Para garantizar rentabilidad a largo plazo hay que elaborar “cosas diferentes” y que no pueda ser nivelado por los adversarios. Sólo así conseguiremos así una preemencia arrolladora. Con esta idea en nuestra mente se proyectan las estrategias empresariales.
Encontramos dos tácticas generales claras.
- Diferenciación
- Liderazgo de costes.
Comprender los puntos esenciales de cada táctica nos autorizará para deducir el saber y acomodarlo a distintas localizaciones profesionales.
Táctica de diferenciación
Se fundamenta en ser singular en algo que sea apreciado por el comprador en un artículo equiparable por lema, aunque entrañe una tarifa complementaria para el comprador.
La táctica clave será hacer hincapié en la marca, publicidad, servicio y calidad.
Las demandas imprescindibles y las condiciones que debe realizar la organización para establecerla son:
- Profesionales que tengan conocimientos y habilidades en marketing.
- Adecuación entre las distintas áreas funcionales de la organización.
- La ingeniería, con inventiva y aptos para hacer una indagación real.
Liderazgo de costes
Se fundamenta en conseguir las tarifas más bajas para una manufactura comparable. Como limitado, se aventaja en el distintivo de costes con el segundo contrincante y en general en apoyo a reservas de medida que proporcionan descender importes y desarrollarse más.
Como tácticas clave debemos de tener en cuenta lo siguiente.
- La obligación de que los artículos diseñados sean fáciles de fabricar.
- Los gastos de i+d estean vigilados.
- Rehusar a usuarios secundarios.
Los recursos imprescindibles y las condiciones que debe formalizar la organización que intente implantar esta estrategia son.
- Entrada al capital imprescindible.
- Habilidades de los profesionales de la ingeniería.
- Estructuración de la organización.
- Convocatoria de la organización a premios del sector.
- Emitir informes regularmente etc.
Un artículo elaborado por Begoña Viña, Directora de Valle de Empleo, para NoSoloEconomia.
Imágenes facilitadas por Begoña Viña.
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