No puedo gestionar mi empresa

Imagen: Jayel Aheram

Después de más de diez años asesorando a empresas y empresarios los mejores consejos que les puedo dar a todos ellos es que actúen con sentido común, que pidan ayuda cuando se vean en dificultades y se dejen ayudar en esos casos. Porque al final la mayor parte de las veces los problemas vienen derivados de actitudes que precisamente poco tienen que ver con el sentido común y con la colaboración para vencer los obstáculos.

Ahora mismo, en tiempos de crisis, es cuando esto se acentúa todavía más. Los problemas financieros, el descenso del consumo, los problemas de cobro, … son muchos los condicionantes que influyen en la actividad de las empresas y que no tienen que ver con el proceso productivo de la misma, disciplina que suele ser el punto fuerte de los empresarios. Por tanto, justo ahora es cuando una acertada gestión y dirección de la empresa se convierte en un factor todavía más transcendental.

Mi propia experiencia me dice que es precisamente la gestión una de las actividades que los propietarios de la empresas menos suelen apreciar. Por un lado por desconocimiento, grandes conocedores del sector en el que se desarrolla el negocio no dominan las herramientas de gestión que les pueden apoyar en la toma de decisiones operativas o estratégicas de su negocio. Lo más habitual es oir cosas como “yo se como funciona este negocio y las cosas siempre se han hecho de esta forma”, o “eso es muy complicado para mí, yo no sé hacer eso y no creo que sea tan necesario”.

Porque muchas veces tendemos a dar más importancia a aquellas cosas que dominamos y despreciamos aquellas que nos son desconocidas y eso es un grave error. Hay un modelo teórico de gestión formulado por Goldratt, la teoría de las limitaciones, que nos aconseja que pongamos el techo de cristal de nuestro negocio en la disciplina que dominamos, para ello se hace necesario que las otras actividades de la empresa que no dominamos estén perfectamente cubiertas para poder centrar nuestros esfuerzos en aquello que supone la fuente de nuestro conocimiento.

Consultoría de servicios empresariales.

Asesoramiento fiscal, laboral, contable y gestión de empresas.

Formación y divulgación de la actividad empresarial.

Twitter: @rbasesoria

Apoyo y refuerzo de la gestión y dirección empresarial

Por ello vamos a poner especial énfasis en el apoyo y refuerzo de la gestión y dirección empresarial. Llevamos varios meses trabajando con empresas en este sentido, actuando como complemento a la labor del empresario en la administración del negocio. Haciendo la labor de una especie de directivos por horas donde prestamos tanto labores de asesoramiento en gestión como en el desarrollo y manejo de herramientas que ayuden al control de la actividad de la empresa.

El resultado de estos últimos meses en los que hemos puesto en práctica este sistema a modo de prueba nos anima a ofrecer este servicio ya consolidado a aquellos empresarios que o bien no cuentan con infraestructura y conocimientos para poder llevar a cabo esta actividad, en otros casos no tienen el tiempo necesario para poder desarrollar y trabajar con esas herramientas o, incluso, están iniciando su actividad y han de centrar sus esfuerzos en otros aspectos y prefieren dejar esta actividad en manos de personas especializadas.

Durante mucho tiempo hemos puesto especial énfasis en concienciar a los empresarios de la necesidad de una gestión efectiva y adecuada y de las ventajas y los peligros de no llevarla a cabo. Ahora damos un paso más, del punto teórico pasamos al práctico y materializamos esa parte ideológica en un servicio que ponemos a disposición de los empresarios. El no puedo ocuparme de eso, el no sé gestionar así la empresa ya no es una disculpa.