Modelo canvas (plan de negocio)

Este modelo permite diseñar de forma rápida un plan de negocio, donde se plasma en una sola hoja tu idea.
El diagrama funcional del modelo CANVAS comprende siete rectángulos, dos de ellos divididos por la mitad en forma de cuadrado.
A continuación, se detalla el modelo:
1. Propuesta de valor: Se trata de que problema o necesidad resuelve, no tiene sentido hacer lo mismo que tus competidores se debe aportar valor al producto, hacer que se diferencie de la competencia. En esta casilla rectangular se debe plasmar todo.
2. Segmento de mercado: Tus clientes no existen si no sabes quienes son tienes que conocerlos geográficamente, demográficamente y socialmente. En esta casilla rectangular se debe detallar de la forma mas especifica a que tipo de personas va dirigido el producto o servicio. Esto incluye edad, sexo, estudios, estados, países etc.
3. Canales: En este cuadro debemos definir como el producto llegara a nuestros clientes, pueden ser por medios físicos, por Internet, a través de dispositivos móviles ó a través de un portal Web de ventas. Además, se deben reflejar todos y cada uno de los canales que nos van a permitir hacer contacto.
4. Relación con nuestros clientes: debemos tener claro como conseguir nuevos clientes, además de mantenerlos y hacerles crecer. En este cuadro debemos escribir cuales serán nuestras tácticas para relacionarnos efectivamente.
5. Fuentes de ingresos: como hacemos para monetizar nuestros productos o servicios, que valor ofrecemos a nuestros clientes para que ellos paguen por él. En este rectángulo debemos especificar también los sistemas de pago que podemos aceptar, si es efectivo, tarjeta, contra reembolso, etc.
6. Recursos clave: En este cuadro debemos preguntarnos cuales son los elementos más importantes que necesitamos para que nuestro modelo de negocio funcione, esto incluye elementos financieros, elementos físicos, elementos intelectuales e incluso recurso humano.
7. Actividades claves: En este cuadro debemos identificar que cosas importantes ofrece nuestra compañía para hacer que el modelo de negocio funcione, algunos ejemplos son producción, solución de problemas, consultoría, ingeniería, gestión de suministros. Debemos identificar que actividad y unidades claves son necesarias para que la empresa empiece a ingresar dinero.
8. Socios claves: En este rectángulo debemos identificar cuales son nuestros proveedores claves para que el negocio funcione y sea sostenible. 
9. Estructura de costes: Son los costes necesarios para poder iniciar el negocio. En este rectángulo debemos identificar cuales son los recursos como los costos mas altos, las actividades necesarias que supongan el mayor costo, costos fijos, costos variables, economía de escala e impuestos, todo debe quedar muy bien reflejado.
Con esto hemos completado el modelo de negocio CANVAS, es recomendable hacer siempre un primer borrador solo o con tus socios esto nos puede llevar unos 10 minutos.
Ejemplos:


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