Tus conversaciones pueden sumar o restar: Cómo aplicar el enfoque apreciativo.

Tu diálogo y tu conversación pueden sumar o restar.
Por Maite Finch.
Blog de Maite Finch.

Tus conversaciones pueden sumar o restar: Cómo aplicar el enfoque apreciativo. 

Sí, efectivamente. Tu diálogo y tu conversación puede sumar o restar. A ti mismo, y también a los demás. Parece que últimamente somos especialistas en poner nuestro foco de atención en lo negativo, en lo que falta, en lo que no es “correcto” o en los desastres que ocurren a diario. 
Desde hace un tiempo de hecho, no sé si os pasa, limito el tiempo de atención a determinadas noticias, telediarios o formatos similares. Me canso de leer y escuchar todo lo negativo que ocurre. Las noticias sobre hechos negativos ¡tienen tanto detalle!. A veces, es abrumador. Por supuesto, es importante ser conocedor de este tipo de información, pero quizá no de forma tan reiterada.
Quizá nos hemos acostumbrado a...

• Noticias negativas en las que se proporciona detalles escabrosos.
• Conversaciones “de pasillo” en empresa en las que se reitera las cosas más negativas de la empresa, de un cliente o de un compañero o jefe de la empresa.
• Compartir un té, café o cerveza, quejándonos reiteradamente de lo mal que va todo o del problema que se tiene.
• Mensajes instantáneos interminables en los que se discute acaloradamente sobre lo que alguien no ha hecho o ha dejado de hacer.
• Publicaciones en redes sociales en las que la queja, la negatividad o el insulto prevalecen en hilo de la conversación.
• Títulos llamativos sobre noticias, artículos o llamadas a la acción en los que la urgencia, amenaza psicológica o negatividad pretenden activar nuestra atención.
• Correos electrónicos en los que “se grita” todo lo que no se ha hecho, todo lo que está mal…

Modelo de Déficit

Ahora, una reflexión. ¿Sabes con qué emoción acabas el día cuando en todas estas situaciones hablas de todo este enfoque negativo?. ¿Te has dado cuenta si este enfoque te permite aprender habilidades nuevas?. ¿Has podido reflexionar sobre si este tipo de diálogo interno y conversaciones te lleva a superarte o ha bloquearte y dejar de implicarte?.
Efectivamente, este diálogo (incluso interno) y también las conversaciones que creas afectan a cómo te sientes y a cómo actúas. Incluso a cómo aprendes. Este es el MODELO DE DÉFICIT. Es el modelo que se usa en diálogos y conversaciones de CARENCIA. En este tipo de diálogo y conversación el lenguaje que se utiliza pone el foco en lo negativo y en aquello de lo que se carece.

Tu diálogo y conversación pueden sumar o restar

Desde la Psicología Positiva y el Modelo Apreciativo, se ha estudiado el impacto que genera las distintas conversaciones en grupos de trabajo. La investigación de Marcial Losada y Emily Heaphy nos muestra claramente datos interesantes.
Son los equipos de trabajo de alto desempeño los que utilizan conversaciones positivas, indagativas (uso de preguntas inspiradoras), y combinan el uso del “yo y del “nosotros”.

Tipo de conversación
Alto desempeñoBajo desempeño

Positiva vs negativa
6 a 11 a 20

Indagativa vs defensiva
1 a 11 a 3

Centrada en el Yo vs centrada en el nosotros
1 a 130 a 1

Podemos fácilmente extrapolar estos resultados a las conversaciones más frecuentes en la sociedad, en el trabajo, en las relaciones personales… ¿Qué proporción guardan las conversaciones que tienes a diario en tus distintos ámbitos personales y profesionales?

Modelo de Resolución de Problemas vs Modelo Apreciativo

Diana Whitney, Annis Hammond sobre el Modelo Apreciativo de David Cooperrider diferencian entre los modelos que se orientan a problemas y los que se orientan a lo apreciativo (lo positivo).

• Modelo de Resolución de Problemas: se centra en la necesidad o problema, en el análisis de las causas, en la identificación de posibles soluciones y en un plan de acción. En definitiva, esta forma de pensar y de conversar pone el foco de atención en LO QUE NO HACEMOS BIEN.
• Modelo Apreciativo: se centra en aquello que podemos apreciar y valorar, en la imagen positiva de lo que queremos conseguir y en los pasos siguientes para conseguirlo. En definitiva, esta forma de pensar y conversar pone el foco en cómo hacer más lo que realmente funciona.

Y es que detrás del modelo apreciativo se encuentran una serie de reflexiones sobre las que sería útil pensar detenidamente. Ya que, si estamos de acuerdo con estas creencias, es mucho más fácil que nuestras conversaciones y diálogo interno fluyan hacia el enfoque apreciativo.

Bases del Enfoque Apreciativo

Lo que funciona. En toda organización, sociedad o equipo, hay algo que funciona.
Foco y lenguaje. Aquello en lo que pones tu foco de atención y el lenguaje que utilizas crea tu realidad.
Buenas preguntas. El cambio ocurre ante una buena pregunta.
Llevarse algo del pasado. Las personas tienen más confianza en ir hacia el futuro (desconocido) cuando pueden aprovechar en su camino partes de su pasado (lo conocido).
Lo mejor del pasado. Si te llevas en tu camino hacia adelante, partes del pasado, que sea lo mejor de tu pasado.
La realidad del momento. La realidad se crea en el momento, y hay múltiples realidades.
www.coachmaitefinch.com

Recomendado: Cómo afrontar mejor situaciones difíciles en tu vida

Entrénate en apreciar y sumar con tus conversaciones

Necesitas elegir, si quieres vivir tu vida desde el lenguaje de la abundancia (lo positivo, las fortalezas, lo que ya tienes) o de la carencia (lo que falta, lo que no sabes hacer, lo que no hacen los demás).
Trata de aprender y poner con más frecuencia el foco de atención de tu diálogo interno y de tus conversaciones en:

• La imagen que deseas para el futuro.
• Los pasos siguientes que se pueden hacer.
• Lo que conseguirás o conseguirán otros.
• Facilita la orientación a la acción.
• Cambia el marco desde donde ves e interpretas el mundo. Usa un marco, un enfoque que te permita ver lo que hay, en vez de lo que falta, lo que suma en vez de lo que resta.
• Activa tu enfoque de abundancia (lo que funciona, lo mejor, lo que existe) ya que es el punto de partida del aprendizaje y de la superación.
• Visualiza el resultado positivo de aquello que quieres conseguir. Para ti mismo o con otros. Y piensa en qué te puedes ayudar que ya haces bien (tus fortalezas) y crea un siguiente paso sobre el que sientas confianza.

Diálogos y conversaciones de carencia (negativas)

• Valoración Negativa: Ocurre cuando realizas cualquier mención a algo negativo. Aplicas el enfoque del fatalismo, la apatía o el disgusto. Da igual si es sobre ti, sobre otras personas o sobre una circunstancia o problema. “No tengo ganas, no puedo con esto…”.
• Preocupación y Duda: incertidumbre o falta de confianza en los posibles resultados futuros. “No hay nada que pueda hacer… Da igual lo que haga, no lo voy a conseguir… No puedo con esta persona…”
• Expectativas Vacías: Cuando conversas sobre un acontecimiento, problema o persona sin añadir tu intención, tu plan, tu deseo, tu meta…
• Falta de Conexión y Empatía: Ocurre cuando conversas o dialogas contigo mismo sin estar receptivo a otros. No comunicas comprensión, o partes en las que puedes estar de acuerdo, puntos en común, o algún tipo de colaboración.
• Deficiencia en ti o en otros: Conversas o dialogas contigo mismo de esta forma cuando verbalizas la falta de algo para ti o para otros. Focalizas tu atención en la falta de motivación, en esfuerzos insuficientes, ausencia de habilidades o recursos, etc.

Más ejemplos de conversaciones desde la carencia

• Efecto Negativo: Conversas sobre tu insatisfacción, tristeza, o enfado sin mencionar alguna idea de comprensión o alguna acción a realizar para solucionarlo.
• Supresión: Tiendes a ignorar, evitar o quitar energía de ti mismo o de los demás.
• Control: En tus conversaciones tratas de dominar, controlar o romper algo en ti o en los demás.
• Esfuerzo malgastado: Conversas o dialogas contigo mismo enfatizando la pérdida de tiempo o cansancio que te ha supuesto poner tanta energía en algo para ti o hacia los demás. Te olvidas de conversar o dialogar sobre alguna posible recompensa o compensación para ti o para otros.
• Enmarcas una situación desde el enfoque negativo: Muestras o expresas tu emoción positiva por algo, pero la acompañas de los posibles obstáculos y dificultades que te va a acarrear ese logro. Pones más atención y palabras en los problemas que en disfrutar de tu emoción positiva.

Diálogos y conversaciones desde la abundancia (positivas)

• Valoración Positiva: Menciona en tus conversaciones y ten presente en tu diálogo interno los elementos, hechos, acciones o ideas positivas del pasado o del presente.
• Esperanza en el futuro: Comúnicate y dialoga contigo mismo desde la esperanza de lo bueno que puede ocurrir. Desde el optimismo entendido como “me merezco que me ocurran cosas buenas y me apoyaré en mis fortalezas para conseguirlo”.
• Fortalezas: Pon el foco de atención en cualquier acción o habilidad propia o ajena que sea una cualidad.
• Apertura, Receptividad y Aprendizaje: Incluye en tus conversaciones internas o externas la recepción y el reconocimiento del otro y vincúlalo a resultados o aprendizajes positivos. Por ejemplo, alguien nos comenta: “He realizado esto hoy y me siento muy orgulloso”. En vez de contestar: Vaya, has tenido suerte, a mí no me pasa nunca…”. Crea una conversación en la que reconozcas el valor del aprendizaje: Vaya, eso que has puesto en marcha es muy útil, creo que te ayudará también en… Me gustaría saber más, a lo mejor a mi también me puede servir en otras situaciones.”
• Conexión y Esfuerzo Inclusivo Activo: Usa en tus conversaciones cualquier verbalización que implique muestras y esfuerzos por incluir, cooperar, conectar y crear un resultado positivo.

Más ejemplos de conversaciones desde la abundancia

• Sorpresa, Curiosidad y Motivación: Muestra en tus conversaciones interés, curiosidad, sorpresa y apertura a conocer más de ti mismo o de otros.
• Facilitar acción o movimiento hacia un resultado positivo: Provoca que tus conversaciones y diálogo interno faciliten el siguiente paso para mantener o conseguir un resultado positivo.
• Esfuerzo por reformular la situación en términos positivos: Impulsa en tus conversaciones un diálogo que promueva el cambio desde una emoción negativa a una más positiva que oriente a la acción o a la superación del obstáculo.
• Facilita los sueños: Tuyos o de los demás. Conversa creando la imagen visual de lo que puede ocurrir en términos positivos. “¿Cómo sería si lo consiguiéramos?”.

Cómo aplicar el enfoque apreciativo en tu día a día (lenguaje de abundancia)

Apreciar en el trabajo

• ¿Y si te centraras y aprovecharas las fortalezas de esa persona con la que no te llevas bien?
• Piensa ¿Cómo podrías orientar al éxito a un colaborador que no lo está haciendo bien?
• ¿Cómo acabarías sintiéndote si en las conversaciones de descanso con tus compañeros hablarais sobre lo que habéis conseguido en la jornada en vez de las dificultades?
• ¿Y si al hablar de las dificultades incluyeras en tu conversación las posibles ideas que tienes para superarlo?
• ¿Cómo seguiría la conversación con tu cliente más difícil si partieras de las ideas y criterios que os unen en vez de lo que os separa?
• ¿Qué ocurriría si ante un reto difícil o situación de incertidumbre centraras tus conversaciones en lo que sí podéis hacer en vez de lo que no podéis hacer o saber?
• ¿Y si en tu proceso de búsqueda de empleo te centraras en las personas que te pueden ayudar, en reflexionar sobre los pasos que han tenido buenos resultados comparado con ayer, y en tus mejores habilidades para conseguirlo?

Apreciar en tus relaciones personales

• ¿Cómo sería el tono de la conversación con un familiar con el que tienes algún problema, si te centrarás en lo que sí estáis de acuerdo?
• ¿Dónde podría llegar la relación si pones el foco en lo que os hace felices?
• ¿Y si en vez de reiterar lo que te molesta de esa persona verbalizaras lo que te gusta de esa persona y cómo te hace sentir?
• ¿Cómo podrías recuperar la ilusión poniendo el foco en lo que habéis conseguido y vivido juntos que fue tan bueno?
• ¿Y si empiezas la conversación sobre aquello que te hace ilusión?
• ¿Hasta dónde podríais encontrar soluciones juntos partiendo de lo que es importante para vosotros y cómo imagináis el resultado futuro?
• ¿Y si ayudas a un amigo o hijo desde sus fortalezas aplicadas al reto que tiene delante?

Apreciarte en tu diálogo interno

• ¿Cómo te irías a dormir al final del día si reflexionaras sobre lo que has hecho hoy que te hace sentir orgulloso?
• ¿Y si aquello que te molesta o te duele de ti lo acompañas con una idea para mejorar mañana mismo?
• ¿Cómo puedes aprovechar lo mejor de ti para ponerlo en práctica en ese reto que tienes delante?
• ¿Qué ocurriría si refrescas tus mejores emociones pasadas sobre ti mismo y las traes al presente?
• ¿Cómo podrías potenciar tus ilusiones para resolver los posibles obstáculos?
• ¿Qué podrías hacer o preparar para compensarte del esfuerzo y energía que has puesto en esa situación tan difícil?
• ¿Cómo podrías asegurar que mañana te va a salir bien ese reto tan importante?

Recomendado: Cómo ser más activos ante las dificultades y retos

Conclusión

Cambiamos y aprendemos mejor cuando somos más fuertes y más positivos, no cuando sentimos negatividad, debilidad y falta de ayuda. David Cooperrider
Y si te apetece y puede ayudarte...
17 junio 2019
Maite Finch
Psicóloga Colegiada. Especialista en Coaching Acreditada por el Colegio Oficial de Psicólogos. Formadora. Consultora Desarrollo de Talento Personal y Profesional.
Artículos recientes

• Tu diálogo y tu conversación pueden sumar o restar junio 17,2019
•  30 tips para que te llamen a una entrevista de trabajo junio  junio 3,2019
•  Cómo ser más activo ante las dificultades y retos  mayo 20,2019

Maite Finch Talón

Psicóloga Colegiada. Especialista en Coaching Acreditada por el Colegio Oficial de Psicólogos. Consultora Desarrollo de Talento Personal y Profesional
Formadora. Habilidades personales, directivas y comerciales. Marca Personal. Formadores.
Valencia, Comunidad Valenciana, Spain.
Recursos humanos.
Actual: Maite Finch-Evoluciona Talento, Ceisal | Centro Internacional de Estudios en Salud, IMF.
Anterior: ProyectoDAME, ESIC Business & Marketing School, Talento Direct.
Educación: University of Michigan.
https://es.linkedin.com/in/coachmaitefinch
https://twitter.com/MaiteFinch

Licencia:

Coach Maite Finch by  Maite Finch  is licensed under a  Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional License
Creado a partir de la obra en  www.coachmaitefinch.com .
Los contenidos de esta web son exclusivos y propiedad de la autora de esta web. No se permite la modificación del contenido. La forma en cómo compartes contenido habla de tu marca personal.
----------------------------

Fuente: Blog de Maite Finch

Imagen: appreciative-conversation.jpg

De la misma autora: Maite Finch

• - Tus conversaciones pueden sumar o restar: Cómo aplicar el enfoque apreciativo 
• - Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos 
• - Plan de trabajo para evitar 6 errores frecuentes del líder de equipo 
• - Cómo liderar eficazmente a tus colaboradores. 27 hábitos y habilidades 
• - Cómo conocerlas y blindarte contra las personas tóxicas. 27 consejos  

Artículos relacionados: dialogo apreciativo

• - Tus conversaciones pueden sumar o restar: Cómo aplicar el enfoque apreciativo 
• - 3 modelos conversacionales para aplicar en el proceso de coaching 
• - Fundamentos de coaching II. Liderazgo emocional y comunicación 
• - Prácticas avanzadas de feedback y evaluación exploratoria y apreciativa  
• - Las cinco fases y siete premisas del coaching apreciativo 
• - Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar 
• - Los siete principales impedimentos a la buena conversación 
• - Relaciones auténticas: Los cuatro niveles de calidad de la conversación 
• - Comunicación interpersonal: El arte de hablar, escuchar, conversar y dialogar