNOVADORAS

Sus funciones principales serán las de tejer una red de emprendedores internos que puedan acometer sus ideas de mejora de las políticas de personal, desarrollo del talento, etc.; recopilar ideas para estudiarlas y ver su viabilidad, adaptar aplicaciones gratuitas existentes en la red a las necesidades de las personas de su empresa y ayudar a implementar esto en la compañía.

EL EVALUADOR GLOBAL

Al cargo de analizar todos los procesos de trabajo de las personas y buscar sus carencias y formas de mejorarlos, recopilar las propuestas de las personas de cada área y darles forma para su futura viabilidad y aplicación, prevenir las posibles desviaciones antes de que se produzcan y trazar planes de evolución y mejora de cada persona.

EVOLUCIONADOR DE PERSONAS

Encargado de formar y preparar a las personas en su transición a la hora de cambiar de puesto de trabajo, homogeneizar los roles y que todos los que ocupen un puesto de jefe de sección o jefe de departamento ejecuten el trabajo igual con las mismas competencias, facilitar la transición y la preparación antes de ascender dentro de la empresa, enseñar a los demás a escuchar las necesidades e inquietudes de cada trabajador antes de pensar planes de futuro.

COMERCIAL DE TALENTO

Con las siguientes funciones: mostrar la realidad de lo que hace una empresa, lo que ofrece, porque es atractiva para las personas, hacer rutas guiadas a las personas interesadas en trabajar en esa compañía, tener una base de datos de personas por competencias y puestos, acudir a eventos para mostrar la realidad de su empresa, explicar el proceso de selección, hacer simulaciones de desempeño de puesto de trabajo y demás funciones.

Los requisitos académicos y competenciales de los profesionales que puedan ocupar estos puestos de trabajo serán muy diversos y abiertos, donde lo importante será la especialización competencial y vivencial.

En el ámbito del área de la orientación profesional creo que en la actualidad está más alejada de lo que nos gustaría de las necesidades del usuario. Así pues, propongo los siguientes perfiles:

EL BUSCADOR Y FACILITADOR DE RECURSOS

Sus funciones serán las de detectar nuevos recursos de empleo, conocer su funcionamiento, formar a las personas sobre su utilización, detectar las competencias necesarias para utilizarlas, determinar los perfiles de usuarios a los que ayudará más cada recurso, elaborar guías y materiales didácticos útiles para el usuario y demás funciones.

EL ORIENTADOR VERTICAL

Estará especializado en perfiles profesionales concretos, es decir, extranjeros, directivos, licenciados, personas sin formación y también estarán especializados por sector de actividad, es decir: agricultura, comercio exterior, recursos humanos, etc. Tendrán que conocer ese perfil profesional o sector en profundidad, tener detectadas las competencias que se requieren en cada momento, ser formador de las competencias necesarias para ese perfil o área, conocer recursos temáticos para esos perfiles, desarrollar nuevos recursos y programas adecuados a las necesidades de esos usuarios y centrarse más en las personas y menos en los objetivos.

EL CONECTOR DE EMPRESAS Y PERSONAS

Encargado de trabajar con las empresas de su zona geográfica para conocer sus necesidades, participar en los planes educativos para adaptarse a las necesidades empresariales de cada momento, proponer nuevas materias formativas reales, impartir formaciones de sensibilización y poner en marcha buenas prácticas.

EL FORMADOR COMPETENCIAL

Elaborará formaciones especializadas para aprender a desarrollar cada competencia, desarrollar entornos laborales de simulación para entrenar cada competencia desde la acción y no de una forma teórica.

Indudablemente, como predicción, he podido ser algo creativo, pero creo que las funciones mencionadas deberán ser llevadas a cabo por una (esperemos que alguna más) persona. Simplemente son mis pensamientos sobre los que llevo reflexionando tiempo. Si os dais cuenta no pienso tanto en puestos de responsabilidad, pues asumirla dependerá cada vez más de las competencias y de la actitud y no tanto del puesto que se ocupe.

Me gustaría abrir un debate y plantearos las siguientes preguntas: ¿Qué os parecen los perfiles propuestos? ¿Qué tipo de perfiles faltan en estas áreas profesionales? ¿Cuáles son vuestras propuestas?

La cuestión es entre todos abrir un debate que nos ayude a aportar luz al futuro de las profesiones del área de recursos humanos y orientación profesional.