¿Para qué sirve el talento de las personas?

Para muy pocas cosas si no sabemos gestionarlo. Fíjense la paradoja: las empresas se vuelven locas por captar a las personas mejor capacitadas y de mayor cualificación profesional, para luego encajarlas en un organigrama estricto y gestionarlas bajo unas normas severas "de obligado cumplimiento". ¿Qué puñetas estamos haciendo? Muy fácil respuesta: inhibiendo todas esas capacidades que las personas llevan dentro
Que las personas sean talentosas solo es una cualidad que nada aporta a las empresas. El aporte empieza cuando permitimos que ese talento se exprese y se convierta en propuestas innovadoras que contribuyan a la diferenciación de la empresa y/o los productos. Y para que eso suceda, los responsables de gestionar personas deben "abrir" sus miras y ser flexibles con las normas que rigen en cualquier organización. De nada vale tener personas con gran capacidad para hacer cosas diferentes si la estructura organizacional no está dispuesta a que nadie se salga "un ratito a tomar el fresco".

La dirección autocrática y el castigo de los errores generan miedo en los individuos; y cuando las personas se ven atenazadas por el miedo dejan de proponer ideas nuevas y de probar cosas diferentes. ¿Se puede evolucionar así? Rotundamente no. Y lo triste sucede cuando esas personas cuyas capacidades estamos bloqueando son personas realmente valiosas por el talento que atesoran. Por extraño que parezca, esto que les cuento todavía es el día a día de muchas empresas en este país. ¡¡Así nos va!!Un cordial saludo