¿Qué es la Gestión de Proyectos de Software?

La administración eficaz de la gestión de proyectos de software sobre cuatro P. Personal, Producto, Proceso y Proyecto. El orden no es arbitrario.

El gestor que olvida que el trabajo de ingeniería del software es una empresa intensamente humana nunca tendrá éxito en la gestión de proyectos.

Un gestor que fracasa en alentar la comunicación amplia con los participantes en etapas tempranas de la evolución de un proyecto se arriesga a construir una solución elegante para el problema equivocado.

El gestor que presta poca atención al proceso, corre el riesgo de colocar métodos y herramientas técnicos competentes e el vacío.

El gestor que se embarca sin un plan de proyecto sólido arriesga el éxito del producto.

Personal

La formación del personal de software altamente motivado y cualificado, es tan importante que el Software Engineering Institute ha desarrollado un modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) para aumentar la rapidez con la cual las organizaciones de software acometen las aplicaciones cada vez más complejas al ayudar a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software.

Producto

Antes que iniciar un proyecto se deberían establecer los objetivos y el ámbito del producto, considerar soluciones alternativas e identificar las restricciones técnicas y de gestión. Sin esta información es imposible definir estimaciones razonables (y precisas) del costo, una valoración efectiva del riesgo, una división realista de las tareas del proyecto o un calendario de proyecto manejable que ofrezca una indicación fiable del progreso.

Proceso

Algunos conjuntos de tareas diferentes (tareas, hitos, productos de trabajo) permiten que las actividades del marco de trabajo se adapten a las características del proyecto, así como los requisitos del equipo del proyecto.

Proyecto

Los proyectos se realizan de manera planificada y controlada por una razón principal: es la única forma de gestionar la complejidad.

“Un proyecto es como un viaje por carretera. Algunos proyectos son simples y rutinarias, como conducir hacia la tienda a plena luz del día. Pero la mayoría de los proyectos que vale la pena realizar son más parecidos a conducir un camión en la carretera, en la montaña, de noche” Cem Kaner, James Bach y Bret Pettichard.