SegurCaixa prepara un plan estratégico quinquenal para superar los 500 millones de beneficio

Después de la integración de Adeslas en SegurCaixa Holding (SCH) nada volverá a ser igual en la aseguradora. Los máximos directivos del grupo están preparando un nuevo plan estratégico de largo alcance, a cinco años, que pretende ser el motor para situar el grupo asegurador de la Caixa a la cabeza del ranking español superando los 500 millones de euros de beneficios al final del período a través del crecimiento orgánico. Esa es su prioridad. Después se plantearán la salida al exterior.
De alguna manera se está procediendo a cambiar su ADN, claramente centrado en la bancaseguros, para evolucionar hacia una compañía de seguros generales, multiriesgos y multicanal.
La operación de adquisición de Adeslas se formalizará mediante una ampliación de capital de 1.170 millones de euros no plenamente dineraria. Se está estudiando la mejor opción fiscal. En la actualidad, el patrimonio neto de SCH es de 784 millones de euros, después que una reciente ampliación de capital de más 150 millones.
La elaboración del plan está siendo laboriosa debido a la complejidad de la integración de Adelas dentro de la estructura del holding. La compañía de salud tiene un entramado societario muy árduo, con más de cien sociedades. Adeslas dejará de ser una sociedad mercantil aunque mantendrá la marca y se integrará como una línea de negocio dentro de SegurCaixa que, de esa manera ganará tamaño dentro de la estructura del holding. Recordar que el negocio de VidaCaixa aporta diez veces más que el de No Vida.
Además, el antiguo socio de la Caixa, Fortis, aún mantiene una mínima participación accionarial en Invervida Consulting que ostenta el 20% de la sociedad SegurCaixa.
Uno de los ejes del fuerte crecimiento que pretenden tener vendrá por la vía de la venta cruzada entre la plataforma de canales del holding y la de Adeslas. En su conjunto, tendrán más de seis millones de clientes. Su consejero delegado, Tomás Muniesa, en la presentación de resultados explicó que “no hay sinergias de costes en la fusión pero sí muchas de ingresos”.
Mientras que el primero tiene toda la red de oficinas de la Caixa (más de 5.000 que aportaron en 2009 más del 80% de las pólizas totales de particulares) y un millar de agentes y comerciales, la segunda dispone de una red propia de 200 oficinas especializadas en la venta de seguros de salud que ofertarán toda la cartera conjunta, y una red 2.000 agentes a los que también se pretende potenciar.
En esta línea, desde principios de año se ha implementado un nuevo desarrollo a AgenCaixa, la red de agentes del holding, que se está especializando en pymes y autónomos, abriendo oficinas propias.
Precisar que no se descarta el crecimiento inorgánico. De hecho, Muniesa avanzó que existen algunos nichos de mercado donde no están presentes, como los seguros para la industria, donde podrían estudiar alguna adquisición. Autos, otro de los ramos donde necesitan tener mayor cuota para ser rentables, evoluciona mucho más deprisa de lo previsto. Cerrarán este mes de marzo con 200.000 pólizas, muy cerca de su objetivo de 300.000 que esperaban alcanzar en 2012.
SegurCaixa Holding aporta al resultado de la Caixa 288 millones de euros (209 millones de beneficios y 79 millones de comisiones netas, un 17% del total de los 1.710 millones de la entidad financiera.
2010 será para Muniesa, el mejor año de la historia del grupo asegurador que integrará no solo los beneficios de Adelas correspondientes al presente ejercicio en su totalidad, independientemente de cuándo se formalice la operación, sino todos los de 2009 ya que en el acuerdo de compraventa así se acordó. Por esa razón Agbar no los muestra en su cuenta de resultados del pasado ejercicio.
EN SCH esperan que este mismo mes el Tribunal de Defensa de la Competencia apruebe la operación que dará inicio al proceso de cierre de la operación con la OPA de exclusión de Bolsa de Agbar. Las previsiones en SCH es que el nuevo grupo empiece a andar a partir del segundo semestre de este año iniciando un cambio en la cultura corporativa. No se descarta incluso un cambio en el nombre del grupo o el de su filial, SegurCaixa, para que no se confundan.