«Si quieres huevos, preocúpate de las gallinas»

Estamos intentando cogerle el gusto a esto de volver a escribir, reflexionar y compartir un poquito de nuestro día a día enfermero con vosotros. Algunos ya lo sabéis, pero para quién no, desde hace algunos meses soy coordinador de cuidados de "La Jungla de Medicina Interna", hecho que nos ha tenido un poco alejados de este rincón que pretendemos retomar y que nunca abandonamos del todo.Hace unos días vimos esta frase rulando por Facebook «Si quieres huevos, preocúpate de las gallinas»y sin dudarlo un segundo lo compartimos (con bastante éxito en las redes), tras leer el pequeño artículo al que hacía mención.En este artículo se relata la revolucionaria filosofía que usa un empresario japonés (Kazuo Inamori), el cual rompe moldes y entiende que para obtener mejores resultados en una empresa/organización no hay que someterse a los requerimientos de los accionistas/adminstraciones sino que lo esencial es "hacer feliz al personal". De aquí viene la frase «Si quieres huevos, preocúpate de las gallinas»...porque si la empresa trata de exprimir, maltratar y acosar a la gallina esta no va a funcionar correctamente.

Por tanto se trata de todo lo contrario, de mejorar las condiciones laborales del personal, y al mismo tiempo reconocerle el valor y permitir su desarrollo para que pueda identificarse con la empresa en la que trabaja. Cuando un profesional se siente identificado con su empresa, no duda en hacer lo necesario para conseguir los objetivos que esta persigue.Es llamativo que un principio tan básico y sencillo, cueste tanto poner en práctica en los centros sanitarios que conozco, cuando tanto interés tenemos en conseguir los objetivos.Por otro lado, quería compartir con vosotros un documento, que aunque lo conocía hace tiempo, ahora por el Curso de Liderazgo que estamos haciendo he tenido oportunidad de leerlo más concienzudamente y estamos convencidos que tendría que ser documento de cabecera de cada una de las direcciones de enfermería, y que curiosamente también hace alusión a las gallinas y al bienestar de las mismas. Hace unos días publiqué esta imagen como una clara declaración de intenciones para mi futuro inmediato, aunque mucho me temo que me costará sangre, sudor y más sudor...poder mantenerlo. Se extrae de un un documento enfermero Desarrollo y mantenimiento del liderazgo en enfermería.Entornos de trabajo saludables. Guía de buenas prácticas RNAO, basado en la evidencia, con un conocienzudo análisis de la bibliografía, y que  incluye un resumen de recomendaciones que no tiene desperdicio, y que a lo largo del documento se van tratando de manera más pormenorizada.

Pero podemos adelantar que las recomendaciones se parten en tres áreas diferenciadas.

Por un lado están las recomendaciones sobre liderazgo trasformacional que tiene que poner en práctica las enfermeras líderes, que deben fomentar relaciones de confianza (lazos de confianza que cuesta mantener sin direcciones que te respalden), crear un ambiente de empoderamiento ( sólo cuando los profesionales se sienten respaldados por los responsables que los gestionan), favorecedoras del cambio y que alinean los valores  y prioridades de la organización con la de los profesionales.Pero esta primera parte no puede llevarse a cabo sin un manifiesto apoyo institucional. Esta es la parte que más dudas me genera, ya que las instituciones tendrían que mostrar RESPETO por los profesionales y por su trabajo (algo que no es lo habitual actualmente). Las organizaciones deben permitir el DESARROLLO, PROGRESO Y LIDERAZGO, a pesar de los cargos que prefieren rodearse de mediocres y no permitir el desarrollo de aquellos que innovan y progresan de manera paralela a lo dispuesto. Tendrían que hacer las instituciones un ejercicio de TRANSPARENCIA dando a conocer información y recursos que favorezcan el cuidado. Favorecedores de relaciones de COLABORACIÓN, estableciendo áreas de COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD, que permita el desarrollo del liderazgo enfermero. Sin estos compromisos hacia los profesionales y los líderes es muy difícil poder llevar un liderazgo efectivo que permita el desarrollo de una enfermería de calidad.Pero además hay que saber que las enfermeras líderes deben reunir y cultivar una serie de características que las hacen funcionar de manera eficaz, y que son IDENTIDAD PROFESIONAL, capacidad de REFLEXIÓN Y DESARROLLO DE LIDERAZGO, asumen RESPONSABILIDAD y fomentan APOYOS PROFESIONALES. Como habéis podido ver, todo se trata de lo mismo,...cuidar a las gallinas para poder obtener buenos resultados. Alguien tendrá que reflexionar y preguntarse cómo se están haciendo las cosas, ¿qué se les está pidiendo a los supuestos "líderes enfermeros"? ¿qué aportan las direcciones gerencias y de enfermería para que estos líderes puedan llevar a cabo su labor con los profesionales? ¿Se muestra el respeto indispensable para con los profesionales de base y los cargos intermedios, desde las direcciones asistenciales, para que estos puedan sentirse identificados con la organización? ¿que les pasa a las direcciones de enfermería que no se sienten identificadas con las necesidades de los profesionales de enfermería y por tanto de los pacientes?¿Para cuando direcciones de enfermería que se reconozcan como tales?Antes de terminar, os dejamos con una canción que a pesar de tenerla en la lista del #SábadoSabadete , del amigo Iñaki, nos encanta y creemos que es una canción "for every moment" y también de un lunes como hoy de puente y relax...

@carlosnunezo @homosanitarius