Después de la pandemia que hemos vivido, las empresas pueden tener una nueva iniciativa de bienestar para los empleados: conceder a los trabajadores un periodo anual de trabajo a distancia. Y el verano es una epoca fantastica para dejar a los empleados dejar en remoto.
En este post, te dejamos consejos sobre cómo puedes conseguir teletrabajar en verano.
El trabajo a distancia ha resultado ser muy popular entre muchos trabajadores, ya que el 54% de los empleados afirma que quiere seguir trabajando desde casa cuando termine la pandemia, según una encuesta del Pew Research Center.
Pero no es probable que eso ocurra. Se espera que muchas más empresas pasen a acuerdos de trabajo híbrido este año para obtener lo mejor de ambos mundos laborales: flexibilidad con el enfoque de un entorno de oficina, menos soledad y menos desplazamientos.
Sin embargo, un horario híbrido de, por ejemplo, tres días en la oficina y dos fuera no permitirá una de las mayores ventajas del esquema de trabajo desde casa: las «vacaciones laborales» (workcation en inglés) prolongadas.
Las vacaciones de trabajo -y su primo menos conocido, el descanso sabático- desdibujan los límites entre el trabajo y las vacaciones. Son trabajo, sin duda, pero con una visión mejor. Las investigaciones demuestran que pueden ser un cambio de ritmo terapéutico que complementa, más que sustituye, las vacaciones normales.
¿Se convertirá el teletrabajo en verano en la norma?
«Un bloque de tiempo es un concepto interesante», dice Lynne Cazaly, especialista en lugares de trabajo y autora de «Agile-ish: Cómo crear una cultura de la agilidad».
Dijo que la idea podría ser atractiva durante ciertas estaciones (los veranos, sí, pero también los inviernos nevados), las vacaciones escolares y otros «momentos difíciles del año».
Si no se ofrece este tipo de beneficios evolutivos, hay una desventaja competitiva.
La corta duración del trabajo a distancia también permitiría a los empleadores competir con las empresas que están instituyendo acuerdos de trabajo flexible indefinidos, dijo Cazaly.
«Muchas empresas líderes en indicadores -como Spotify, Twitter, Square, Unilever, Atlassian- han dicho que sus empleados pueden trabajar para siempre desde casa», dijo a CNBC. «Las empresas … saben que hay una creciente guerra por el talento … si no estás ofreciendo este tipo de beneficios en evolución, hay una desventaja competitiva allí».
Basta con mirar a Google. En un correo electrónico a los empleados la semana pasada, el CEO Sundar Pichai anunció que los trabajadores ahora podrían tomar cuatro «semanas de trabajo desde cualquier lugar» (a partir de dos) para dar «a todos más flexibilidad en torno a los viajes de verano y vacaciones.»
Menos problemas para teletrabajar este verano
Los problemas que muchos empleados sintieron al trabajar desde casa durante el año pasado -como el aislamiento y la falta de interacción social con los compañeros- no son tan probables con estancias cortas fuera de la oficina.
De hecho, los trabajadores que aprovechan el tiempo para viajar pueden mejorar su bienestar mental, en lugar de perjudicarlo, afirma Susie Ellis, directora general del Global Wellness Institute.
«Los académicos han estudiado el impacto de los periodos sabáticos en el bienestar, ya sea la variedad académica tradicional de un año o un periodo sabático de trabajo de un mes o más», dijo. «La investigación indica que [estos] disminuyen el estrés de las personas, aumentan el bienestar general y ayudan a las personas a trabajar de forma más creativa».
Google anunció esta semana que el 60% de su plantilla trabajará alrededor de tres días a la semana en la oficina, el 20% en nuevas oficinas y el 20% desde casa.
La preocupación de los empresarios puede ser igualmente manejable. Según una encuesta realizada por PricewaterhouseCoopers, el 68% de los ejecutivos afirmó que los trabajadores deberían estar en la oficina al menos tres días a la semana para mantener la cultura de la empresa, una vez que la pandemia disminuya. Para los empleados que trabajan con ese horario, un mes de trabajo a distancia equivale a pedir 12 días adicionales fuera de la oficina al año.
Además, el paso a los horarios híbridos significa que la antigua forma de trabajar (con todo el mundo en la oficina) y el estilo de trabajo pandémico (con todo el mundo en línea) pueden convertirse en algo del pasado, dijo Cazaly, añadiendo que una mezcla de «gente aquí, allí y en cualquier lugar es lo que hay ahora».
¿Funcionará en tu sector?
Aunque algunos sectores no pueden trabajar fácilmente desde casa -el comercio minorista, la construcción, el ocio y la sanidad, por nombrar algunos-, la investigación de Pew mostró que la mayoría de los trabajadores de estos sectores sí pueden hacerlo:
- Información y tecnología: 84%.
- Banca, finanzas, contabilidad, inmobiliaria o seguros: 84%
- Educación: 59%
- Servicios profesionales, científicos y técnicos: 59%
Sin embargo, entre estos sectores hay otro obstáculo: la aceptación por parte de la dirección de la empresa. Desde Facebook hasta Google, la industria tecnológica está adoptando la tendencia del trabajo flexible, mientras que los titanes de la banca han empezado a rechazarla públicamente.
El presidente y consejero delegado de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, indicó la semana pasada que no es partidario de la tendencia de trabajar desde casa, mientras que el consejero delegado de Goldman Sachs, David Solomon, la calificó de «aberración que vamos a corregir lo antes posible».
Jaya Dass, director general de la agencia de contratación Randstad en Singapur y Malasia, advierte a los empleados de que hagan un «análisis de la realidad» antes de solicitar oportunidades de trabajo a distancia.
Consejos prácticos para conseguir teletrabajar este verano 2021
1. No esperes
¿Cuándo es el momento adecuado para pedir un periodo anual de trabajo a distancia? «Ahora, ahora, ahora», dice Cazaly, y añade que algunas empresas pueden volver a las prácticas de trabajo anteriores a Covid con el paso del tiempo.
2. Investiga
Revisa tu contrato o habla con alguien de recursos humanos para determinar si tu empresa ya tiene una política de trabajo a distancia, dijo Amanda Augustine, coach de carrera en el servicio de redacción de currículos TopResume.
«Si no existe tal política, no dejes que esto te disuada», dijo. «En su lugar, busque en línea noticias de otras organizaciones -idealmente competidores, empresas que comparten rasgos similares o que su director general admira- que han declarado que planean permitir que al menos algunos de sus empleados continúen trabajando a distancia después de la pandemia.»
3. Sé estratégico
Ten en cuenta la personalidad de tu jefe a la hora de decidir cómo empezar la conversación.
«Si tu jefe prefiere a las personas directas, programe una reunión con un objetivo claro: ‘Me gustaría programar un tiempo con usted para discutir la ampliación de mi período de trabajo a distancia'», dijo Augustine.
Si tu jefe es menos directo, aborda el tema en vuestra próxima reunión individual. En cualquier caso, asegúrate de que la conversación tiene lugar por vídeo, no por teléfono, dice Augustine.
«Esto te permitirá observar el lenguaje corporal de tu jefe y te ayudará a calibrar si tu propuesta está siendo bien recibida», dice.
4. Ármate de datos
Utiliza la investigación para explicar cómo el trabajo a distancia puede ser una ventaja para ti y para tu empleador.
«Los estudios han demostrado que las empresas que ofrecen opciones de flexibilidad laboral pueden evitar el agotamiento de los empleados, aumentar las tasas de retención, disminuir el absentismo, mejorar la productividad y mejorar la moral general de los empleados», afirma Augustine.
Cazaly está de acuerdo: «Las empresas saben que los empleados más felices están más comprometidos, son más productivos y permanecen más tiempo».
5. Demuestra que eres un gran trabajador
Aunque el trabajo a distancia ha aumentado la productividad en el último año, las empresas pueden oponerse a las solicitudes de trabajo a distancia a corto plazo si les preocupa que el personal no trabaje eficazmente fuera de la oficina, afirma Cazaly. Para combatir esta situación, hay que demostrar que se tiene una gran ética de trabajo y que se está comprometido con la función que se desempeña, dice.
Augustine llama a esto compartir «tus victorias profesionales». Recuérdale a tu jefe los objetivos que has cumplido o superado desde que empezaste a trabajar desde casa, dijo.
6. Prepárate para las objeciones
Antes de exponer tu caso, elimina las posibles objeciones de tu empleador. Aumenta el Wi-Fi, compra un nuevo router, arregla la iluminación para las videollamadas, compra auriculares con cancelación de ruido o alquila un despacho por horas, aconseja Augustine.
Asegura a tus jefes que, mientras estés fuera, estarás accesible y que nunca pondrás en peligro la calidad del trabajo, dice Dass, de Randstad.
Los despachos por horas, un aliado para convencer a la empresa de dejar teletrabajar este verano
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