Revista Economía

Moonshot Thinking; Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad

Publicado el 12 junio 2020 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaro
Moonshot Thinking; Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad [email protected] [email protected]
Sinopsis La disrupción es la nueva normalidad. Esto no debería ser un dolor de cabeza ni una causa de pánico para tu empresa, sino el impulso necesario para emprender un apasionante viaje de transformación. En este libro, Iván Bofarull, Chief Innovation Officer de Esade, propone tres enseñanzas clave para lograrlo:
  • Adoptar una mentalidad verdaderamente emprendedora gracias al Moonshot thinking, el modelo mental que antepone las mejoras exponenciales (10x) a las incrementales (+10%).
  • Ser un experto de la disrupción: entender qué significa realmente, qué señales emite, cómo podemos anticiparla, qué podemos aprender de los de y fracasos de distintas empresas, etc.
  • Diseñar un modelo sistemático de innovación disruptiva para tu empresa, la moonshot innovation, que utiliza el Moonshot thinking como catalizador y consta de tres fases: anticipación, lanzamiento y aterrizaje.
Tres enseñanzas clave con las que podrás anticiparte, desmarcarte de la competencia y liderar la transformación.
«La única forma de descubrir los límites de los posible es aventurarse un poco más allá, hacia lo imposible» Arthur C. Clarke
Prólogo (…) las oportunidades que las tecnologías exponenciales ofrecen son solo eso, simplemente oportunidades. Pero solo se convierten en nuevas realidades cuando directivos, emprendedores y líderes (…) tienen capacidad de anticipación, así como la habilidad tanto de ambicionar como de aterrizar esas oportunidades (…)
La forma de pensar del Moonshot thinking se basa fundamentalmente en considerar mejoras que tengan un impacto 10X en lugar de 10% (…) Henry Chesbrough
«Las oportunidades relacionadas con la innovación no surgen en medio de la tormenta, sino más bien del susurro de la brisa» Peter F Drucker
Introducción Creando el futuro (…) «la transformación de una empresa empieza por un sentido de crisis o urgencia» (…) «no hay institución que vaya a asumir cambios relevantes a no ser que realmente crea que está en problemas u que tiene algo distinto para sobrevivir»[i] (…)
(…) ¿cómo hacemos para innovar y transformarnos sin tener que llegar al límite cuando la urgencia sea máxima? (…)
(…) momento de transición de una compañía centrada en el negocio de las búsquedas online a una compañía que pone la inteligencia artificial en el centro de todas sus actividades de negocio.
(…) Ford (…) transición estratégica para convertirse en una compañía de «servicios de movilidad» (…)
(…) ¿Cuántas veces habéis hablado de disrupción en tu empresa en los últimos tres años?, ¿Habéis reflexionado acerca de lo que en realidad significa la disrupción? (…)
(…) no hay peor estrategia de transformación que aquella que empieza por anunciar que la empresa X va a convertirse en el Uber de tal o cual sector (…)
(…) una empresa incumbente solo tiene una forma de sobrevivir, que es transformarse en una startup (reinventarse); mientras que una startup solo tiene una forma de sobrevivir, que es la de convertirse en una empresa incumbente (escalar)[ii] (…)
(…) organización ambidiestra, la capacidad de una empresa de combinar actividades de explotación del negocio actual con actividades de exploración del negocio futuro (…)
(…) si no eres capaz de anticipar las señales disruptivas, tampoco podrás convertirlas en oportunidad (…) Iván Bofarull
«Ten humildad para desaprender y reaprender»
Las compañías y las personas que las componemos estamos continuamente en la búsqueda de nuevas oportunidades que refuercen nuestro core business, la ventaja competitiva, y nos hagan reforzar nuestro nexo de unión con «el jefe».
Iván Bofarull nos propone Moonshot thinking una guía para trabajar la innovación disruptiva en las empresas desde el futuro hacia el presente ¿Qué compañía seremos?, ¿Cuál será nuestro core business dentro de dos-tres años?, ¿Quiénes serán nuestros clientes?, ¿En que negocios competiremos?, ¿Qué categorías abandonaremos?, ¿En cuales entraremos?, ¿Cómo ganaremos dinero? A partir de éstas y otras preguntas iremos deconstruyendo la hoja de ruta hasta llegar al presente.
«Aprende las reglas como un profesional, para así poderlas romper como un artista» Picasso
Fuentes de ingresos de los vehículos autónomos[iii] • Servicios de robotaxi (1.200) • Monetización in-car (+400) • Audiovisual (+200) • Gestión de flotas (190) • Sensores (+50) • Asistentes de conducción (+40) • Sistema operativo (+30) • Computación (+20) • Sensores II (+15) • Mapas (+10) • Memoria (+5) •Menos ventas de vehículos (-200)
(…) ¿Crees qué la conducción autónoma producirá algún tipo de transformación en la generación y captura de valor en tu sector?, ¿Has dibujado escenarios posibles?
(…) ¿Cuáles son los distintos aspectos de tu cadena de valor, o de tu modelo de negocio, en los que consideras que el coste marginal cero seria aplicable en los próximos años?, ¿Qué transformaciones acarrearía para tu empresa?
(…) la gran revolución del futuro no es la conducción autónoma, sino el aprendizaje autónomo (…)
(…) ¿Cómo crees que una IA especializada en una tarea concreta podría mejorar tu rol en el trabajo?, ¿Y cómo podría mejorar la manera en la que tu empresa aporta soluciones al cliente?
(…) ¿Tiene tu empresa una estrategia con respecto a la aplicación de la IA? (…)
(…) las compañías más fuertes serán las que muestren más capacidad de resiliencia ante la incertidumbre y las distintas olas de disrupción que deberán afrontar, y que esa capacidad organizativa se desarrollará mediante otro de los nuevos vectores competitivos (…) la imaginación (…)
(…) para las preguntas de magnitud 10X nunca podemos encontrar la respuesta en aquello que ya existe ―productos, servicios y clientes actuales― sino que siempre debemos elevar la mirada hacia el problema que realmente aspiramos a resolver.
(…) ¿Crees que en tu sector podría existir algún nuevo jugador que estuviera cubriendo un flanco de negocio que hayas pasado por alto?, ¿Crees que ese nuevo jugador podría escalar desde ese flanco hasta tomar su posición?
(…) antes, el conocimiento era propietario, y no era liberado hasta que uno no se encontraba en clase literalmente delante del profesor. Plataformas como Coursera o edX han convertido la transmisión de conocimiento en una nueva abundancia.
(…) cuesta como alumno tener suficiente criterio acerca de cual es la pieza de conocimiento más relevante, o qué sentido tiene el conocimiento que estamos adquiriendo (…)
(…) el potencial no está en competir contra alguien en concreto sino en descompetir, creando un nuevo pastel o un pastel más grande (…)
(…) deberás saber navegar entre la previsibilidad de la rueda de los datos y una visión distinta (contrarian), no originada por los datos.
(…) los Teslas parecen «iPhones sobre ruedas» (…) envía continuamente actualizaciones de software a sus vehículos con el objetivo de reparar aspectos de su mecánica (…) o bien para mejorar e incorporar nuevas funcionalidades para el usuario (…)
(…) «Chief Holistic Officer», alguien con la capacidad de integrar distintas miradas con respecto a la innovación y con una orientación al aprendizaje continuado.
Los tres motores de la empresa • Core • Growth • Future
(…) debemos preguntarnos cómo podemos proteger, mejorar y optimizar el core business (…) la peor receta para la transformación es que te quedes sin core business (…)
¿Qué problemas existen en nuestro core business que podrían ser mejorados con iteraciones de producto u otras estrategias adyacentes? (…) ¿Qué problemas existen en nuestro core business, que si fueran solucionados a un nivel de magnitud 10X, podrían generar un impacto totalmente disruptivo? (…) ¿Cuáles de las tendencias y startups que nuestro equipo de scouting recomienda seguir podrían tener impactos disruptivos en el futuro? (…) ¿Cuáles son los aprendizajes que podemos extraer de nuestros moonshot que puedan tener un impacto positivo en nuestro core business? (…)
«La innovación es ver lo que todo el mundo ha visto y pensar lo que nadie ha pensado» Albert Szent-Györgyi
Moonshot thinking Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad Iván Bofarull Arpa
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«El aprendizaje y la innovación van de la mano. La arrogancia del éxito nos lleva a pensar que lo que hicimos ayer será suficiente para el mañana» William Pollard
Recibid un cordial saludo

[i] Lou Gertner, CEO de IBM entre 1993 y 2002 [ii] Arturo Bris, profesor en el IMD de Lausanne [iii] Estimación para el año 2.030 en billones de dólares

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