Riego localizado. Top 10 de la reducción del consumo en el jardín.

Pero la clave es tener una fortaleza integral, en toda la cadena de valor y en todos los ámbitos de la misma. La estrategia de la compañía ha de atender todos esos ámbitos de una forma incansable, olvidando el mito de que “como tenemos un buen X... no necesitamos nada más”.

3. Pensar que el tamaño importa, es decir, que sólo lo grande es rentable, innovador o potente.

A pesar de la que propia Magretta nos adelanta en un debate aún sin resolver respecto al tamaño y la innovación, lo que resulta interesante al margen del mismo es que sería un error terrible pensar que el gran tamaño de tu compañía implica los condimentos necesarios para el éxito… y viceversa.

La caída de históricas grandes glorias en todo tipo de industrias es frecuente: discográficas, metal, energía, automoción. Mientras tanto, la natalidad empresarial ha colocado empresas muy jóvenes en el mapa mundial. La estrategia empresarial es clave desde el minuto uno, creando un modelo de negocio con una diferencia significativa en el mercado y logrando que los clientes se fijen en ti. Confundir estrategia con tamaño puede generar problemas de sostenibilidad en el negocio.

4.- Asumir que la estrategia es crecer.

“Mi estrategia es crecer” es una frase estrella no exenta de peligros. Crecer sin una estrategia definida a la hora de adoptar las decisiones en cada ámbito de la cadena de valor puede hacer que una empresa crezca sobre un barril de dinamita, listo para estallar en cualquier momento. El efecto “todo vendido” nos ha enseñado en España una cosa: que crecer porque todo lo que seas capaces de producir se vende a corto plazo puede conducir a adoptar decisiones de inversión, de deuda, y de dimensión insostenibles ante caídas de demanda.

El crecimiento se suele asociar a la facturación. Multiplicar la facturación aplicando linealmente más máquinas, más personas y sin ninguna estrategia adicional puede ser terriblemente perjudicial para lograr sobrevivir en un mercado. Crecer en cuanto a valor añadido y con vocación para pensarse continuamente y tomar decisiones suele requerir de una estrategia que va más allá de vender más.

En plena crisis me he encontrado con empresas que han tenido que “redefinir” su estrategia de negocio. Y en sus reflexiones internas, con números en la mano, se han dado cuenta que lo mejor era dejar de hacer cosas que crean poco valor y a las que hay que destinar muchos esfuerzos, canalizando éstos hacia otras líneas de actividad. A veces, el no crecer a corto plazo para tomar impulso a medio plazo es una de las decisiones estratégicas más efectivas.

5.- Pensar que lo estratégico es vender en mercados de “alto crecimiento” y asumir que sólo en ellos es donde está el dinero.

 n más agua.

Los goteros autocompensantes ajustan la cantidad de agua en relación a la longitud y pérdida de carga de la instalación.

Por ejemplo, si tenemos una línea de goteros, los que estén más cerca de la toma de agua…..saldrá más cantidad de agua…y los más alejados, menos. Con los goteros autocompensantes  se logra que la cantidad de agua que sale entre el primer gotero y el último…sea similar. La diferencia de precio es mínima y merece la pena.

Consejo: es conveniente que  no estén enterrados, pues con el comienzo de temporada hay que limpiarlos y desenroscarlos para purgar la instalación y que salgan impurezas, raíces…etc.

Los goteros regulables permiten ajustar la cantidad de agua a suministrar a la planta, según sus necesidades hídricas, la ubicación, etc.  Se suelen usar en parterres, plantas de flor, zonas en pendiente, etc.

Microdifusores

Otra variante dentro del riego por goteo. Su funcionamiento es similar a los difusores pero con una reducción considerable de consumo.

Carecen de elementos móviles y permiten crear una nube de agua muy similar a la lluvia. Los distintos modelos de microdifusores permiten la secotirzación para el riego de parterres, rincones, macizos florares, etc. Microdifusor 360º/180º/90º de acción. Podemos ajustar el riego a la superficie. Algunos permiten la regulación de caudal y vienen a consumir entre 50 y 100 litros hora.

Micoraspersores

Derivados de los asperores tradicionales. Crean una cortina de agua. Suelen usarse en lugares de difícil acceso a tuberías de riego o zonas donde es necesario este tipo de riego (plantaciones frutales, hortalizas, etc).

Necesitan una mayor presión para su correcto funcionamiento (entre 1.5 y 3 bar de presión) y el consumo se encuentra entre 50 y 400 l/h. Disponen de partes móviles que permitirán distintas secciones o porciones de riego.

Nebuluizadores

Son ideales para riego localizado en plantas que precisan un bajo caudal a baja presión. Crea una neblina húmeda que empapa las superficies, además sirven para controlar la temperatura elevando la humedad ambiental. Como ventajas, además del consumo los nebulizadores no compactan la superficie y no generan daños en brotes tiernos. Muy indicado para cultivos hidropónicos, bonsais. El consumo varía entre los 50/100 l/h.

Recuerda que a la hora de realizar el montaje de un sistema de riego, debes calcular los consumos de los distintos elemento, además de usar reductores de presión, filtro antipartículas, etc.