Vivir dos veces; Transformación personal y organizacional basada en el modelo de los jesuitas

Estimad@s amig@s
Sinopsis Vivir dos veces ofrece las claves para afrontar la transformación personal y organizacional en el siglo XXI tomando como punto de partida la espiritualidad y el liderazgo ignacianos. Ignacio de Loyola, roto y hundido tras sufrir unas terribles heridas en combate, afrontó una honda transformación espiritual y constituyó una empresa religiosa como la Compañía de Jesús cuyo modelo de gestión ha permitido a los jesuitas alcanzar una proyección formidable durante cinco siglos. Y su pujanza continúa. La vida es un proceso de cambio y de aprendizaje permanente y a lo largo de la misma todos nos enfrentamos a momentos claves en los que cuestionamos aquello que hemos hecho hasta entonces y en los que nuestras convicciones y certezas pueden tambalearse. En el caso de Álex Aranzábal, el final de su brillante etapa al frente de la Sociedad Deportiva Éibar le condujo a una profunda reflexión sobre la necesaria transformación de las personas y las organizaciones y sobre cómo llevar a cabo con éxito ese proceso. A partir de la propia experiencia del autor, inspirándose en la biografía, la espiritualidad y el liderazgo de Ignacio de Loyola, y ahondando en las ideas capitales ignacianas que ha conocido y puesto en práctica a lo largo de sus estudios y desempeño profesional entre los jesuitas, vivir dos veces ofrece las coordenadas imprescindibles para navegar con un rumbo en cualquier proceso transformacional. Un viaje para el que deberemos contar con un atisbo de conciencia, de autoconocimiento, de lucidez y también con algo de coraje, a fin de convertir cualquier crisis en una buena oportunidad planteándonos desde el punto de vista personal y profesional cuál es nuestra misión y cuál es el mejor modo de proceder para alcanzar los objetivos fijados.
«Si puedes soñar sin que los sueños te dominen; Si puedes pensar y no hacer de tus pensamientos tu único objetivo; Si puedes encontrarte con el triunfo y el fracaso, y tratar a esos dos impostores de la misma manera; Si puedes soportar la verdad que has dicho, tergiversada por villanos para engañar a los necios O ver cómo se destruye todo aquello por lo has dado la vida, y remangarte para construirlo con herramientas desgastadas
Si…» Rudyard Kipling
Preámbulo «Cuándo el diablo viene a visitarte en la mitad de la vida»
No te dejes vencer por el mal, sino sigue venciendo el mal con el bien San Pablo
Apelo a su voluntad: a la libertad del hombre para elegir entre aceptar o rechazar una oportunidad que la vida le plantea. Viktor Frankl
No el mucho saber harta y satisface al ánima, más el sentir y gustar de las cosas internamente. Ignacio de Loyola
De una derrota profunda comienza a brotar una reflexión radical. Durante el tiempo de postración, ayudado por las lecturas, se interroga sobre lo que hasta ahora habían sido hasta entonces su vida y sus ambiciones, el sentido o el sinsentido de ello, y, en ese proceso, alcanza una suerte de iluminación (…)
(…) quienes hemos vivido estas experiencias de desgaste sabemos que, aunque resistamos y seamos duros, la ansiedad nos irá consumiendo sin darnos cuenta (…)
(…) ocasión para preguntarse: «¿Qué sentido tiene mi existencia?», «¿Qué quiero hacer a partir de ahora?»
Autoexaminarse y autoconocerse con sinceridad ─sin hacer trampas, quitándose las mascaras o caretas― es un ejercicio sumamente valioso (…)
(…) batallas por superar una crisis y alcanzar una regeneración, una transformación. En ese pasaje que cada uno ha recorrer está la clave.
«La pérdida no es otra cosa que transformación. En eso se regocija la naturaleza universal». Marco Aurelio
No tenemos siete vidas como los gatos, pero podemos vivir dos veces si tenemos el coraje de transformarnos, de sacar partido de la gestión del cambio, de convertir las debilidades en oportunidades, de trabajar sobre nuestras fortalezas.
Álex Aranzábal, va diseccionando de manera didáctica el espíritu jesuítico y varios de los libros que han marcado el devenir de la compañía de Jesús; Ejercicios espirituales, las constituciones, autobiografía, etc.
Soy un firme defensor de los valores jesuíticos y creo que el modelo que defiende el autor es muy válido, siempre y cuando tengas muy trabajada la filosofía ignaciana.
Es un libro recomendable, para leer despacio, interiorizando, argumentando ―discerniendo las respuestas que das a las preguntas que te vas encontrando a lo largo de sus páginas. Transformarse es posible, hay que tener claro que queremos hacerlo, hacía dónde queremos ir, cómo lo haremos, en cuánto tiempo, quienes serán nuestros compañeros de viaje, y quizás lo más importante por qué queremos hacer ese cambio ¿cuál es el objetivo que perseguimos?
«Para cambiar se precisa convencimiento personal  y atrevimiento ante el salto vital y social que significa» Ejercicios [5]
La misión «¿Para qué existimos?»
Solamente deseando y eligiendo lo que más nos conduce para el fin que somos criados. Ignacio de Loyola
Hemos olvidado que la vida es una búsqueda de sentido. Rob Riemen
La pregunta más importante en la vida de toda persona tal vez sea la de «¿Qué sentido tiene mi existencia?» (…)
(…) «¿De qué le servirá al hombre ganar el mundo entero, sin con ello pierde su alma?»
(…) el primer paso en el camino es pensar sobre nuestras vidas y formularnos estas y otras preguntas semejantes (…) «¿Estoy haciendo lo que realmente quiero?»; «De mis ocupaciones, ¿cuáles me satisfacen y desearía desarrollar?», «A qué estoy esperando para adoptar las decisiones que se corresponden con lo que pienso?».
La indiferencia y la libertad «Perder para ganar»
Hay que tener coraje para vivir, generosidad para convivir y prudencia para sobrevivir. Esas son las tres virtudes fundamentales. Fernando Savater
Nadie puede hacer que otro se conozca a si mismo, de modo que los lideres tienen que hacerse a si mismos. Solo yo puedo reunir la voluntad, el valor y la honradez para examinarme a mi mismo (…) la función del director es «señalar, como con el dedo la veta de la mina para que cada uno la excave por sí mismo»[i].
La visión y la transformación de la realidad «El liderazgo heroico»
Que sea asimismo discreto y apto para el gobierno y tenga uso en las cosas ágiles y experiencia en las espirituales. Ignacio de Loyola
Crear es llegar hasta donde nunca se llega: Desde donde cada vez se parte otro. Hugo Mujica
«Elige siempre el camino que parezca mejor, sin importar lo duro que pueda ser. La costumbre pronto lo hará fácil y confortable.[ii]» (…)
Hay que saber romper o renovar ─cuando corresponda o haga falta─ los esquemas u objetivos trazados (…)
Recuperar la virtud «El liderazgo ético»
La virtud consigue mucho más sin entrañar incentivos de recompensa ni de castigo; siendo presentada en toda su pureza. Immanuel Kant
Los lideres exigen acciones, resultados, comportamiento. El modelo exige un ser, una forma de alma. Pero al ser le sigue el querer y el obrar. Max Scheler
Intenta conseguir el dominio sobre ti mismo, pues bajo esta condición te capacitas para poner en práctica los deberes para contigo mismo[iii].
(…) «el resistente no anhela el dominio, ni la colonización, ni el poder. Quiere, ante todo, no perderse a sí mismo, pero, de una manera muy especial, servir a los demás»[iv].
La gestión de la crisis «En tiempo de desolación, nunca hacer mudanza»
En el mundo tendréis grandes tribulaciones, pero tened confianza: yo he vencido al mundo. San Juan
En las adversidades no te rindas: conserva la esperanza. Marco Porcio Catón
En tiempo de desolación, nunca hacer mudanza, más estar firme y constante en los propósitos y determinación en que estaba el día antecedente a la tal desolación, o en la determinación en que estaba en la antecedente consolación. Porque así como en la consolación nos guía y aconseja más el buen espíritu, así en la desolación el malo, con cuyos consejos no podemos tomar camino para acertar.[v]
Personas y liderazgo «Que sea persona cuyo ejemplo en todas las virtudes ayude a los demás»
Dotado de gran entendimiento y juicio, para que ni en las cosas especulativas ni en las prácticas que ocurriesen le falte este talento. Ignacio de Loyola
El hombre está abierto a la plenitud del mundo, y a la vez obligado por su verdad Romano Guardini
(…) la autoexigencia es una característica y, de hecho, una condición para desplegar la verdadera línea de liderazgo.
Gobernarse y gobernar «Magnanimidad y fortaleza de ánimo»
Entre otras cualidades, el crédito y autoridad para con los súbditos; y tener y mostrar amor y cuidado con ellos Ignacio de Loyola
Depende solo de ti, que dejando de lado los mitos y los miedos, emprendas esta marcha que te conduzca a esa meta de liderazgo servidor y a ser plenamente tú mismo. Dionisio Aranzadi
Uno ha de descubrir quién es uno; con el autodesarrollo adquiere uno la confianza. La autoconfianza nace del conocimiento y de la fe en los propios líderes. El camino del futuro como el del liderazgo no es una autovía. No hay caminos (…) el camino se hace al andar (…) y «el punto de partida es la exploración del territorio interior».[vi]
¿Quién es capaz de ser líder en estos contextos? El que sirve, el humilde, el discreto, el agradecido, el que sabe atender y tratar a todos con humanidad.
La confianza que generes internamente, es tu equipo, con tus colaboradores, con tus clientes, es tu mejor patrimonio: el espejo que en buena medida te devuelve lo que eres y lo que transmites mediante tu actitud, comportamiento, acciones, silencios, disposición, los rasgos que componen tu perfil.
Nuestro decálogo 1.- Buscar el sentido y definir la misión. 2.- Visión y capacidad ejecutiva. 3.- Valores y excelencia. 4.- Generar un relato propio. 5.- Ser heterodoxo y trasgresor (cuando proceda) 6.- Aprovecha las oportunidades de las crisis. 7.- Indiferente y resistente. 8.- Cuidarse y cuidar a tu equipo. 9.- Dar libertad y confianza. 10.- Evaluación y mejora continua.
El examen y la toma de decisiones «La vida es elección»
El determinar estará en su mano finalmente. Ignacio de Loyola
La deliberación se abre, también, a un dominio intermedio entre la posibilidad que somos y la realidad que buscamos. Emilio Lledó
(…) «Mientras no se haya puesto el punto final de la frase o de la vida, el sentido es susceptible de una constante reorganización».[vii]
El examen del día 1.- Un alto cada día. 2.- Ser consciente y agradecer. 3.- «El espíritu» en nuestra vida. 4.- ver la «película del día». 5.- Identificar las emociones y los sentimientos. 6.- Seleccionar lo significativo (para nuestra persona). 7.- Una senda de mejora permanente. 8.- Proyectamos hacia el futuro.
(…) «Nuestra ambición debe ser gobernarnos a nosotros mismos, el verdadero reino de cada uno de nosotros».[viii]
«Nuestra vida es la senda futura y recorrida. El rigor ha tejido la madeja. No te arredres» Jorge Luis Borges
Vivir dos veces Transformación personal y organizacional basada en el modelo de los jesuitas Álex Aranzábal Conecta
Link de interés • El liderazgo al estilo de los jesuitas; Las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo • Ejercicios espirituales • El peregrino; Autobiografía de San Ignacio de Loyola • Constituciones de la compañía de Jesús; Introducción y notas para su lectura • El pescador satisfecho • Memorias de Adriano • El hombre en busca de sentido • Piense como un gran maestro • El modelo Éibar; Otro fútbol es posible • Arrupe y Garate; Dos modelos • Liderazgo ignaciano; Una senda de transformación y sostenibilidad
«La riqueza es como el agua de mar: cuanto más se beba, más sed se tendrá. Lo mismo vale para la fama» Arthur Schopenhauer
Recibid un cordial saludo

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[i] Chris Lowney [ii] Pitágoras [iii] Immanuel Kant [iv] Josep Maria Esquirol, La resistencia intima. Ensayo de una filosofía de la proximidad [v] San Ignacio de Loyola [vi] Dionisia Aranzadi, El arte de ser líder empresarial hoy [vii] Boris Cyrulnik [viii] Oscar Wilde