Bahía de cochinos: La guerra a ciegas

La CIA convenció a John Kennedy de que lo mejor para acabar con la Revolución Cubana era entrenar y dirigir una brigada anticastrista para invadir la isla. Lo que le ocultaron es que esa estrategia tenía pocas probabilidades de éxito. En este post aplicamos el método Decisions para analizarlo.

En abril de 1961, Estados Unidos lanzó un ataque sobre Cuba con una tropa formada, en su mayoría, por exiliados cubanos previamente entrenados. Aunque Estados Unidos intentó “como pudo” negar cualquier papel en el ataque, "Playa Girón" supuso un fiasco para su política exterior y las operaciones encubiertas de la CIA.

Problema de Kennedy:¿Invadimos Cuba?
Posibles Decisiones:SI / NO
¿Qué factores pueden influir en la decisión? analizamos tres:

• Posible reacción nuclear de la Unión Soviética.
• Nivel de preparación militar de la tropa atacante.
• Información que puede obrar en poder del atacado, antes y durante la invasión.

Estudio de la decisión en Marzo de 1961 en el supuesto de que el presidente Kennedy hubiera utilizado la APP:DECISIONS DE MAGICGOAL(http://tinyurl.com/qjg7elv)
           Valoración de cada factor en una escala de 1 a 100                  Resultado Decisions: ¡Al ataque!
                                                                            
Si Kennedy hubiera estudiado la decisión tras ver lo ocurrido (lamentablemente ya no pudo), probablemente hubiera hecho esto:             Estudio de la decisión proyectada al futuro:
              Valoración de cada factor en una escala de 1 a 100                       Resultado Decisions: ¡Alto!                                               
                                 La comparación entre ambos estudios nos demuestra que la información de la que se dispone antes de tomar una decisión es determinante; cuando la incertidumbre conlleva un alto grado de riesgo, es fundamental tener en cuenta el nivel de competencia de nuestros colaboradores.
Tras el análisis vemos que el engaño (o autoengaño) es un factor emocional que distorsiona la cantidad de información y nos conduce a falta de liderazgo. El último responsable de la decisión era Kennedy, y la CIA, como asesor experto, debería de haberle informado del riesgo que suponía atacar Cuba con una brigada anticastrista, poco preparada, y con alto riesgo de filtrar información.
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