Capitulo 2: LANZANDO TU ENJAMBRE

OK, así que tienes una idea provocativa. H a s hecho los cálculos. Todo parece bueno. ¿Cómo reunir un enjambre alrededor de la idea?

Un método tradicional sería la de ir sobre una campaña de publicidad para generar interés.En el trabajo en un enjambre , sin embargo, tiene una palabra sobre la idea de una campaña publicitaria: . Si t u idea no genera entusiasmo por sí olvídalo misma , ninguna cantidad de accionar va a crear el activismo base que se necesita para formar un enjambre. Por otro lado, un enjambre se formará siempre y cuando se presente una idea lo suficientemente convincente para que las personas sienten que pueden ser parte de ella . Usted no necesita gastar en una campaña publicitaria. Puede ser suficiente hablar de la idea una sola vez, de paso, en un canal de chat semiobscur o .

Para los promotores tradicionales, esto suena ridículo. Pero eso es lo que hice para poner en marcha una marca que ahora muy conocid a en el sector de TI en todo el mundo y tiene presencia local en smás de setenta países.

Cuando empecé el Partido Pirata en Suecia, puse el sitio web en línea y escribí dos líneas en una sala de chat de intercambio de archivos. Este fue el 1 de enero de 2006, a las 20:30 CET.

El primer sitio web del Partido Pirata, traducido como referencia. No es ninguna exageración que era ásper o y sin pulir.

Y eso es. Esas dos líneas anunciando un sitio de aspecto rudo son toda la publicidad que he hecho. Los dos días siguientes, a l sitio llegaron tres millones de visitas. (Suecia tiene nueve millones de personas.) Los medios de comunicación prendi eron rápidamente, también. En todo el mundo. En el tercer día, mi foto estaba en un p eriodico de Pakistán.

Mi punto aquí es que si usted está pensando seriamente en reunir un enjambre para su idea:

No te preocupes por la publicidad.

Tangible : Es necesario publicar un resumen de los objetivos que se intenta cumplir, cuando, y cómo.

Creíble : Después de haber presentado su meta audaz, es necesario presentarlo como totalmente factible. P untos de bonificación si nadie la ha hecho antes.

Inclu siva : Debe haber espacio para la participación de cada espectador que le resulta interesante, y que al escuchar sobre el proyecto se de cuenta de esto.

É p ica : Por último, debe quererse cambiar el mundo para mejor, o por lo menos hacer una mejora importante para mucha gente. Si est a s cuatro características se cumplen , entonces el enjambre se formará por sí mismo. Muy rápidamente, en los veintitantos casos que he observado de primera mano. Muy rápido. Por otro lado, si estos cuatro componentes no están , ninguna cantidad de publicidad o blanqueo va a crear el poder activista voluntario que se desee.

Echemos un vistazo a los planes de un proyecto de muestra. He visto muchos ejemplos de estos tres tipos.

Vamos a combatir la guerra en todo el mundo de los políticos contra el anonimato en línea mediante la implementación de un millón de nodos de salida de anonimato TOR y obtener el cliente TOR correspondiente convirtienlo en la base por defecto a instalar de al menos 25 por ciento de los navegadores utilizados en todo el mundo por número de usuarios.

Lo haremos en siete etapas, aumentando el número de nodos de salida TOR por un factor de cinco cada sesenta días. C a da etapa de nodos de salida se compromete a reclutar a cinco de sus amigos para la creación de nodos de salida en la siguiente etapa para cambiar el mundo de esta manera. Vamos a ofrecer un reconocimiento en todo el mundo para los mejores colaboradores.

Vamos a cambiar el mundo para mejor y hacer que sea imposible para los políticos la edad de piedra poner el gato en la bolsa. ¿ Quieres estar en la primera etapa de suscripciones? Inscríbete AQUÍ (enlace).

Ahora, tenemos que volver a nuestros objetivos. Queremos reunir a decenas de miles de activistas energizad o s en torno a una idea para cambiar el mundo. Tener una idea no es suficiente; la idea y su plan debe animar a la gente.

Esto nos lleva al siguiente problema: el cuidado de estos cientos de personas, mientras que todavía están interesados. Todos ellos acudirán a usted, , y simplemente no hay manera personalmente de que usted se a físicamente capaz de darles las instrucciones uno-a-uno.

Para conservar estos cientos de personas, también es necesario un punto focal para su interés, algo tan simple como una página de registro o un foro. Por supuesto, ese punto focal debe estar listo y funcional cuando el impacto de la idea golpe é , o se perderá a los activistas.

La p rimera tarea del enjambre será auto-organizarse, y destaca en este tipo de tareas. Pero es usted quien debe establecer la estructura y explícitamente dar a l enjambre la tarea de auto-organizarse.

Aquí es donde la teoría organizacional tradicional entra en acción en algún grado.
Inicialmente, usted será capaz de coordinar como máximo unos treinta grupos, por lo que crear un foro de discusión con un máximo de ese número de subgrupos es adecuado Es probable que desee tener a la gente que luchan por la causa de el enjambre en las calles y en las plazas en poco tiempo, por lo que la subdivisión de su enjambre neonato por geografía funciona bien aquí, y en su subdivisión, crear como máximo treinta subdivisiones geográficamente. ( La mayoría de los países tienen divisiones administrativas como los condados, estados, etc que varían en número entre quince y treinta unidades. Si usted está haciendo un movimiento europeo, puede observar fácilmente que el tamaño de la UE más un grupo de estados sueltos se ajusta el límite de treinta, y así sucesivamente. Los Estados Unidos, con sus cincuenta estados, sería más complicado, ya que sería América del Norte. Sólo tiene usted que elegir una manera de dividir lo en un máximo de treinta unidades.)

Tu foro de discusión puede tomar muchas formas. Puede ser un foro web tradicional, puede ser un a wiki, puede ser un etherpad, puede ser cualquier tipo de espacio colaborativo donde la gente pued a ir sin invitación y pueda empezar a trabajar con otros. Yo prefiero el foro tradicional debido a su forma bien reconocida.

Si usted tiene más de un millar de personas a su disposición en este splash inicial, lo que puede suceder, entonces es que treinta subgrupos de treinta personas cada uno no será suficiente: la estructura tiene un máximo de 30 × 30 = 900 personas. En este caso, puede que tenga que superar el límite de treinta personas por grupo y ten ga treinta subgrupos de hasta 150 personas cada uno. Este es un caso raro, sin embargo, y no es probable que encuentre esto.

(Los números mágicos y siete, treinta, y 150 son partes profundamente integrad a s de la psique social humana... p arte de cómo estamos conectados nosotros. Volveremos al comportamiento de las personas en grupos de esos tamaños en el siguiente capítulo)

Usted también querrá establecer un subforo donde estos líderes puedan discutir las cosas entre ellos y con usted. Asegúrese de que otras personas puedan leerlo. No guardar secretos; más bien, dej e que todo el mundo ve a el crecimiento continuo de s u enjambre .

A medida que el enjambre se organiza en estos subgrupos por geografía, es necesario darle una tarea que le permite cuajar correctamente. Si le dices a la gente que vaya a un foro, van a perder interés en una semana si nada más sucede. Se trata de personas que querían ayudar al enjambre a tener éxito con sus propias manos, ¿recuerdas?Así que con el fin de hacer que el grupo se organi ce y asiente , es necesario que haya algo que pueda hacer de inmediato. En el caso del Partido Pirata sueco, la tarea era recoger dos mil firmas del público para apoyar la inscripción del partido con la Autoridad Electoral. Tiene que ser una tarea que pare
zca difícil, pero es factible para un centenar de personas; tiene que ser una tarea en la que pued a brindar competencia interna entre las subdivisiones de numero o geográficas; y tiene que ser una tarea donde todo el mundo pued a ver un beneficio inmediato para el enjambre tras su finalización. En el caso de l partido político, su registro con la Autorida d Electoral era un beneficio obvio que todo el mundo sabía ; usted tendrá que tener una tarea similar a mano que condu zca directamente a un objetivo.

E sto hace que el enjambre aprend a a trabajar junto durante las primeras cuatro semanas ( o menos ), de su existencia, ya que esta tarea se lleva a cabo de manera descentralizada. Debe actualizar el progreso general de la meta por lo menos diariamente.

Un enjambre no sigue el orden clásico en un organigrama. Un enjambre es gente que sabe que existen otras personas y que opta por trabajar junt as . Por lo tanto, hacer que la gente conozca a otras personas debe ser un objetivo primordial de sus actividades en este punto.

La organización consiste en las relaciones entre las personas. Por cada nueva relación que se crea, la organización crece.

Esta parte de la construcción de un enjambre es inevitable, es difícil de tratar, pero usted puede estar seguro de que siempre y cuando mantenga el enjambre abierto y transparente, este tipo de personas no serán capaces de secuestrar la p ara su propia visibilidad personal. Ellos finalmente se eliminar an a sí mismos, a veces en un poco de dis rupción.