Próxima parada; De la evolución a la acción

Estimad@s amig@s
Sinopsis Próxima Parada tiene todas las apariencias de ser un libro que aporta mera información, pero constituye, en verdad, un proyecto de management que interpela directamente al lector. Lo involucra, lo hace decidir, pensar —y más que nada— pasar a la acción. El autor propone una serie de disparadores que, anclados desde el mundo de la educación, se extrapolan a todos los contextos en los que hay dirección de personas y de equipos. A través de múltiples plataformas narrativas y apoyadas en una constante interacción con el lector, se ofrecen herramientas y propuestas concretas para abordar los grandes desafíos que trae el siglo XXI en los contextos laborales: gestión del cambio, gestión de conflictos, liderazgo, creación de ambientes, optimización de rendimientos. ¿Cuáles son las grandes competencias necesarias de un buen manager o líder? A partir de la consigna “elige tu propia lectura”, el libro apunta a generar pequeños microcambios para que, desde los nuevos paradigmas en los que a cada uno le toque participar, haya una verdadera oportunidad para el auto-desarrollo.
«La preocupación es como una mecedora, te mantiene ocupado pero no te lleva a ninguna parte» Stephen Covey
Prólogo Si un día pasas por la estación ● Elige tu propia lectura ● Sé un viajero ●  No pierdas de vista la trascendencia ● de la EVOLUCIÓN hay que pasar a la ACCIÓN
«Para formar personas críticas, necesitamos ambientes creativos. Necesitamos ambientes críticos para formar personas creativas»
¿Qué hacemos en el aula para que sea distinta? ¿Qué hacemos en nuestras organizaciones para que sean diferentes? ¿Qué hacemos las personas para no ser iguales?
El ser distinto, ahí reside la clave del por qué decidí leer próxima parada. Es un libro que utiliza la multiplataforma o el multidiseño como le queramos llamar, donde puedes interactuar con el contenido tanto dentro de la obra como fuera.
Invita a los microcambios, provoca la reflexión, y el paso a la acción.
«Haz que importe» «Haz que cuente»
Estudio > trabajo duro > esfuerzo > título universitario > empleo estable por muchos años > jubilación
¿Cuánto dinero te ofrecieron para renunciar a tus sueños?
Piensa… ¿estás haciendo lo que realmente deseas hacer?
«Inducir, no forzar, tengo que recordar esto»
«Fusionar para colaborar, colaborar para crear, crear para aprender»
«El teatro es una mezcla de anticipación e incertidumbre» William Archer
Desaprender no significa (…) olvidar lo aprendido, sino tomar los modelos de éxito que han servido en el pasado y analizar:
● ¿Qué puedo mantener? ● ¿Qué puedo eliminar? ● ¿Qué puedo cambiar? ● ¿Qué puedo mejorar?
«Aunque nada cambie, si yo cambio, todo cambia» Balzac
El poder de un directivo es hacer poderosas a otras personas y despertar sus posibilidades
Próxima parada De la evolución a la acción Norbert Monfort LID editorial
«Liderar es servir»
Recibid un cordial saludo