Propuesta de Team Building, por la RSC

La direccionalidad clara que levanta un concepto correcto de Reputación donde el Valor funcional traslada un plus de Valor Emocional y contextualiza todo el proyecto en un marco coherente de Responsabilidad Social Corporativa que se traslada de forma coherente a las comunidades donde se relaciona con los grupos interesados pasa por observar que, los únicos capaces de realizar correctamente todo este trabajo son los empleados, desde el primero que asume el máximo de responsabilidad, hasta el último que solo toca una pieza del Valor Funcional. 

Si los empleados logran trasladar el núcleo que conforma el argumento que da peso a los contenidos de la Imagen de Marca, transformado en experiencia óptima para compartir se habrán convertido en embajadores que revertirán la inversión en ellos, en concepto de Reputación. 

Team Building diseñado con recursos artísticos implementa la cualidad de potenciar el talento y las habilidades innatas de cada individuo que ayudan a la implantación de la Imagen de Marca como tarea fundamental que terminará siendo construida como una estructura sólida que genera la confianza para desplegarse en un trabajo de equipo que busca coherencia, de principio a fin, porque es consciente de realizar la tarea en medio justo de un escenario público y dibujando los encuadres sólidos de formación técnica necesarias en los espacios donde la Imagen Corporativa necesita ser cimentada. Team Building, como herramienta, alejada de la tendencia habitual de la Imagen Corporativa que desemboca en el dibujo inequívoco de una Cultura del miedo, se convierte en el arma más eficaz de un departamento de Branding que tiene como misión eliminar las incongruencias que genera una orientación claramente marcada en la consecución de objetivos, al precio que sea, y que termina contaminando todos los departamentos e influyendo de forma negativa en el departamento de Recursos Humanos, que no logra conseguir la confianza, la fidelidad y la implicación que el objetivo de levantar Reputación requiere.

Un empleado que es capaz de trasladar a cualquier punto de su tarea la habilidad de transmitir belleza a quien va a dar uso de experiencia a un Valor Funcional, es un individuo lleno de confianza, tranquilidad y en uso de la libertad creativa y la información compleja necesaria para la consecución de su objetivo. Un empleado trabajando en esas condiciones, tomará un trabajo de alto rendimiento en equipo que proveerá del máximo valor productivo a todo el modelo de negocio

Diseño y construcción de objetivos comunes

Es acceder a la información que hace percibir como certeza el potencial de cada individuo en su diferencia. Aprender a hacer uso de cada diferencia para mejorar la tarea. Dibujar correctamente el encuadre donde estas condiciones puedan darse y buscar la distancia óptima adecuada para encontrar el sistema de objetivos grupales que generarán el objetivo general que tiene el modelo de negocio que quiere, ahora comunicarse y relacionarse como Imagen de Marca.

Desarrollo de tareas en marcos de coherencia

Implica de forma clara, la realización de la tarea encuadrada y necesaria para la Imagen Corporativa pero determina, un marco nuevo de atención y preocupación que busca detectar y dar solución satisfactoria a las incongruencias que se generan para dibujar los marcos y encuadres de la Imagen de Marca, abriendo la posibilidad de generar Valor Emocional, en libertad creativa.
Apertura de posibilidad de diálogo que aporte información real

Desestima como único objetivo encontrar el momento de conseguir generar impacto de venta para pasar a interrelacionar toda la información obtenida para dar forma a las estrategias que generan confianza y fidelidad, elaborando procesos donde el sistema de escucha y respuesta lleva a la máxima expresión la tarea de diálogo compartido.

Implementación de hábitos que procuran la innovación estratégica y diseño de contenidos

Desarrolla e implanta procesos de aprendizaje y comportamientos donde encontrar y dar soluciones satisfactorias defiende el encuadre corporativo pero también lo supeditan a la necesidad de fidelización que precisa la Imagen de Marca, primando a las promesas de obligado cumplimiento que ponen en pie una Responsabilidad Social Corporativa correcta.

En un entorno, donde las estructuras jerarquizadas dan por válido e irresoluble un conflicto eterno entre sus empleados y cúpulas directivas y se asume, como irremediablemente generador de desconfianza, toda voluntad interna, que aporta información que habla de las contradicciones que dificultan la realización exitosa de los objetivos productivos enmarcados en la intención de un enriquecimiento de la estructura, sin contemplar que toda la labor empresarial debe estar a disposición del enriquecimiento evidente de todos los grupos interesados, simplemente pensar en realizar los cambios necesarios para desestimar las políticas que levantan la Cultura del Miedo parecería una misión imposible, pero estimar que construcciones estructurales que levantan Reputación como Marca, en realidad abaratan los costes y alejan los fantasmas creados por los esfuerzos incansables que nacen del error de confundir productividad con producción en cadena, llevan al éxito y permiten el aterrizaje en la nueva Era de la Información donde ya vivimos.