¿Por qué no es una buena idea que un fundador (emprendedor) sea director general?

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Por Antonio Martin del Campo Seguimos avanzando, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas, porque somos curiosos y la curiosidad nos sigue guiando por nuevos caminos Walt Disney

Tras estudiar a 13,000 compañías de 32 países diferentes, un grupo de profesores de Duke y Harvard demostraron que las firmas encabezadas por fundadores eran generalmente un 9.4 por ciento menos productivas que las dirigidas por personas externas. Tambié n encontr aron que la productividad aumentó una vez que se reemplazó al iniciador del negocio.

Y es que un director general típico es un integrador. Son grandes ejecutores y están enfocados a resultados. Generan una cultura de responsabilidad y rendición de cuentas en sus equipos y crean consistencia y priorización. Además , se enfocan a la integración de nuevos liderazgos en la organización y se aseguran de que la visión del fundador se ejecute.

Es sumamente raro que un fundador posea las habilidades de visionario, innovador e integrador , aunque e xisten algunas grandes excepciones como Gates, Jobs o Zuckerberg .

Ser un emprendedor es casi como ser un superhéroe, significa que al principio tienes que asumir varios roles ; pero a medida que el negocio crece , debes enfrentar una dura realidad: quizá ya no seas la mejor opción para ocupar el puesto de director general.

Algunos de los fundadores más inteligentes involucraron a alguien más para administrar su empresa y emprendieron nuevos proyectos o diversificaron sus negocios, inclusive crearon nuevas compañías o se trasformaron en inversionistas. Un buen director general aprovechar á todo su potencial para cuidar y ejecutar la visión sin fallas, permitiendo que la visión del fundador florezca.

Soltar las riendas de una empresa propia no es fácil porque, después de todo, te has involucrado íntima y emocionalmente con su creación ; p ero el éxito de la estrategia de crecimiento depende de la incorporación de una dirección adecuada y de la gestión de esa transición , todo con tal de que la firma se convierta en una institución sustentable a largo plazo.

Fuente: https://www.liderempresarial.com/por-que-no-es-una-buena-idea-que-un-fundador-emprendedor-sea-director-general/

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