Antes de comenzar su negocio en línea, hay algunas preguntas importantes que debe hacerse para ver si realmente es para usted...
"¿Por qué quiero mi propio negocio de marketing en Internet?"Antes de decidir comenzar un negocio, piense en las cualidades que posee, lo que lo motiva y cómo eso podría ayudarlo a ser un propietario de negocio más exitoso.
"¿Qué intereses, talentos, habilidades y fortalezas tengo?"Haga un inventario de las habilidades que ya posee. Luego, piense en todas las formas en que puede usarlas para hacer crecer su negocio y ayudar a otros a hacer crecer sus negocios, y también trabajar con socios que carecen de sus habilidades.
"¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades?"La capacidad de reconocer sus propias fortalezas y debilidades es invaluable para el propietario de un negocio. Reconocer en qué es bueno y en qué no lo es lo ayudará a decidir cómo usar su tiempo y cuándo subcontratar a expertos o profesionales externos para obtener ayuda.
"¿Qué habilidades necesito aprender o repasar?"Reconoce qué habilidades necesitas desarrollar para dirigir tu negocio de manera más eficaz. Identifica aquellas en las que vale la pena invertir tiempo y en cuáles sería mejor buscar fuentes externas para desarrollarlas.
"¿Disfruto de los desafíos?"Las empresas ofrecen desafíos constantes. Si disfrutas de un buen desafío, te llenará de energía. Si no, puedes terminar sintiéndote como si estuvieras en una constante batalla cuesta arriba.
"¿Estaré haciendo un trabajo que sea significativo y que realmente me interese y me entusiasme?"Cuando estás comprometido con algo gratificante, te ayuda a motivarte para seguir adelante incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Comienza por volver a ponerte en contacto con tus valores y observa si existe una sinergia entre ellos y las cosas que harás en tu negocio. Si no es así, analiza cómo puedes darle un giro a las cosas para que la haya.
"¿Realmente tengo una idea para ganar dinero?"No todas las grandes ideas generan dinero. Una buena idea de negocio aborda un problema, una necesidad o un dolor que enfrenta un grupo particular de personas o empresas. El problema debe ser lo suficientemente significativo como para justificar gastar dinero para resolverlo o aliviarlo. Antes de lanzar un nuevo producto o servicio al mercado, pruebe sus ideas y asegúrese de que sean rentables.
"¿Quiénes son mis clientes objetivo ideales?"Toda empresa necesita clientes. Las empresas exitosas saben exactamente cómo describir quiénes son sus mejores clientes, qué "dolor" sienten y qué necesitan, quieren, desean y están dispuestos a pagar.
"¿Quién es mi competencia?"Aprenda todo lo que pueda sobre los demás en su campo que brindan productos o servicios similares al mismo cliente ideal: competencia directa e indirecta.
"¿Qué ofrezco que la competencia no ofrece?"¿Qué hace que sus servicios o productos sean únicos por sobre mis competidores? Esta es su USP (Propuesta Única de Ventas), lo que usará para hacer que sus clientes potenciales compren su producto o servicio en lugar de comprarle a su competencia. ¿Por qué su cliente debería elegirlo como su Comercializador de Elección?
"¿He establecido objetivos comerciales?"Establecer objetivos es una parte importante de cualquier plan de negocios, pero establecer un objetivo es solo una parte del proceso. Lograr los objetivos es aún más importante. Aprenda a identificar qué objetivos son lo suficientemente importantes como para comprometerse con ellos y trabaje sistemáticamente para alcanzarlos dividiéndolos en pasos, estableciendo plazos, identificando los recursos necesarios y los puntos de referencia para el éxito.
"¿Soy una persona autodidacta?"Cuando tiene su propio negocio, no hay un jefe o gerente que le diga qué hacer y cuándo hacerlo. Para poner en marcha su negocio, deberá motivarse para empezar.
En nuestra próxima lección, analizaremos CÓMO debe pensar como un comercializador exitoso.
¡Esté atento!
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