Revista Economía

Superfounders de las grandes unicornio españolas: 12 casos de emprendedores excepcionales creadores de empresas de más de 1000 millones de dólares

Publicado el 23 septiembre 2022 por Javier Pérez Caro @JavierPerezcaro
Superfounders de las grandes unicornio españolas: 12 casos de emprendedores excepcionales creadores de empresas de más de 1000 millones de dólares

[email protected] [email protected]

Sinopsis

El sueño de toda startup es alcanzar un valor de mil millones de dólares en poco tiempo, gracias a fuertes tasas de crecimiento desde su inicio, y convertirse en una empresa unicornio. Aunque resulta difícil predecir si una startup logrará dar el salto a la élite emprendedora, los fondos de capital riesgo y otros inversores especializados se afanan en encontrar estas empresas emergentes con los ingredientes necesarios para convertirse en milmillonarias.

España se está convirtiendo en tierra de unicornios

Superfounders de las grandes unicornio españolas habla de las personas que están detrás de estas empresas, de sus super fundadores, hoy considerados héroes, que se mueven por intereses distintos a los de la mayoría. Tienen talento, inquietudes intelectuales y ganas de hacer cosas nuevas con valentía, convicción y perseverancia.

Conoce a través de estas páginas la historia de doce de estos genios, sus particularidades, su filosofía y cómo han conseguido llevar sus compañías a lo más alto:

• Pep Gómez (FEVER)

• Jesús y Fernando Encinar y César Oteiza (IDEALISTA)

• Meinrad Spenger (MÁSMÓVIL)

• Felipe Navío, Juan Urdiales y Tabi Vicuña (JOBANDTALENT)

• Juan de Antonio (CABIFY)

• Javier Pérez-Tenessa y Mauricio Prieto (EDREAMS ODIGEO)

•Óscar Pierre y Sacha Michaud (GLOVO)

• Iker Marcaide (FLYWIRE)

• Pedro Castillo (DEVO)

• Julio G. Cotorruelo y Tomy Pelluz (DOMESTIKA)

• Javier Suárez y Avi Meir (TRAVELPERK)

• Enric Asunción y Eduard Castañeda (WALLBOX)

«Soy una startupera de 68 años»[i]

Prólogo[ii]

El espíritu emprendedor es fundamental siempre, pero el startupero posee tres diferencias clave: debe contar con un proyecto innovador, ha de tener como objetivo crecer rápido y ha de crecer globalmente, independientemente de dónde nazca y de cuáles sean sus primeros pasos (…)

(…) hemos asistido al nacimiento y desarrollo de una figura empresarial muy vinculada a la naturaleza startupera: las unicornio (…) los doce ejemplos (…) lo son o han sabido crear estas macrocompañías (…)  

(…) detrás de estas unicornio, además de un capital, hay unos fundadores, o superfounders (…) que son personas de carne y hueso y que también han experimentado una madurez en los últimos años (…)

(…) el startupero actual es (…) pues, un personaje sólido que crea valor, comprometido, que genera empleo y a quien le interesa hacer crecer la compañía porque sabe que tiene continuidad (…)

«El proyecto que nace solo con

 filosofía financiera fracasará»[iii]

Introducción

Superfounders: Los héroes del siglo XXI

(…) los superfounders no son perfectos. Seguramente tengan algún defecto o incluso determinado fallo garrafal o algún muerto en el armario (…) habrá personas críticas con tal o cual empresa que cuestionen sus ratios de rentabilidad, su rapidez en alcanzar los números negros, su falta de crecimiento, etc., y se escudarán en términos ininteligibles para el común de los mortales como escalabilidad, tracción, permeabilidad, visibilidad, burn ratio o tasa de convertibilidad.

«Uno de los males de esta industria

reside en que algunos de los fundadores

no tienen la participación que deberían tener (…)»[iv]

¿Qué podemos encontrar en Superfounder? 12 ejemplos de compañías que se han convertido en unicornios, de las que podemos aprender cómo han hecho el camino, con que personas, mercados, clientes, inversores, aciertos, fracasos…

Todos necesitamos modelos que nos sirvan de referencia, en los que poder mirarnos. Personas que van abriendo brecha, que van haciendo —construyendo ese camino ansiado de país emprendedor.

«En el mundo startup,

el éxito y el fracaso puede ser una cuestión de días»[v]

¿Qué es una unicornio?

Como definición comúnmente admitida, se trata de una empresa que nació de una buena idea, captó la atención del mercado, creció, levantó capital y alcanzó una valoración constatable de 1000 millones (…)

El emprendedor tiene una característica común: la de querer crear. «La voluntad de hacer cosas»[vi] (…)

Y no, no es dinero lo que busca el impulsor de la startup, sino avanzar, crear, consolidarse, ser útil y, entonces sí, bienvenido sea: si llegan los millones, maravilloso. ¿Querían ser millonarios Steve Jobs o Bill Gates? No, querían ser distintos, nuevos, innovadores, independientes. Tampoco buscaban forrarse Pep Gómez o los hermanos Encinar. Estos jóvenes querían más: pasar a la historia. De todas formas, ¿Qué hace un emprendedor cuando gana mucho dinero, algo que no es infrecuente? Lo reinvierte en nuevos proyectos (…)

El enfrentamiento entre los técnicos expertos en la materia concreta y los del dinero es habitual casi siempre: el cerebrito frente al financiero; el que sabe de la materia y el que sabe de empresa. El primero siempre insiste en tener el proyecto bajo comprobación y experimentación, quiere tener el mejor desarrollo posible; el segundo desea acelerar la fase de comercialización; presiona para obtener frutos lo antes posible.

¿Qué se puede decir del éxito? Todo el mundo lo desea y lo envidia. Y es efímero, claro. Puede afirmarse que el éxito de una startup es convertirse en una unicornio, cosa que consiguen pocas, pero ¿y después?

Una vez alcanzada una gran valoración, la firma de nuevo cuño ha de confirmar su escalabilidad y su potencial de crecimiento en su mercado. Deberá mostrar siempre gestión orientada a beneficios, ser incuestionable y, en definitiva, abandonar del todo el marchamo de startup y de unicornio. Podría parecer que lo más difícil ya se ha dejado detrás pero, con seguridad, lo duro comienza tras el éxito.

Toca convertirse en una empresa seria, tradicional y capaz de ofrecer dividendo (…)

Como siempre en la vida, el éxito es complicado de digerir. Y no siempre son los superfounders quienes recogen los mejores frutos. Cuando una startup acaba siendo un triunfo incuestionable, lo normal es que sus fundadores ya estén muy diluidos por las sucesivas rondas (…)  

«Fracasar es una mierda y lo que puedas aprender

 no compensa ni de lejos con lo que pierdes»[vii]

Superfounders de las grandes unicornio españolas

12 casos de emprendedores excepcionales creadores de empresas de más de 1000 millones de dólares

Manuel López Torrents

LID editorial

Link de interés

• Start-up nation: La historia del milagro económico de Israel

El manual del emprendedor: La guía paso a paso para crear una gran empresa

Barcelona startup; Historia e historias del mayor ecosistema digital y tecnológico del sur de Europa

Start Up Babies: ¿Quién se viene conmigo a la luna?

¿Emprendes o inviertes? Cómo vender sueños y cómo comprarlos

«Todo el mundo espera ser Mark Zuckerberg,

pero eso es una rara avis.

El futuro es de quien emprende con sensatez y sentido común.

 Hay que tener cierta madera.

Y quien emprende y se empeña debe hacerlo

 en algo que se pueda permitir perder (…)»[viii]

ABRAZOTES


[i] María Benjumea

[ii] María Benjumea

[iii] Manuel López Torrents

[iv] Javier Loizaga

[v] Manuel López Torrents

[vi] Eduardo Barreiros

[vii] Esther Paniagua

[viii] Juanma Romero


Volver a la Portada de Logo Paperblog