Cómo atraer a los nuevos talentos hacia las pequeñas empresas

Las pequeñas empresas necesitan de una manera importante atraer a los nuevos talentos y cuanto mejores sean, mejor le irá a la empresa, es por ello estas pinceladas dirigidas a las direcciones de estas empresas para poder atraer a estos talentos incipientes.

Nos da la impresión que existe una lucha con las grandes compañías de muy difícil solución, un David contra Goliat, pero que debemos de entenderla no de una lucha directa sino más bien preguntándonos ¿Qué es lo que buscan los jóvenes ahora, cómo desde mi pequeña empresita puedo atraer a estos nuevos empleados, todos quieren trabajar para grandes compañías como Apple o Google, o que estén en el IBEX35? No lo creo.

Por supuesto, las grandes empresas tienen mucho que ofrecer. En primer lugar, por lo general pagan mejor. Y a veces puedes beneficiarte de toda una serie de beneficios adicionales de los que no tenía ni idea de que existían. Por ejemplo, en Bélgica, puedes obtener un reembolso exento de impuestos de tu empresa para estacionar el coche de tu compañía en su propio garaje. Sí, es verídico.No solamente esto sino que además, en estas empresas puedes hacer una verdadera 'Carrera', con una C mayúscula, bien grande, en el sentido de que obtiene regularmente un nuevo título de trabajo. Y no tiene que estar relacionado con tu nivel de rendimiento. “Senior” muy a menudo, se entiende relativo a la edad o a tu nivel salarial, en lugar de los logros personales. Pero ya se sabe,da igual el motivo por el que hayan promocionado, nos falta tiempo para poner en LinkedIn ese nuevo título.

Muchos dueños de pequeños negocios, pymes, están sentados con las manos en la cabeza, ya que no tienen la oportunidad de pelear con esta marca de empresa, ¿o sí?Si y no. Por supuesto, como una pequeña empresa no tenemos los medios financieros para pelear contra oponentes directos más grandes, ya sea en términos de salarios o comercialización. La buena noticia es que no tenemos que enfrentarnos a esta lucha lo primero. Habrá que enfocarlo desde otro punto de vista, centrémonos en nuestras fortalezas: velocidad, flexibilidad, autonomía, variedad y contacto personal, por nombrar solo algunas.

En las pequeñas empresas, los líderes o jefes, están mucho más cerca del empleado, a menudo, forman parte del equipo, y sus sensaciones tienen prioridad sobre las pautas de la política general de la Empresa. El ambiente de trabajo es mucho más de compañero y sobre todo amigable. Apoyándose mutuamente si las cosas no van bien, sin darle importancia si es por la presión del trabajo, problemas personales o de otra índole. Es un trabajo a escala humana. En la guerra de talento, lo mejor que se puede hacer es reunir estas diferencias.Empezando mejorando nuestras vacantes ante un futuro empleado. No existe ningún motivo para que las pymes describan el trabajo de una forma tan genérica como hacen estas grandes corporaciones. Encasillarse no es una opción. Seamos claros: sí, estamos buscando a alguien que nos haga las cuentas. Pero esto, no debería de ser un problema si esta persona también nos lleva las nóminas, hace las reservas de viaje y pide el agua, café y los refrescos.

Lo que realmente sí que es importante es que en esta vacante que ofertamos podamos proyectar nuestra atmósfera de trabajo. Sé siempre fiel a ti mismo. Puede que no sea tan atractiva como la de la competencia, pero no estás siendo un falso ofertando algo que no es verdad. Tienes que ser realista, tienes que estar a la altura de lo que ofreces, respetarás al futuro trabajador y tienes un compromiso con tu propia marca de empresa. Lo que la gente lee es lo que tendrá. Y eso, no hay quien lo pague.Además, es importante que los candidatos puedan encontrar la vacante sin dificultad. Tener una sección de trabajo que sea super fácil de usar, desde la página de inicio de la web de la empresa, es totalmente necesario. Todavía hay Pymes que siguen “escondiendo” las vacantes en lo más profundo de su web, que no hay quien las encuentre. Necesitas por lo menos 4 ó 5 clicks hasta llegar a ver la oferta. Si eres un candidato, por lo menos para mí, en muchos casos he desistido, y es claramente indicativo de la importancia que le das a encontrar nuevos empleados. Creo que es una reputación que no es nada deseable.

De hecho, debes hacer todo lo contrario. Promueve la vacante de manera activa y personal. Haz un video corto y nada de complicaciones, muy simple para que desde tu Smartphone puedas enviarlo a través de las redes sociales. Con este pequeño gesto, le das otra cara al asunto, además de ser más accesible que tus competidores. ¿Todavía no estás convencido? Haz una cosa, pregúntale a tu hijo adolescente o veinteañero lo que piensan sobre este método, porque no lo olvides, son los de su generación los que posiblemente van a optar por esta vacante. No solamente les va a gustar la idea, sino que probablemente querrán grabarte el vídeo.

Por último, y ni que decir tiene, trata a los solicitantes con la máxima profesionalidad. Confirma con una nota personal que has recibido su solicitud y explícales en qué va a consistir el proceso, incluyendo los tiempos, lo más realista posible. No hagas promesas que no vas a cumplir y sobre todo cuida mucho el punto de vista del mismo. Entiendo que los mejores candidatos serán invitados a una entrevista. Planifica el tiempo necesario, y no a la carrera, a prisas, asegurándote que el candidato también pueda hablar con alguien que conozca el trabajo o la empresa, y que pueda darles respuestas abiertas y claras.Estas son algunas pequeñas medidas, pero que pueden marcar una gran diferencia. Hoy en día, las empresas cada vez más se postulan a los candidatos y no al revés. Demuestra que tu empresa es única, y demuestra que cada candidato te importa. No es necesario tener toneladas de candidatos; lo importante es tener al candidato correcto para el trabajo.

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FUENTES Y REFERENCIAS

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