Pasos para tomar una decisión importante

La toma de decisiones es una tarea importante tanto en la vida privada como en el trabajo. A pesar de su importancia o tal vez exactamente por eso, la toma de decisiones puede ser una tarea desalentadora, incluso para los líderes experimentados.

Pasos para tomar una decisión importante

Problemas con la toma de decisiones

Muchas personas, incluso algunas en posiciones de liderazgo o director, temen fracasar y tienden a postergar una decisión importante durante el mayor tiempo posible. Otros sienten que requieren más claridad sobre el problema en cuestión o experimentan una falta de un enfoque estructurado para resolver el problema y llegar a una buena decisión y por lo tanto, vacilar en hacer y aplicar la decisión. Esta dilación puede causar problemas propios como algunas decisiones o problemas cada vez más complicados, si no se resuelven de manera oportuna. Estos problemas se pueden superar al aplicar un camino lógico al proceso de toma de decisiones que implica un conjunto de pasos que deben seguirse en un orden consistente.

¿Cuáles son los pasos para tomar una decisión importante?

Plantear el problema

El paso indiscutiblemente más importante en el proceso para tomar una decisión importante es declarar claramente el problema. Sin una imagen clara sobre el problema o el tipo de decisión que debe hacerse, no será capaz de seguir correctamente los próximos pasos en la toma de decisiones en cascada. Si el problema se indica de manera poco clara o incorrecta, esta falta de comprensión conducirá invariablemente a decisiones equivocadas con consecuencias a veces terribles. A veces es útil anotar el problema en pocas oraciones, como por ejemplo “¿Debo aceptar la promoción aunque involucre la reubicación?” Después de que el problema está claramente definido, el siguiente paso en el proceso de tomar una decisión importante sigue el ejemplo de una manera lógica. El siguiente paso es:

Identificar las alternativas

Muchas veces una decisión es entre dos alternativas: ¿Debo aceptar la promoción o no debo? ¿Debo o no? En estos casos, es muy fácil identificar las alternativas. Sin embargo, en algunos procesos de toma de decisiones hay más de dos alternativas. En estos casos, es útil hacer una lista de todas las alternativas posibles y a veces incluso más improbables. Declarar las alternativas explícitamente en el papel a menudo, ya puede conducir a una fácil eliminación de las más improbables. Una vez que las alternativas están claras paso entra en su lugar.

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Evaluar las implicaciones de las alternativas

Cada una de las alternativas tiene consecuencias o implicaciones diferentes. Para cada una de las decisiones alternativas, escriba toda la implicación que usted pueda pensar. Una parte importante de este paso es sopesar las implicaciones desde diferentes perspectivas. ¿Qué significa esta decisión para mí? ¿Cuáles son las consecuencias para mi cónyuge? ¿Cuáles serán las repercusiones para mis hijos? ¿Qué significa esto para las diferentes personas en mi trabajo? Etc. Trate de encontrar incluso las consecuencias de gran alcance que podría no ser obvias a primera vista. Usted podría considerar dormir sobre ella y dejar que la mente subconsciente trabaje el problema también. Asegúrese de evaluar el problema desde tantos ángulos diferentes como sea posible, y no sólo desde su propia perspectiva. A veces ayuda hablar de las implicaciones de una decisión importante con un amigo. Una vez que las consecuencias de su decisión son claras, puede seguir adelante con el siguiente paso.

Pesar las alternativas

Usted ha planteado el problema, ha llegado con alternativas y ha considerado todas las implicaciones de cada alternativa. Ahora es el momento de sopesar las alternativas. Piense en las consecuencias y lo importantes que son para usted y otras personas. Escriba una lista con pros y contras para cada alternativa posible. A menudo esto conducirá a una fácil exclusión de muchas de las alternativas de menor rango en una decisión que tiene más de un resultado posible. Las dos alternativas más altas, o las dos únicas alternativas posibles, pueden ser evaluadas de este modo en su valor para su futuro y el futuro de otras personas involucradas en este problema. Este paso le llevará a la decisión que usted encontrará más beneficiosa.

Esto no significa necesariamente que el producto final de este paso será una decisión fácil, por ejemplo, podría evaluar que conseguir un divorcio será más beneficioso para su propio bienestar, e incluso podría pensar, podría ser más saludable para sus hijos, que ver a sus padres pelear todos los días. Sin embargo, será perjudicial para sus hijos no poder ver a sus padres todos los días, así como será difícil para usted no poder ver a sus hijos todos los días.

Sin embargo, tan pronto como sepa qué decisión será mejor, ya no debe esperar y seguir derecho al paso.

Aplicación de la decisión

Sabes lo que debes hacer, así que ahora tienes que hacerlo. Para algunas personas, esta es la parte más difícil de tomar decisiones. Pero todo el proceso y con él cada paso difícil que tomó hasta ahora para tomar esta decisión importante es absolutamente inútil, a menos que implemente la decisión. Si tiene problemas con la implementación de su decisión, solicite la ayuda de una persona que puede hacerlo por usted. Otra parte importante de la etapa de implementación de la cascada de decisiones es la evaluación de la decisión. Usted trató muy duro de pensar en todas las implicaciones de la alternativa que eligió, pero a veces las decisiones tienen consecuencias no deseadas que pueden ser difíciles de predecir. Tómese el tiempo y evalúe si las implicaciones del mundo real coinciden con las que se predijeron y si continúa siendo feliz con el resultado de su decisión, después de que se haya implementado. Si su decisión se encuentra con fuertes críticas, esté preparado para defenderlo con datos duros. Esta es la razón por la cual usted necesita saber todas las consecuencias de su decisión después de su implementación en las condiciones del mundo real y no sólo asumir que resultará de la manera que predijo, mientras que baja los pasos para tomar la decisión. Si no está satisfecho con las consecuencias de sus decisiones, no dude en enmendar o modificar la decisión.

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