Fuente: Helity
Estimad@s amig@s
¡Septiembre!, Vuelta a… tajo, la normalidad, la presencialidad, el gimnasio, etc.,
¡Se acabó!, Playa, montaña, viajes, turismo de interior, familia, amigos, descanso, chiringuitos, algunos kilos de más, la ¡desconexión!
Segundo miércoles de septiembre, ¡no hay excusa!, toca volver a nuestras rutinas, una de ellas es leer, busquemos aquellos libros que nos ayuden a relanzar el ultimo cuatrimestre. Nos queda mucho partido por delante así que saltemos al campo a darlo todo.
«Si no puedes volar, corre;
si no puedes correr, camina; si no puedes caminar, gatea;
pero hagas lo que hagas, ve siempre hacia adelante»[i]
ØSe constante
ØPersigue tus metas
ØNo te rindas
ØNo abandones la senda de la rectitud
Empresa Familiar
● Legados y linajes que trascienden
Las empresas familiares desde una perspectiva integral
Ricardo Aparicio Castillo©
EUNSA
Sinopsis
En su 20º aniversario, el Centro de Investigación para Familias de Empresarios presenta una obra que reflexiona sobre el verdadero desafío de las familias empresarias: Construir un legado capaz de trascender generaciones con visión, unidad y continuidad.
«La paz y la armonía constituyen
la mayor riqueza de la familia»[ii]
Ø¿Tenemos paz?
Ø¿Tenemos armonía?
Ø¿Nos consideramos ricos?
o ¿Por qué?
● Érase una vez la Empresa Familiar
Inmaculada González Armero
Gestión 2000
Sinopsis
Las Empresas Familiares sostienen gran parte de la economía mundial y representan la mayoría del tejido empresarial en España. Su relevancia va más allá de lo económico; generan impacto en su entorno y proyectan valor a lo largo de generaciones. Su complejidad radica en los vínculos entre familia, empresa, personas y futuro.
Érase una vez la Empresa Familiar te invita a viajar al corazón de la familia y la empresa, a explorar los enredos emocionales y sistémicos que frenan su evolución y a descubrir claves prácticas para transformarlos en nuevas posibilidades.
A través de fábulas y aprendizajes de la consultoría sistémica, la autora desenreda las dinámicas que entorpecen el crecimiento de las Empresas Familiares, abordando retos como la comunicación, el trabajo en equipo, el propósito compartido, las lealtades, el dinero y el legado, la sucesión, el poder o el liderazgo. Con relatos originales nacidos de experiencias reales y otros que reescriben cuentos clásicos, cada historia abre la puerta a nuevas formas de comprender y transformar las relaciones humanas.
Un libro esencial para fundadores, sucesores y herederos que quieran comprender la dinámica de sus empresas y mejorar procesos, relaciones y resultados; así como para consultores, coaches y formadores que acompañan a este tipo de organizaciones; y también para quienes buscan inspiración para su liderazgo y desarrollo en la familia y la empresa.
Deja de sobrevivir en la Empresa Familiar y empieza a vivirla conscientemente.
«Necesitamos una nueva visión
para desarrollar nuestro potencial
y liderar el cambio»[iii]
Ø¿Qué visión tenemos?
o ¿Por qué?
Ø¿Cuál necesita la compañía?
o ¿Para qué?
● La consultoría desde dentro
Aprendizajes desde la práctica del acompañamiento a las familias empresarias
Guillermo Salazar
Daniela Maytorena
Daniel Lorenzo
Legeris
Sinopsis
…
«Aconsejar es casi ayudar»[iv]
● La consultoría desde dentro
Reflexiones desde la dimensión humana de la familia empresaria
Guillermo Salazar
Daniela Maytorena
Daniel Lorenzo
Legeris
Sinopsis
…
«El liderazgo debe enfocarse en el servicio
a la familia y a la empresa,
no en la dominación»[v]
● Manual de Consultoría de Empresas Familiares
Daniel Diaz Diesel
Sinopsis
¿Cómo intervenir con éxito en el sistema más complejo del mundo empresarial: la familia que hace negocios?
Este Manual de Consultoría de Empresas Familiares bajo el modelo CEFFE.book es la respuesta definitiva a esa pregunta. Fruto de una exhaustiva investigación de 25 años analizando el comportamiento de Pymes en más de 10 países, esta obra sintetiza la experiencia de campo y el rigor académico en una metodología de transformación sin precedentes.
A través de sus páginas, el autor revela los 7 Saberes Críticos que todo consultor de élite debe dominar para navegar la incertidumbre: desde el pensamiento sistémico y la gestión de la complejidad, hasta el dominio del ciclo de vida organizacional y el arte del abordaje estratégico.
Más que un libro, este es un mapa de ruta para la Reconversión Organizacional. Incluye herramientas operativas listas para usar: modelos de contratación, protocolos de trabajo y un cuestionario diagnóstico de 500 preguntas que no deja variable al azar.
Los 7 Saberes:
1. El Saber del Pensamiento Crítico
2. El Saber Sistémico
3. El Saber de la Complejidad
4. El Saber del Ciclo de Vida de las Organizaciones
5. El Saber Diagnosticar
6. El Saber de las Herramientas Técnicas
7. El Saber Abordar
Diseñado para consultores que buscan marcar la diferencia y para familias empresarias que aspiran a la trascendencia generacional.
«No es atractivo lo seguro;
en el riesgo hay esperanza»[vi]
Management
● Preguntar
Dirigir haciendo preguntas
Raúl Castro
Sinopsis
Nos enseñaron a mandar. Y ya no funciona.
Durante años dirigí equipos dentro de un banco, una escuela de negocios y una compañía de turismo. Se esperaba de mí que diera respuestas. Hoy me dedico a lo contrario, y he comprobado que las personas ya no quieren que les manden: quieren entender, participar y formar parte de la solución.
En la portada de este libro hay un verbo tachado. No es un adorno de diseño, es el argumento. Mandar es lo que ha dejado de funcionar. Dirigir es lo que te siguen pidiendo, y eso no ha cambiado ni va a cambiar. Lo que cambia es la herramienta: una que tenemos todos, que no cuesta dinero, que no necesita permiso de nadie y que casi nunca usamos bien. La pregunta.
Que quede claro desde la primera página: este no es un libro sobre preguntar en vez de decidir. A los que dirigimos nos pagan por decidir y por responder de lo que decidimos, y ninguna pregunta te va a librar de eso. Preguntar no significa dirigir menos, sino dirigir mejor.
Qué vas a encontrar dentro
- Preguntas para que tu equipo te diga la verdad y no lo que cree que quieres oír.
- Cómo hacer que aparezcan las mejores soluciones sin tener que ponerlas tú encima de la mesa.
- Qué hacer con las preguntas difíciles: la del mal desempeño, la de la salida, la que llevas semanas aplazando.
- Cómo dirigir en mitad de un cambio que nadie controla, también ahora que la inteligencia artificial responde antes que tú.
- Y las preguntas que no puede contestarte nadie: ni tu jefe, ni tu equipo, ni ninguna máquina.
Catorce capítulos, cada uno con cinco preguntas para llevarse que puedes usar el lunes por la mañana.
«(…) no hay pregunta estúpida.
Estúpido es el silencio (…)»[vii]
● Sensatez
Claves para generar progreso reduciendo conflictos
Luis Huete
Lid editorial
Sinopsis
Haz que tu liderazgo haga mejor a los demás
En un mundo acelerado y lleno de tensión, Sensatez propone una forma distinta de liderar: con criterio, autocontrol y vocación de servicio. La sensatez es la capacidad de elegir bien cuando las cosas se vuelven complejas. Este libro la convierte en una competencia clave de liderazgo, mostrando cómo integrar pensamiento, emociones y conducta para generar progreso personal, profesional y organizativo. En Sensatez, Luis Huete, ofrece un recorrido práctico por los grandes retos del liderazgo personal y profesional: el autoliderazgo, la gestión del estrés y de la energía, la toma de decisiones, la calidad de las conversaciones, la diversidad de estilos, la seguridad psicológica, el conflicto bien gestionado y la construcción de equipos que funcionen mejor. Cada tema se traduce en propuestas prácticas orientadas a provocar cambios reales, impulsando mejoras visibles en el día a día, no solo en quien lidera, sino también en las personas a las que lidera. Una idea central atraviesa sus páginas: cuando la persona y el personaje van de la mano, el liderazgo se vuelve más humano y más efectivo. Sensatez muestra cómo alinear propósito, hábitos, relaciones y forma de trabajar para crear progreso sostenido, evitando conflictos y haciendo que el liderazgo eleve el nivel de los demás y no solo el rendimiento. Si quieres mejorar resultados cuidando a las personas —y cuidarte tú en el proceso—, este libro te ofrece un marco claro y herramientas concretas para liderar con verdadera sensatez.
«Liderar la vida con sensatez implica vivir en modo crecimiento
y no en modo supervivencia (…)»[viii]
Liderazgo
● Musk vs Bezos
La historia secreta de la nueva (y billonaria) carrera espacial
Christian Davenport
DEUSTO
Sinopsis
Las rivalidades y alianzas que están definiendo la nueva era espacial
La frenética carrera por colonizar la Luna ha desencadenado una competencia geopolítica sin precedentes: mientras los dos hombres más ricos del mundo llevan tiempo enzarzados en batallas y presiones por hacerse con la pole position espacial, la NASA y EE. UU. se han subido a hombros de las innovaciones de Silicon Valley para impulsar las ambiciones de la nación. El espacio ha entrado en su edad de oro, y una flota de nuevos y potentes cohetes está más preparada que nunca para llevar a los seres humanos al cosmos. Sin embargo, éste es solo el principio.
En esta apasionante obra, Christian Davenport, el galardonado escritor del Washington Post, narra la frenética carrera por dar forma al futuro de la humanidad más allá de nuestro planeta.
¿Qué sucederá cuando la ambición humana supere la regulación gubernamental? ¿Qué país conseguirá regresar primero a la Luna? ¿Fue la tan denostada creación de la Fuerza Espacial por parte de Donald Trump un acierto? Y ¿acabará Estados Unidos dando un verdadero impulso a su carrera lunar y, en última instancia, marciana?
A través de una investigación rigurosa y un ritmo magistral, Musk vs Bezos ofrece un relato fascinante y de primera mano sobre la tenaz batalla mundial por llevar a la humanidad hasta los rincones nunca antes visitados del cosmos. Y es que los escenarios de ciencia ficción del siglo pasado pronto podrían convertirse en nuestra realidad.
China contra Estados Unidos. El gobierno contra el sector privado. Musk contra Bezos. ¿Qué está realmente en juego? Miles de millones de dólares, el prestigio nacional y hacerse con un hueco en las páginas de la historia.
«Por mucho que estén repletas de fracasos,
es mucho mejor atreverse a grandes empresas
y conquistar triunfos gloriosos
que engrosar las filas de los mediocres de espíritu
que ni sienten ni padecen
porque moran en un crepúsculo gris
en el que la victoria no se diferencia de la derrota»[ix]
Link de interés
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«A ti no se te paga por pensar,
se te paga por hacer»[x]
Ø¿Por qué nos pagan?
Ø¿Por qué tareas queremos que nos paguen?
ABRAZOTES
[i] Martin Luther King
[ii] Benjamin Franklin
[iii]Inmaculada González Armero
[iv]Plauto
[v]Pedro Vázquez & Salvatore Tomaselli
[vi] Tácito
[vii]Raúl Castro
[viii]Luis Huete
[ix] Theodore Roosevelt
[x]
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure