Outsourcing de almacén. Un riesgo para los comerciales.

Algunos comerciales ya hemos escuchado el concepto de outsourcing de almacén, otros empezareis a escucharlo cada vez mas y los que lo escuchéis y no tengáis capacidad de gestionarlo, tendréis un problema.

La teoría es simple. En plantas de proceso, en manufactureras, en industria química, alimentaria y en general empresas que disponen de un almacén propio de material auxiliar, externalizan el servicio de almacén.

Pongamos el ejemplo de una empresa que fabrique pan de molde, evidentemente deberán tener su suministro de levadura, agua, conservantes y harina, pero hay una serie de suministros que no son propiamente de la fabricación o del proceso productivo, pero los necesitan constantemente. Esos productos son, entre otros, los que necesita el servicio de limpieza, mantenimiento, oficinas, envases y embalajes.

Pongamos como ejemplo, el servicio de mantenimiento. Este servicio puede tener unos stocks de material no productivo de volúmenes económicos desorbitados, un capital estancado y de difícil control de rotación.

Nuestro fabricante de pan, tiene decenas, quizás algo mas de un ciento de proveedores de material de mantenimiento, lo que le lleva a gastos de compras, administración, stocks, seguros, obsolescencias. Decide ahorrar costes y selecciona un solo proveedor de su lista, quizás el mas próximo, valora su almacén y se lo vende al proveedor (Se capitaliza), con la condición que el antes proveedor se convierte en proveedor único. Ya no solo le venderá lo que ya le vendía si no que fagocitará todas las compras de un departamento creando un vinculo difícilmente disoluble