Mínimo Producto Viable ( MVP ) 2da parte.

Dentro de las genialidades desarrolladas por Eric Ries en el albor de su Lean Thinking se encentra el ahora famoso concepto del mínimum viable product ( mvp ) ó en castellano podría traducirse como la versión mínima y básica requerida que un producto y/o servicio pueda ofrecer a sus consumidores.Sin duda desde la creación del concepto mismo ha estado rodeado de mucha polémica. La mayoría de sus críticos lo asocian meramente como un concepto relativamente útil en el diseño y desarrollo de aplicaciones web.-“esto no puede aplicarse en bienes físicos”- dicen mucha gente del ámbito de la producción y manufactura.-“Cuesta mucho dinero el desarrollar los productos como para modificarlos constantemente sobre la marcha, el cliente deberá a la larga aceptar el producto en sus características ofrecidas”.- Sin embargo Ries ha sido enfático en que este framework puede funcionar en cualquier tipo de industria o ámbito empresarial.Hay que recordar que el MVP está enfocado estrictamente en crear un producto y/o servicio que cumpla exactamente con las necesidades del mercado al que está dirigido. Esto implica un diseño de generar hipótesis sobre lo que los consumidores necesitan, generar prototipos, lanzar al mercado una versión básica, recibir retroalimentación rápidamente de los clientes y generar los cambios necesarios hasta encontrar el  fit perfecto entre producto-cliente.Desgraciadamente en este momento el MVP es perfectamente subjetivo y relativamente ambiguo. No hay una formula matemática que nos certifique que la iteración del producto ha sido exitoso y que está perfectamente alineado y sincronizado con los deseos y necesidades del  mercado. Este ejercicio debe ser realizado por los mismos emprendedores y ser ellos mismos quienes tengan la sensibilidad  de entender si el resultado es el esperado y los cambios realizados fueron  los correctos.Por lo pronto la metodología cada vez tiene más adeptos y los resultados son palpables. Cierto el framework podría no aplicar a todos los modelos de negocios o no dar el resultado esperado pero está lejos de ser una herramienta fútil. Todo lo contrario, cada vez se prueba como una ayuda invariablemente necesario y útil en el desarrollo de productos y servicios.
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