'Queremos implementar un plan de ‘stock options’ para nuestros empleados en España'

Entrevista a Erwin Rauhe, vicepresidente y consejero delegado de BASF Española
Erwin Rauhe, aparte de ser el máximo responsable de todos los centros de producción del grupo BASF en España, es también el responsable de las actividades de la química alemana en Grecia, Italia y Portugal, teniendo por tanto una visión paneuropea. Es en ese sentido que comenta que al viejo continente “nos faltan unos líderes con visión a largo plazo y que nos permitan mirar el futuro con más certidumbre”.
Pregunta: ¿Cree que estamos ante una década pérdida en España?
Respuesta: Es curioso que ahora ustedes se planteen ese escenario que ya se ha vivido en otros países. Ha sido el caso italiano donde en la última década ese país no fue capaz de crecer al ritmo de los países de su entorno, como España. Yo soy un poco más optimista que los políticos. Creo que España tiene todavía la capacidad de volver a un crecimiento sano. Su problema es el desempleo.
P: ¿Qué propone para reducir la tasa de desempleo?
R: España necesita un crecimiento sin inflación. Seguir haciendo crecer los salarios por encima de la inflación es un error porque reduce competitividad aunque mantenga un cierto nivel de consumo. En Alemania han indexado el crecimiento de los sueldos al crecimiento empresarial aparte de acometer algunas reformas estructurales. En Italia se han hecho algunas reformas que serían también necesario aplicar en España. A final del pasado siglo quitó la automatización en la aplicación del IPC en los salarios. Aplicó unas reformas laborales que han ayudado mucho a flexibilizar el mercado y crear empleo.
P: ¿Cuál cree que puede ser el sector tractor de la recuperación en España desde el punto de vista de la creación de empleo de forma masiva?
R: Hay que apostar por todos. Espero que si la economía empieza a crecer, inicialmente a tasas reducidas, se comience a crear un círculo virtuoso que pueda crear empleo. Tendremos un problema con una parte de los desempleados que tienen muy poca cualificación, sobre todo aquellos que provienen de la construcción. Será bastante difícil reconvertirlos hacia otros empleos.
P: Tras el fracaso de la concertación social, ¿qué debe hacer el Gobierno?
R: Dar más flexibilidad al mercado. La primera reforma que necesitamos es la realizada en Italia, quitar los automatismos en la aplicación del IPC en los salarios. Y ligar el nivel de ingresos con otros elementos como la productividad.
P: ¿Cuáles son los problemas del sector en España?
R: El coste de la energía es más importante que el salarial. Otro tema vinculado a la capacidad de la industria para crecer, y de la química en particular, es el nivel de inversiones en I+D+ i. Hemos de mantener la capacidad de desarrollar nuevos productos y procesos. Si además tenemos en cuenta que una planta química tiene una vida útil de 35 años de media para que se mantenga competitiva es importante ir actualizando sus sistemas la cual cosa precisa de inversiones previas en I+D+i.
P: El coste de la energía en España es comparativamente más alto que en otros países.
R: Tan cierto que parte de las industrias de química básica se han ido de España por ese motivo. Algunas empresas hemos realizado procesos de substitución por producciones con mayor valor añadido pero para seguir apostando por la permanencia necesitamos que las condiciones del entorno sean competitivas. Han de revisarse los costes no solo de la energía, sino del agua y el coste de las barreras administrativas. Reclamamos más implantaciones de ‘ventanillas únicas’ y que éstas funcionen. Nosotros nos comprometemos a no bajar el nivel de seguridad ni la protección al medio ambiente.
P: ¿La compañía dispone de planes de stock options para sus empleados?
R: Tenemos algunos. Unos destinados a los directivos, que previamente han tenido que adquirir acciones de manera privada y mantenerlas a largo plazo. Y el segundo, que no tenemos desarrollado aún en todos los países, donde damos oportunidad a todos los colaboradores de cobrar parte de su variable en acciones. Si las mantienen por dos años la empresa lo complementa.
P: ¿Y en España?
R: Estamos mirando cómo lo vamos a aplicar. Espero poderlo ofrecer ya este año.