Se puede decir que las empresas familiares operan con tres fuertes pilares bien definidos: familia, empresa y equidad. Es bien sabido que la gran peculiaridad de las empresas familiares es el hecho de que sus pertenencias son parte de la misma familia y que el patrimonio de la empresa son todos los ingresos de los hogares.
Por lo tanto, la empresa familiar tiene la necesidad de formar una conexión sólida que debería durar más de una generación. Pero esto es sólo una de las características.
Características de la empresa familiar:
Trabajar con la familia; las empresas familiares, suelen contratar a personas de la misma familia que una cuestión de confianza o por el bien de la solidaridad familiar. Esta función termina por convertirse en un "arma de doble filo", porque los que contratan los dueños de negocios de la familia pueden cometer el error de frecuencia no cumplen con las obligaciones legales y laborales.La cultura corporativa de la empresa familiar es a menudo centralizada y proporcionar algunos vicios como privilegios a los familiares, la falta de reinversión de utilidades y otras prácticas que pueden comprometer la productividad.
El tema de la cultura de la empresa es que las relaciones de la familia con todos sus conflictos terminan interfiriendo en la gestión de la empresa.
No siempre los profesionales responsables de los importantes cambios que se producen en las empresas son miembros de la familia, y es necesario para los empresarios a ser conscientes de ello porque los miembros más jóvenes de la familia pueden seguir diferentes carreras de la rama o no tienen interés la empresa familiar.
Por estas razones descritas anteriormente para alinear la familia de la gestión del talento empresarial de la empresa tiene la obligación de hacer que los miembros de la familia estén siempre informados sobre las decisiones importantes.
Otro consejo es que existe en los miembros de la administración que no son parte de la familia para unirse a la junta. El alojamiento y la dificultad de las normas cambiantes es una realidad en las empresas familiares, poniendo en peligro el futuro del negocio. Ideal para las empresas familiares más antiguas o más recientes es que no hay capacidad para la planificación futura y orientada al éxito del negocio.
La profesionalización de la empresa familiarLa profesionalización de la familia es un capítulo aparte para la gestión de un negocio familiar, ya que la profesionalización y cualificación son importantes para mantenerse en un mercado competitivo y de moda apoyándose en la experiencia.
La profesionalización de la empresa familiar a menudo no se ve, porque significa que recibe un nuevo mercado de know-how y los nuevos profesionales que se van a generar nuevas ideas y modelos.Esto no quiere decir que los responsables de la tarea de profesionalizar la compañía no reconocen y respeta las conquistas hechas por la familia y no cometer los valores de la empresa.
Así profesionalizar no significa cambiar el estilo de gestión, significa que las nuevas empresas de talento familiar y trabajarán juntos para agregar valor.El profesor Davis es un líder de Harvard Business School recomienda seis pasos para la empresa para convertirse en profesional entre estos pasos son:
- Atracción, desarrollo y retención del talento: esos talentos con habilidades comerciales y de negocios para satisfacer las expectativas de la compañía en términos de crecimiento y los resultados aún deben ser capaces de inspirar la lealtad y la confianza en los accionistas. Por lo tanto, la empresa debe contar con talentos que están fuera o dentro de la empresa.
- Toma de decisiones: la toma de decisiones en realidad es un beneficio obtenido por la empresa a causa del nivel de profesionalidad de sus empleados. Lo que le da la capacidad de decidir con mayor confianza y de largo plazo, con valores como: la planificación estratégica y la visión.
- Disciplina: la disciplina va de la mano con profesionalismo y esto se traduce en un mayor interés, motivación y compromiso con los resultados del negocio.
- Gestión de conflictos: otro punto relevante cuando la empresa familiar madura profesionalmente y pone los intereses corporativos en el primer plano es que la comunicación mejora y por lo tanto disminuye la competencia por el estatus, el poder y el control por otros.
- Respetar la jerarquía: el negocio de la familia también tiene que seguir las reglas y procedimientos, por lo que no debe dejar que los ejecutivos que pertenecen a la familia tienen más privilegios que otros profesionales, privilegios tales como el derecho a votar en las decisiones que no son de su competencia. Se necesitan que haya respeto por la jerarquía y la división de poderes.
- Establecimiento de sistemas: establecer sistemas está ligado a los cambios económicos que generan una mayor confianza de las empresas y garanticen una decisión de negocios de alto rendimiento.
Por último, los vínculos de negocios a la empresa familiar deben dar prioridad a la ética, los valores y el respeto de los sin perder el enfoque empresarial.
SucesiónEl proceso de sucesión en la empresa familiar está en conflicto, es un tiempo de transición, el cambio de mando, la promoción o la jubilación del fundador.La gestión del cambio es inevitable para cualquier negocio, pero la sucesión en las empresas familiares puede provocar conflictos de intereses, y si el proceso de sucesión no se lleva a cabo de una manera ética y profesional, pasando la ventaja a los miembros no están preparados, el resultado es que la empresa puede fallar o bien entrar en el proceso de venta.
Por tanto, la sucesión es un asunto serio que resulta en la continuidad de la empresa. Por lo tanto, la sucesión es un proceso a largo plazo y que debe revelar si los programas de sucesión están alineados a los programas de desarrollo profesional, como el plan de formación y preparar sucesores potenciales.
La preparación para la sucesión debe tener aceptación y compromiso por parte de los herederos que deben asumir la responsabilidad y estar preparados con los conocimientos técnicos y teóricos.
Recuerde que incluso si la sucesión, la empresa debe ser aprobado profesionales externos que son líderes talentosos y comprometidos. Por último, se sabe que la sucesión en la empresa familiar debe estar por encima de los intereses personales y los conflictos internos.
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