Motivación laboral (#infografia)

Motivación. Gran palabra anhelada por empleador y por trabajador. El primero porque con una buena motivación conseguiría que su organización consiguiese un funcionamiento ideal, mientras que el segundo, vería su trabajo como una autorealización profesional que redundaría en una buena vida personal.

Entonces, ¿por qué es tán difícil saber lo que motiva a un empleado y, en caso de saberlo, no hacer nada para que este se sienta a gusto?

Mi teoría es que la motivación para un empleado está a la vista, pero parte está en el subconsciente, con lo cual aunque diga a su superior cuales son sus motivaciones, estas no son del todo ciertas. Mientras que creo que para el empleador la idea de que un empleado esté completamente motivado, le hace creer una pérdida de tensión en lo que el trabajador debe de hacer derivará en una pérdida de autoridad y por lo tanto en detrimento de la empresa: mientras el empleado tenga algún deseo, le mantendrá despierto y vivo.

Ambas cosas coninciden y hacen que los empleados estén desmotivados y los empleadores se quejen de falta de compromiso.

La siguiente infografía facilita una visión de la motivación laboral.

Y es que nos resulta interesante en concepto de motivación y el de productividad.

Siempre se cree que el dinero es factor esencial para tener motivada a la plantilla, y eso no es real según el estudio. Lo que si aumenta es la productividad de la plantilla pero eso no implica que necesariamente mejore la motivación. Lo que realmente ocurres es que mejora la eficiencia en lo que hace por una recompensa económica.

Pero si hablamos en términos de motivación, un 55% indican que no es lo económico lo que les motiva, un 33% que ayudan pero que no son decisivas, frente a un 8% de los empleados que si que creen que es la motivación fundamental.

Cosas como futuro estable, buen proyecto de futuro, conciliación vida profesional y personal, reconocimiento de méritos,…, son factores que pasan delante de los económicos.

Por eso nos gusta mucho la última parte de la infografía en la que los ‘jefes’ pueden ver formas de motivar a sus empleados in haber términos económicos por en medio.

En definitiva, se cumple mi idea incial de que aparte de lo que el empleado dice, hay factores subjetivos (y no el dinero) que hacen que un empleado se motiva má o no. El dinero estimula la productividad y por lo tanto puede motivar, pero ¿hasta cuando? Hasta cuando el empleado vuelva a considerar que lo que produce está mal remunerado. Muy probablemente un empleado preferiía otra forma de remuneración que no fuera monetaria y que si le motivase.

Esa es la labor de los jefes y los departamentos de RRHH de las organizaciones, el saber lo que motiva a sus miembros.