Un día en la vida de un gerente de construcción

Esto es lo que se necesita para hacer el trabajo en este campo de rápido crecimiento

En cualquier día dado, un gerente de construcción puede pasar tiempo negociando un contrato, contratando a un subcontratista, inspeccionando un problema de instalación de plomería, o todo lo anterior. Lo único cierto es que el día comenzará al amanecer.

Los empleos en la gestión de la construcción están comenzando a atraer a personas de muchos campos con habilidades similares, incluyendo ingeniería, trabajo de campo y gestión de proyectos. Hay una razón para la atracción. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, se espera que los puestos de administración de la construcción aumenten un 16 por ciento entre 2012 y 2022. Y es un trabajo bien pagado: los gerentes de construcción peor pagados ganan cerca de $50,000, mientras que el 10 por ciento superior gana $144,500 o más.

Desglose de las tareas

Las descripciones de trabajo sólo pueden llegar hasta cierto punto en la representación del día a día, por lo que vale la pena profundizar en lo que significa para ser un director de construcción.

No hay un día típico para un gerente de construcción. Un día, usted podría estar reuniéndose con las partes interesadas. El siguiente podría estar en el sitio de trabajo investigando la fuente de un retraso en el proyecto. Con esto en mente, se espera que la mayoría de los gerentes de proyectos dediquen sus días a lo siguiente:

• Planificar, organizar, programar, dirigir, controlar y terminar los proyectos de la empresa constructora
• Contratación y gestión de subcontratistas y personal
• Preparación y presentación de presupuestos
• Maximizar los recursos disponibles, ya sean materiales o humanos
• Trabajar con arquitectos e ingenieros para optimizar el producto final
• Negociación de contratos y representación de la empresa en reuniones
• Mantener seguros a los trabajadores de la construcción
• Asegurar el cumplimiento de las leyes de construcción locales y federales

Un trabajo para Early Birds

La mayoría trabaja en el programa de construcción típico, lo que significa que un programa de nueve a cinco no está en las cartas. La mayoría de los gerentes de construcción están trabajando al amanecer. Sus días se dividen entre reuniones, planificación, trabajo con documentos y mantenimiento de una presencia en el lugar de trabajo. Los gerentes de construcción deben tener la capacidad analítica para mantener sus proyectos funcionando sin problemas, así como la capacidad de inspirar a los trabajadores.

Por ejemplo, Tony Principi dijo a Bloomberg Business que visita regularmente las obras de construcción de su empresa porque, dijo, "Creo que una presencia de la gerencia en medio de las actividades de construcción muestra un nivel de interés e inversión que puede ser inspirador tanto para la fuerza laboral como para los gerentes junior...". Me mantiene en contacto con el ritmo de trabajo y me da una perspectiva a nivel de trabajo".

Rasgos comunes

Los mejores gerentes de construcción tienen una serie de rasgos comunes que los mantienen comprometidos con su trabajo y apasionados por sus proyectos. En un estudio realizado a través de la Universidad de Uyo en Nigeria, se encontró que los gerentes de construcción tenían un mejor desempeño laboral si tenían los siguientes rasgos además de la capacidad de liderazgo:

• Habilidades de comunicación: Esto se clasifica como el más importante para los gerentes de proyecto, incluso por encima de las habilidades más duras, debido a que los comunicadores pobres no pudieron definir claramente los objetivos de sus subordinados.
• Accesibilidad: Los gerentes de construcción deben estar siempre disponibles en caso de emergencia y dispuestos a adaptarse a circunstancias imprevistas, como el mal tiempo.
• Profundidad de conocimiento: Los gerentes de construcción deben ganarse el respeto de sus subordinados. La comprensión de los detalles, como por ejemplo por qué se utilizan ciertos materiales en lugar de otros, contribuye a la reputación de los gerentes de construcción entre el personal y a su moral.

Competencia: Aunque se clasifica sólo como el cuarto rasgo más importante, la capacidad de hacer el trabajo de uno sigue siendo sumamente importante.

Muchas de las características que se aplican al campo más amplio de la gestión de proyectos también se aplican a la gestión de la construcción, incluyendo el pragmatismo, la empatía y la autoridad.

Aunque cada día es diferente en la gestión de la construcción, la mayoría de las horas de cada semana se dedican a hacer funcionar los proyectos.