Braking: nuevo método de selección de personal

Gracias a Alejandro González Pozo (@agonzalezpozo), descubro este cortometraje. Merece la pena. Se aprende mucho en los procesos de selección. La naturaleza del ser humano al descubierto. En Fast Good Management (@fastgoodmanagem) hay un capítulo dedicado a la Ética, que depende de mucho de las circunstancias, ¿no?.
Allí se dice: «Hablar de ética no es fácil porque no es un recetario de medidas escrito de antemano para seguirlo a rajatabla donde se nos dice qué es y qué no es ético. Existe una amplia gama de matices y zonas grises que no es fácil de acotar y donde el saber prudencial es el mejor consejero. Además, antes de juzgar cualquier comportamiento de un tercero deberíamos preguntarnos qué hubiésemos hecho nosotros en idénticas situaciones. Una cosa es dar discursos desde la tribuna de oradores y otra bien diferente bajar a la arena empresarial». Como dice el pensador José Aguilar, «si vamos a hablar de ética, lo primero que se nos debe exigir es que seamos honrados. No lo seríamos si escamoteáramos las dificultades reales con las que se encuen-tra quien se propone introducir criterios éticos en su actividad profesional. Hacer frente a estas objeciones, aunque sea desde el convencimiento del papel central que juega la ética en las relaciones empresariales, es un punto de partida inexcusable».
Cada uno puede sacar sus conclusiones porque pueden ser múltiples y variadas. Aquí va:
Parte 1/3

Parte 2/3

Parte 3/3

  
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