Para conciliar no valen solo con las medidas

El otro día asistía a un evento donde una gran compañía sacaba pecho por el gran paquete de medidas de conciliación que tenía. Y yo me preguntaba ¿Vuestros profesionales se pueden acoger a ellas? ¿De verdad pueden hacerlo sin condicionar su desarrollo profesional? ¿Estás medidas son un escaparate o una realidad?Desde mi punto de vista la conciliación es claramente un valor corporativo que se tiene que introducir y trabajar correctamente dentro de la organización para sacarle el partido deseado. La conciliación es una herramienta que ofrecen las empresas a sus profesionales para que estos trabajen mejor, no menos, como se piensa en muchos casos, con el objetivo final de mejorar la productividad y conseguir mejores resultados de negocio.Para que la conciliación cale dentro de la organización como un valor, no sólo como simples medidas, es fundamental explicarla y convertirla en comportamientos de una manera eficiente a los diferentes niveles de la organización, siempre de arriba hacia abajo. Para lograrlo es esencial involucrar a la alta dirección, de forma que permita introducir sin barreras este nuevo valor, y para ello habrá que hacer con ellos un buen trabajo de sensibilización. Sabemos que es un colectivo complicado de reunir por su falta de tiempo,  pero siempre se pueden incorporar algunas pequeñas cuñas en las reuniones del Comité, que permita hacer ver el porqué de la importancia de este nuevo valor corporativo.Un segundo segmento importantísimo dentro de la organización para implantar este valor, y cualquier otro, son los mandos intermedios. Son claves porque son las personas que están dirigiendo y coordinando a la mayor parte de la organización. Estas personas tienen que creer en el proyecto y tienen que aprender a dirigir de manera diferente. Es decir, donde antes solo se miraba la faceta profesional ahora, con la incorporación de la conciliación, se puede y se debe trabajar también la faceta personal. Para ello es importante sensibilizarles para que hagan suyo el proyecto y formarles para que puedan trabajar las diferentes dimensiones  con sus equipos.El tercer y último colectivo y no por esto el menos importante, son los profesionales. Este colectivo es el motor de la organización. Si conseguimos tener a nuestros profesionales comprometidos y motivados, claramente mejorará nuestra cuenta de resultados. Aquí, en comprometer y motivar es donde entran en valor las medidas de conciliación, el estilo de dirección, la cultura corporativa, etc. Con este público se debe trabajar el concepto y la filosofía de conciliación, para que entiendan que el compromiso es bidireccional y necesita reciprocidad, la empresa pone una parte, que ellos tienen que devolver con profesionalidad e implicación. Resumiendo, para que la conciliación sea bien recibida en nuestra organización y sea aceptada como un valor  corporativo es importante comunicarla correctamente, trabajar el liderazgo de la pirámide organizativa y sensibilizar a los profesionales en materia de conciliación. Ofrecer sólo un paquete de medidas de dudosa aplicabilidad, es casi tan útil como poner un cartel diciendo lo buenos que somos. Y según viestra experiencia la conciliación en las empresas de hoy ¿es un valor o sólo un escaparate?