El pasado 1 de marzo, asistí al Workshop que impartió Alexander Osterwalder, invitado por la escuela de negocios EADA en Barcelona. Se trata de uno de los coautores del aclamado Business Model Canvas, el exitoso método para diseñar y reinventar modelos de negocio, productos y empresas, que ha revolucionado el mundo de los negocios, y que forma parte del día a día de los emprendedores de todo el mundo. En esta sesión el mundialmente reconocido autor nos habló de interesantes temas. Algunos de ellos:
El lenguaje visual y de cómo evitar el “crimen del Bla, Bla, Bla”, en referencia al interesante libro de Dan Roam. La potencia que tiene el lenguaje visual para hacer trabajar a las personas en un asombroso corto período de tiempo, poniéndolas de acuerdo y evitando las reuniones larguísimas y tediosas, que muchas veces no llegan a ningún acuerdo.
El Business Model Theater y el Business Model Environment, o de cómo el modelo nos da una visión holística y ágil para adaptarnos a los tiempos de cambio frenético. La importancia de no parar de adaptar nuestro modelo de negocio.
El Risk Reduction Process y Design Thinking Attitude: Bosquejar, diseñar, prototipar y probar… y vuelta a empezar. Continuamente. Aquí está la diferencia, y esa es nuestra responsabilidad como emprendedores, empresarios o directivos, entre “apostar” o experimentar. En el primero nos jugamos mucho dinero, y en el segundo caso, más bien poco. Así hasta que demos con el modelo exitoso.
Los tres niveles para competir en Modelo de Negocio, y qué grandes compañías están en cada nivel.
Todo ello con interesantes prácticas, consejos, nuevos enfoques y comentarios para hacer más efectiva la utilización de esta herramienta.
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Karate Blazers
Puzzle De Bloques
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