Ocho Hábitos de los Gerentes Altamente Efectivos

Les comparto esta nota enviada por mi gran amigo

El grupo de Recursos Humanos de Google ha desarrollado un manifiesto titulado Ocho Hábitos de los Gerentes Altamente Efectivos. Según dicen la idea es convertir a malos gerentes a gerentes aceptables.

¿Cómo? Enseñando las nociones básicas:

En concreto, el manifiesto ha ayudado a los genios de ingeniería (que saben cómo escribir código) a aprender a gestionar.

Aquí están los ocho hábitos de los directivos de Google y las trampas. Los "buenos hábitos" se enumeran en orden de prioridad, de más importante a la menos importante.

1. Ser un buen entrenador

• Proporcionar información concreta, constructiva, equilibrando el feedbacknegativo y positivo
• Tener regulares charlas personales (uno-a-uno), presentando soluciones alineadas a las fortalezas de los empleados.

• Provea libertad a sus empleados sin dejar de estar disponible para consultas (Correcto Balance)
• Cree tareas desafiantes para ayudarles a hacer frente a grandes problemas

• Conozca a sus empleados como personas: conocer la vida de ellos fuera del trabajo
• Asegúrese de gente nueva se sienta bienvenido, facilitar la transición

• Concéntrese en lo que desea que el equipo logre y cómo los empleados pueden ayudar a estos objetivos.
• Ayude al equipo a dar prioridad al trabajo, y tome decisiones para eliminar barreras

• La comunicación es de doble sentido: escuche y comparta
• Mantenga reuniones con todo su equipo (all-hands), sea específico acerca de los objetivos
• Fomente el diálogo abierto; escuche las preguntas y preocupaciones de sus empleados

• Incluso en medio de la crisis, mantenga al equipo enfocado en los objetivos y la estrategia
• Involucre al equipo en la creación y la evolución de la visión del equipo, las metas y el progreso

• Remánguese y trabajeal lado de su equipo, cuando sea necesario.
• Entienda los retos específicos del trabajo.

Aporte de Claudia Pinto 2-2-2015:

Tres Errores:

1. Tener problemas para hacer la transición a líder del equipo

• Los artistas, desarrolladores, operadores, etc.suelen ser promovido a gerente sin las habilidades necesarias para conducir. Conduzca un programa de entrenamiento.
• Las personas contratadas desde el exterior a menudo no entienden las formas concretas de la empresa

2. Falta un enfoque coherente para la gestión del desempeño y desarrollo profesional

• No ayudar a los empleados a entender lo que la empresa quiere
• No entrenar a sus empleados sobre cómo se puede desarrollar en la empresa
• No es proactivo: Espera a que los empleados se acerquen a usted

3. Pasar muy poco tiempo en la gestión y la comunicación Nota publicada originalmente en Ser Gerente el 18/06/2012

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