Oportunidades en una Europa sin futuros empresarios

Vender no es comercializar, ni emprender es innovar, pero sus aristas se tocan. Entender este sistema de puntos en contacto es lo que llevó al éxito a Daniel Carasso, cuando logró que el yogur se denominara griego, que saliera de las farmacias de España y que recalara en restaurantes de EE.UU., transformándose de un medicamento bajo receta, en un postre de alto valor agregado. Este pensamiento también le permitió a Carasso (fallecido en 2009 a los 103 años de edad) fundar una compañía basada en su producto estrella. La empresa se conoce como Danone.

Hoy leía el informe de la Unión Europa que sentencia que apenas al 37% de sus ciudadanos le gustaría ser empresario frente al 55% de los americanos o el 71% de los chinos. El informe de la UE destaca dos problemas secundarios de la Pyme: las tareas administrativas y la falta de financiación. La primera sigue siendo la desmotivación.

Deberíamos aplanar la Pyme, con menos “Mini CEO” y mas capacidad de comunicación.

Sobre las tareas administrativas vuelvo a Rosabeth Moss Kanter cuando dijo aquello de que “los medios sociales aplanan la jerarquía elegida por la empresa, dando aire a los líderes emergentes”. Se lo escuché decir en 2009 y 5 años después, la tecnología triplico su desarrollo y la cultura Pyme aún adolece de verticalidad. Insisto, la tecnología no nos vuelve mas inteligentes o mas estúpidos sino mas rápidamente inteligentes o mas rápidamente estúpidos. Mucho mini CEO debería entender esto. Cuando mostramos que la gestión de la marca Suecia en Twitter la llevan los ciudadanos y que sugiere que todos comuniquemos, la molestia ante la sugerencia es evidente.

My name, Estrid, is pretty unusual here in Sweden. It means “loved by the Norse gods” – pretty cool, right?

— @sweden / Estrid (@sweden) noviembre 17, 2014

Sobre las falta de financiación, resulta parcialmente real si comparamos la inversión en capacitación de los organismos europeos con sus homólogos americanos y asiáticos. ¿Acceso restringido al crédito? Seguro. ¿Causa de no querer ser empresario? Me suena mas a mito y excusa (por cierto, buena distinción de Mertxe entre miedos y fobias que no puedo obviar mencionar).

Queda finalmente la desmotivación. ¿Enseñamos emprendeduría a nuestros peques? ¿Hacemos hincapié en generar empresarios en la sociedad en lugar de solo emprendedores? Por ahí hay una linea de comportamiento, mas notoria en ciertos países que en otros, pero como vemos en el estudio no aleja a Alemania de España, o a Italia de Francia.

Hay puntos positivos sin embargo. En el mundo empresa es un buen momento para volver la mirada al emprendedor interno, a invertir en los proyectos domésticos, en apoyar procesos de mentoring cruzados. Los lazos van mas allá de lo corporativo, van en la ética de la gestión. Y en el mundo Pyme, ademas del aplanar estructuras y asociar al intrapreneur, cabe recordar el mundo naranja como futuro de estabilidad, mediante la promoción, colaboración y co-creación con nuestros empleados mas aventureros para evitar entrar en una futura competencia de suma cero.

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Imagen de cierre ¿Que aptitudes necesitamos desarrollar para un buen liderazgo? via World Economic Forum