21 situaciones en las que no es recomendable innovar

Cuando todos destacan exitosas historias y procesos de innovación dentro de la empresa, Gijs van Wulfen, experto y fundador del método de innovación Forth, decide mirar el otro lado de la moneda. Desde el blog Innovation Management apunta a aquellos momentos dentro de una compañía cuando la innovación no es el mejor aliado.

Van Wulfen señala que cada uno podría tener la impresión de que la innovación es el instrumento de gestión adecuado para cada mercado, para todas las organizaciones y en cualquier momento. Pero a su juicio eso no es innovación, por lo que decidió elaborar una lista con las situaciones en las que no se debe innovar. Su objetivo es provocar, pero indica que es allí donde comienza la innovación: tener una mente abierta que desafíe las prácticas habituales.

A continuación, les presentamos las 21 situaciones cuando no es aconsejable innovar:

• Cuando esté seguro de su mercado no cambiará durante los próximos cinco años.
• Cuando sus clientes son aún más conservadores que usted.
• Cuando las viejas fórmulas siguen dando grandes resultados por muchos años, sin mayor riesgo.
• Cuando la marca trae un exceso de negocios adicionales.
• Cuando la urgencia de innovar está totalmente ausente.
• Cuando usted no recibe el dinero y mano de obra para hacerlo.
• Si su empresa está en una crisis a corto plazo.
• Si su organización está trabajando a plena capacidad para satisfacer la enorme demanda de hoy.
• Cuando todo el mundo dice que tenemos que innovar y nadie quiere ser responsable.
• Cuando usted no tiene ni idea de lo que está buscando.
• Cuando no hay necesidad de un negocio real y sólo es agradable de tener.
• Cuando usted no sabe lo que está pasando en los clientes.
• Cuando no hay apoyo de los jefes o superiores.
• Cuando la gente en su organización no está preparada (aún) para romper sus hábitos.
• Cuando la gente en su empresa es lenta y solo copia el trabajo de otros.
• Cuando no hay visión sobre lo que se puede hacer en el futuro.
• Cuando la planificación a largo plazo se traduce en los tres próximos meses.
• Cuando todo el mundo teme el fracaso.
• Cuando solo recibe ataques y burlas de los proyectos que propone.
• Cuando los responsables de la empresa bloquean su trabajo.
• Cuando tus últimas innovaciones son tan exitosas que debes darles tiempo para que sigan creciendo.

Entonces, ¿cuál es el mejor momento para innovar? Para Van Wulfen, lo principal es sacarse de la cabeza la idea de innovar que usted puede innovar sin ayuda dentro de una organización. A su juicio, se necesita el apoyo de colegas y jefes para avanzar. Hay que esperar el momento adecuado, cuando exista un sentido de urgencia en la alta dirección por hacer algo nuevo. Demostrar que las diferentes oportunidades de innovación son atractivas, se pueden desarrollar y son realistas.

Si usted tiene otros argumentos cuando no se debe innovar, lo invitamos a compartirlas en nuestra sección de comentarios.

Fuente http://www.innovacion.gob.cl/2012/05/21-situaciones-en-las-que-no-es-recomendable-innovar/

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