Seis errores que se deben evitar al iniciar una empresa con un presupuesto reducido

Seamos realistas, la mayoría de nosotros preferiríamos tener nuestros propios negocios. Ser el líder y tener el control es atractivo tanto para la emoción de tomar una idea y comercializarla como para comprar una empresa y hacerla crecer más allá del reconocimiento.

Entonces, ¿qué nos detiene? Sin duda, el conocimiento, así como el coraje, recuerde que la mayoría de las nuevas empresas fracasan en los primeros dos años y que todas las empresas nuevas necesitan inversión. También existen muchos desafíos con la comercialización de un producto o servicio, incluida la forma de comercializar y vender, atraer y retener personal y afrontar los costos operativos, como el espacio de trabajo, los servicios públicos y la tecnología.

Todas las empresas nuevas experimentan un viaje lleno de baches en sus primeros años de negociación y con COVID-19 y una recesión, se avecinan tiempos comerciales difíciles, por lo que en este artículo, hemos recopilado consejos de algunos de los principales expertos en negocios sobre cómo iniciar una nueva empresa. el terreno con poca inversión.

Evite las compras espontáneas

Un error común que cometen los emprendedores novatos es que gastan su capital inicial demasiado rápido. Una forma de evitar que ocurra esta acción es comprar solo lo que necesita para que el negocio funcione. La máxima prioridad son las ventas y la generación de ingresos. Su plan de negocios puede detallar lo que necesita para lograr ventas y hacer que el negocio funcione. Siga su plan de negocios al pie de la letra para evitar compras espontáneas.

Evite el espacio de oficina permanente y la ubicación de sus sueños

Piense en Google, Microsoft y tantas empresas que comenzaron en casa. Trabaje desde casa y luego elija contratos de arrendamiento temporales o de corto plazo para su lugar de trabajo. Comprometerse con arrendamientos permanentes o de largo plazo es una gran responsabilidad para una empresa nueva con ingresos inestables.

Cuando pueda pagar el espacio de oficina, evite ir a la ubicación de sus sueños. Por ejemplo, es posible que una nueva empresa de tecnología no pueda permitirse el lujo de estar ubicada en Silicon Valley, por lo que trabajar cerca en un área más barata de San Francisco es un excelente punto de partida. Además, realizar el corto viaje a Silicon Valley con regularidad mantiene vivo el sueño de trasladar el negocio allí.

Subutilizar la tecnología

Sea cual sea su negocio, la tecnología tiene su lugar. Adopte sistemas y aplicaciones para lograr eficiencias, alcance y percepción.

Una de las formas de sobrevivir a COVID-19 es el trabajo remoto. Para muchas empresas que se mostraron reacias a dejar que sus trabajadores teletrabaran, verse obligadas a trabajar desde casa ha sido un experimento que ha tenido éxito gracias a la tecnología. La conexión rápida a Internet, el seguimiento y las aplicaciones de video en vivo han hecho posible trabajar fuera de la oficina.

Comience su viaje utilizando videoconferencias para reuniones; esta acción por sí sola le ahorrará a su empresa mucho tiempo y dinero.

Las aplicaciones de seguimiento o monitoreo del personal han demostrado que su personal puede trabajar desde casa y esto le ahorrará espacio de oficina a su inicio. Un espacio de trabajo más pequeño reemplaza la necesidad de acomodar a todo su personal en la oficina a tiempo completo.

La tecnología es un gran tema y su plan de negocios debe identificar sus necesidades y costos de inicio. Recuerde evitar comprar software y dispositivos que no necesite de inmediato para que su negocio funcione y gane dinero.

Personal demasiado rápido

Las mejores empresas siempre tratan de evitar contratar demasiados empleados. Su objetivo como propietario de un negocio debe ser crear un equipo lo más pequeño posible, sin sacrificar la producción y la productividad. La mejor manera de garantizar que esto suceda es haciendo hincapié en la contratación de empleados de calidad con conocimientos expertos o alto potencial de crecimiento. Una vez más, detalla tus requisitos de personal en tu plan de negocios y cúmplelo.

Además, lo último que necesita su empresa son empleados con poco trabajo que hacer o que necesiten microgestión. Elija personal que pueda gestionar su propia carga de trabajo y que tenga un interés genuino en el éxito del negocio.

Diversificar

La diversificación en su negocio conduce a una pérdida de enfoque en las actividades centrales generadoras de ingresos y requiere inversión. Por lo tanto, evite diversificar antes de que su oferta principal haya ganado una participación de mercado saludable. Su plan de negocios delineará cuál es su modelo de negocio y los hitos de la empresa. Ampliar su gama de productos o servicios demasiado pronto tendrá un costo y desea evitar que ese costo sea su negocio.

Evite los préstamos rápidos

En su plan de negocios habrá una sección sobre finanzas. Cómo financia su inicio y cuándo obtener inyecciones de inversión y de quién se detallará. Sepa de antemano qué prestamista enviará los fondos cuando su empresa los necesite. Obtenga aprobación antes de abrir las puertas y administrar sus inyecciones de efectivo es un proceso continuo. Nunca pase por el asiento de sus pantalones con préstamos rápidos de alto interés de prestamistas de alto riesgo.

Resumen

Iniciar un negocio es emocionante y divertido. Sí, es arriesgado, pero con una planificación y ejecución cuidadosas, las recompensas hacen que valga la pena.

La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.