Simplifica, simplifica y vuelve a simplificar
La vida es complicada y los negocios no son diferentes, son complicados, tienes proveedores, clientes, personal interno, existen procesos, normas, etc… hay cientos de variables que pueden afectar a tu empresa. Si a esto le sumamos la enorme facilidad que tenemos a día de hoy para recolectar información, nos podemos encontrar con una base de datos tan grande que seremos incapaces de poder sacar conclusiones.
Por eso, al igual que en la vida, has de simplificar. Has de eliminar todo lo superfluo, dejar de lado todo aquello que no está en tu poder controlar y centrarte en las situaciones que está bajo tu control. Tachar de forma fulminante cualquier tema que te aparte de lo realmente relevante.
La información irrelevante, los procesos irrelevantes, las reuniones absurdas y evitar que se conviertan en agujeros negros que consumen tu tiempo y consiguen que acabes el día como si lo empezaras, sin alcanzar los propósitos que habías planeado.
Se que todos estamos de acuerdo con esta máxima, el problema es saber distinguir lo que es importante, que es lo que podemos cambiar y que es lo irrelevante y que escapa a nuestro control. Siempre hay una llamada, un email, una reunión en la que nos involucran e intentan cargar sobre nosotros un problema que ni es nuestro, ni hemos creado y que por encima de todo, tampoco tenemos el poder para solucionarlo. No tengas vergüenza, di no, niégate y vuelve a tus propios problemas.
No digo que seas un borde, pero es importante enfocar tus energías donde se necesitan y si por algún casual te sobran, ayuda pero antes que nada y primero que nadie vas tu y tu equipo.
Jose Salgado
Co Founder at HubLawyerCon formación en psicología y con un Máster en dirección de empresas, la curiosidad y las ganas de aprender han sido el motor de mi carrera profesional. Por este motivo he participado en proyectos de todo ámbito, ISPs, Comercio electrónico, Plataformas de e-learning, Comunidades de prática y Redes sociales profesionales. Todo este historial profesional me ha llevado a tener una visión global de la empresa y una perspectiva orientada a negocio, donde el cliente se situa en el centro de todas las operaciones de marketing, ventas, tecnología y de gestión de recursos humanos.