Para el desarrollo de este artículo, primero se tratará de contextualizar la tendencia de la economía latinoamericana para el posterior alineamiento con las tendencias de gestión.
El 2016 proyecta un crecimiento de 1.6% mientras que la economía mundial crecería al 3.6%, panorama que se complicaría por el probable incremento de las tasas de interés en Estados Unidos, desaceleración de la economía China, continua desaceleración del comercio mundial y caída de commodities que afecta a los países con dependencia de exportación de recursos naturales y latinoamérica en general (Álvarez, 2015). La tasa de desempleo se mantendrá elevada o aumentará en América del Sur (Naciones Unidas, 2015).
Con este corto antecedente, a continuación se describirán tendencias de lo que ha sucedido en organizaciones que han sorteado e incluso fortalecido de períodos de desaceleración económica, incorporando algunos elementos actuales de gestión.
a) Hacer más con menos
Será época de ajustes, de lograr mayores eficiencias y productividad con menos o similares recursos. Lo sustantivo deberá prevalecer sobre lo adjetivo, lograr economías de escala y diversificación de mercados serán elementos claves, las organizaciones que lo interpreten de mejor manera serán las que prevalezcan, en crecimiento se relajan estas prácticas.
b) Lo barato sale caro
Los clientes y empleados, son cada vez más enterados sobre sus derechos como consumidores o trabajadores y en crisis cuidan más su dinero o estabilidad. Las empresas que eviten problemas legales por potenciales demandas por incumplimientos en condiciones de bienes y servicios o uso de instrumentos no validados o arbitrarios para la toma decisiones sobre el futuro laboral de las personas, serán las que actuarán adecuadamente.
c) El retorno de la administración profesional
El bonanza surgen ofertas "esotéricas" que muchas organizaciones acogieron por moda, los "premios o reconocimientos" serán ahora menos importantes que la rentabilidad, participación de mercado o posición patrimonial. La administración realizada por administradores, valga la redundancia, nuevamente tendrá importancia dada la necesidad de crecer en sentido contrario a la tendencia decreciente de la economía.
d) Marketing digital y cacería de tendencias
Nunca antes hemos pasado por épocas de desaceleración en la que el marketing digital sea tan importante. Las empresas que tomen decisiones basadas en "big data" que anticipen tendencias de consumo serán las que logren ventajas. La diferencia es que ahora las pequeñas, medianas y grandes organizaciones tienen acceso a precios bajos.
e) Era de emprendimientos
La reducción de la tasa de empleabilidad, impulsará naturalmente nuevos emprendimientos. Latinoamérica tiene altas tasas de emprendedores, con las lecciones del pasado se esperaría que el índice de muerte empresarial de estos nacientes esfuerzos sea menor. Por otro lado, la conectividad facilitará el logro de acuerdos aunque las distancias geográficas sean grandes, simplemente no existirán.
f) Estrategias situacionales y adaptabilidad
El principio biológico de adaptabilidad para la supervivencia, estará más vigente que nunca. Los períodos de planificación estratégica serán más cortos, deberán ser adaptables e incluir en paralelo planes de contingencia listos para activarse en caso de cambios dramáticos de escenarios.
Finalmente, recomiendo que esta etapa sea tomada como una gran oportunidad, según Edison; "la necesidad es la madre de todos los inventos". Creo que será una gran oportunidad para probar nuestra capacidad de superar paradigmas a veces auto impuestos por la comodidad del crecimiento de los últimos años y demostrar de qué estamos hechos los latinoamericanos. Personalmente creo que somos los mejores del mundo en muchas áreas.
Referencias:
http://elcomercio.pe/economia/mundo/cinco-vientos-contra-economia-mundial-segun-onu-noticia-1862727
Álvarez, César (2015). Perú y Latinoamérica: En busca del tiempo perdido". Revista Strategia N°38. http://centrumaldia.com/main.php?K=25&id=957#.Vmpn10rhDnA
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