Transformación digital en las organizaciones sanitarias.

Mi último post en el blog de MBA de IMF Business School partía de una serie de reflexiones que me provocaron la lectura del siguiente artículo " Las cuatro dimensiones de la Transformación Digital" del que llamaba poderosamente mi atención el siguiente párrafo:

Este concepto de Transformación Digital es también aplicable al sector público, aunque con unos objetivos que ya no son de crecimiento y beneficio, sino de calidad de los servicios públicos, transparencia y eficiencia en costes (este último punto obligado por las limitaciones presupuestarias). Pero además, la transformación digital en el sector público viene obligada por las Agendas Digitales -española y europea- y por un nuevo marco legal, que establecen plazos para la digitalización de la administración."

No pude dejar de pensar cómo las organizaciones sanitarias en general, y los gestores sanitarios en particular, podemos contribuir a la transformación digital de las organizaciones en las que trabajamos.

Está claro que dentro de las organizaciones sanitarias deben comenzar a incluirse estrategias digitales en recursos humanos, por ejemplo, pero también en aras de conseguir esa transparencia y eficiencia en costes tan necesaria en las situaciones de crisis y recortes presupuestarios que nos están tocando vivir.

O como oía hace tiempo en algún foro: "ser gestor en tiempos de abundancia es muy fácil, lo complicado, y dónde se demuestra el nivel de profesionalización del gestor, es en épocas de escasez." Ahí, en las distancias cortas (como decía el famoso anuncio de televisión) es donde el gestor sanitario se la juega.

Puedes leer el artículo completo La necesaria transformación digital de las organizaciones sanitarias pinchando en la imagen: