Estimad@s amig@s
Sinopsis
Un libro que ha inspirado a miles de personas a transformarse en empresarios audaces, a lanzar el negocio de sus sueños y a aprender a silenciar a todos aquellos , que quieren detenerlos (sobre todo a ellos mismos).
Existe una estrategia contraintuitiva, pero muy efectiva, utilizada a lo largo de la historia para conseguir aquello que parece imposible: eliminar cualquier pensamiento de retirada. Es el famoso grito de «¡Quemad las naves!», o lo que es lo mismo, estar dispuesto a darlo todo por conseguir un objetivo y a no darse por vencido.
En estas páginas, Matt Higgins, miembro ejecutivo y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y cofundador de RSE Ventures, una de las firmas de inversión privada más importantes de Estados Unidos, nos trae el resultado de una extensa investigación a través del estudio de casos reales, en donde se demuestra que el simple hecho de contemplar un plan B disminuye la probabilidad de lograr algún día el plan A.
Escrito con el tono tranquilizador de un mentor, aquí encontraremos las respuestas para navegar los mares más agitados y para animarnos a emprender el viaje más emocionante de nuestras vidas.
«El líder de un ejército se adentra con sus hombres
más allá de las líneas enemigas antes de revelar la estrategia.
Quema sus naves y se deshace de sus ollas de cocina»[i]
Introducción
¿A qué me refiero con «quema de naves»?
Para lograr algo extraordinario, debes deshacerte de tus vías de escape, debes evitar toda oportunidad de retroceder. Descarta tus planes alternativos y sigue adelante, sin las infinitas formas con las que limitamos nuestros propios éxitos te detengan (…) las palabras «nunca se sabe» retumban en nuestros cerebros en un bucle infinito (…) cuando estamos a punto de dar un paso audaz, nuestro primer impulso es socavarlo con un plan B
(…) la grandeza no emerge de contemplar los riesgos, dudar o sucumbir frente a los detractores que acechan en cada rincón de nuestras vidas (…)
(…) quemar tus naves como estrategia de éxito se remonta al Antiguo Testamento. «En tiempos antiguos», escribe el rabino Naphtali Hoff, «los ejércitos israelíes sitiaban ciudades enemigas únicamente desde tres flancos, lo que dejaba abierta la posibilidad de huida… comprendían que, si el enemigo veía que contaba con una ruta de escape, no lucharía con el máximo fervor y energía».
(…) que importante es seguir tu instinto y actuar en consecuencia (…) las dudas acaban con más sueños de lo que una reacción rápida nunca lo hará. Y cuando dudas, cuando le das vueltas a algo, o divides tu atención entre tu meta y la red de seguridad que piensas que necesitas, todo se reduce, simplemente, a la siguiente pregunta: ¿a qué esperas?
(…) los planes alternativos detienen nuestro camino hacia el éxito, y contar con demasiadas alternativas termina por paralizarnos.
(…) Al aprender cómo quemar tus naves con confianza y prender fuego a cualquier plan B corrosivo que estés acunando, reducirás el tiempo entre percepción y acción, y cosecharás rendimientos exponenciales.
«No necesito un plan de huida.
Necesito munición»[ii]
Antes de responder a las siguientes cuestiones, una breve advertencia, si crees que sabes las respuestas; puedo cambiar las preguntas.
¿Tienes un plan B?
Ø¿Hay que tenerlo?
o ¿Por qué?
¿A qué nos arriesgamos si no lo tenemos?
¿Es fortaleza[iii] o debilidad quemar las naves?
Ø¿Por qué?
¿Te atreverías a quemarlas?
Ø¿Por qué?
Ø¿Qué es lo peor que podría pasar?
¿Qué pensarían tus socios?
¿Seguirán los inversores confiando en ti?[iv]Haz que comprendan que debes ir a por todas. Consigue que se olviden de la mitigación del riesgo. Argumenta que han apostado por un ganador, y los ganadores sois poco comunes.
Ø¿Por qué?
¿Es importante dudar de tu instinto[v], incluso cuando concuerda con lo que el equipo te está diciendo que hagas?
Ø¿Qué papel juega el pensamiento crítico?[vi]
¿Aprovechamos cada oportunidad para cuestionar y perfeccionar nuestras ideas, incluso cuando las críticas provienen de un detractor?
o ¿Qué esperamos obtener? Fortalecer nuestra determinación (...) si no puedes defender las virtudes de tu negocio frente a alguien que cuestiona su mera existencia, entonces quizás tu negocio no deba existir (…)
No podemos dejar que nuestros detractores ganen. Para progresar en nuestras vidas, debemos ignorar la negatividad y perseguir nuestras ambiciones sin importar lo que digan los demás (…)
¿Tenemos fijado nuestro rumbo?
Ø¿Es el correcto?
o ¿Por qué?
Ø¿Tenemos clara la línea entre confianza y delirio?[vii]
Ø¿Cuál es nuestra brújula?
o ¿Es la adecuada o a la que podemos acceder?
¿Estamos centrados en él?
La falta de enfoque y claridad hacen disminuir nuestro éxito.
¿Cuándo es el momento de abandonar el barco? (…) es cuando toda la esperanza está perdida. A menudo es mucho, mucho antes que eso. El momento justo para dar el salto es en cuanto veas algo mejor (…)
El plan B lo podemos asimilar a una red de seguridad[viii]¿Rendimos más o menos cuando la tenemos? ¿Qué nos aporta? ¿Nos quita foco en lo realmente importante?
¡He quemado las naves! ¿Y ahora qué? Lee Quemar las naves de Matt Higgins y únete a la conversación.
«No puedes dudar de tus sentimientos.
Seguir tu instinto es la única manera de vivir sin remordimientos»[ix]
(…) los mejores lideres toman decisiones disfrazadas de elecciones basadas en datos cuando en realidad son lo que yo denomino “sándwich de instinto” datos entre percepciones e intuición que no podemos justificar únicamente con cifras (…)
Lo que nos detiene no es solo nuestro pasado. También los tropiezos y caídas inevitables que encontramos en el camino; los fracasos[x]públicos, los proyectos que nunca se hicieron realidad, las decisiones equivocadas, los obstáculos que cada persona de éxito sufre en la senda hacia la victoria (…)
Nunca serás capaz de capitalizar si esperas a que las oportunidades sean evidentes y carentes de riesgos (…)
(…) es fácil seguir el camino de otro. Es mucha más difícil comenzar desde cero, construir de la nada, crear un mercado donde nunca hubo uno. Allí es donde se encuentran las verdaderas posibilidades de lograr un éxito descomunal. Debes actuar cuando ves el relámpago.
Lo primero que debes hacer ante cualquier crisis es encontrar la manera de sobrevivir. Cuando nos encontramos sin respuestas tendemos a pasar por alto el paso más evidente simplemente sobrevivir. Tu persistencia del pasado es un indicador muy certero de la viabilidad y longevidad del futuro.
Imagina el peor desastre imaginable está sucediendo, y luego piensa en opciones prácticas. ¿Qué mecanismos necesitas activar para hacerle frente? (…) ¿te preocupa que tus empleados se rebelen? (…) ¿Te asusta que tus socios te abandonen? (…)
Cuando evalúas socios potenciales, también debes evaluarte a ti mismo: ¿Serás alguien que verdaderamente valore la contribución de otros, o habrá una fricción constante? (…)
(…) interioriza el conocimiento, consolida sus ganancias y se lanza hacia la próxima aventura. ¿Qué es lo que haces cuando has alcanzado el final de un camino? Quemas tus naves y comienzas de nuevo.
Para adquirir esta mentalidad de crecimiento perpetuo (…)
ØSi cuentas con una ventaja es el momento de aprovecharla
ØGrandes saltos en lugar de progreso incremental
ØCada aventura resulta más fácil que la anterior
Ø¿Qué puedes hacer hoy que no podías hacer ayer y que te acerca a lo deseas hacer mañana?
Identifica la grandeza
(…) optimistas pragmáticos (…) te ayudarán a nutrir y fortalecer tus ideas en lugar de desanimarse (…) aquellos que combinan confianza y humildad, la formula perfecta para convertirse en un empresario en el que valga la pena invertir.
Indicadores de éxito:
ØEmpatía
ØRebeldía
ØAtención al detalle
ØRematar la faena
«Nunca malgastes una crisis (…)»[xi]
Quemar las naves
Por qué no tener un plan B puede resultar beneficioso
Matt Higgins
Empresa activa
Link de interés
• Mala sangre: Secretos y mentiras de una startups en Silicon Valley
• ¡Abandona! El poder de saber cuándo retirarse a tiempo
«No luchamos contra la corriente,
sino que escuchamos al viento»[xii]
ABRAZOTES
[i] Sun Tzu
[ii] Volodymyr Zelensky
[iii] Tu vergüenza se puede convertir en fortaleza (…)
[iv] Cuando el dinero se termina, el negocio está muerto
[v] (…) todos tenemos pensamientos que nos impiden actuar según nuestro instinto, pero el secreto del éxito es no dejar que esos pensamientos se impongan (…)
[vi] «(…) el hombre rechaza su propio pensamiento sin dudarlo, y lo rechaza porque proviene de sí mismo», Ralph Waldo Emerson
[vii] En este punto cobra gran importancia el autoconocimiento. Debes mirar en tu interior y preguntarte ¿me estoy engañando o he marcado un rumbo realista?
è¿Qué es lo opuesto a conocerse a si mismo? ¿la ignorancia?
[viii] (…) las personas rinden mejor cuando no cuentan con una red de seguridad. I HATE PLAN B
[ix] Sean Harper
[x] (…) debes sentir curiosidad acerca de tus fracasos, descubrir qué salió mal y reflexionar sobre cómo hacerlo mejor la próxima vez (…)
[xi] Rahm Emanuel
[xii] Emmett
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure