Cómo elegir al ‘número dos’ para impulsar su negocio

Fue elegido como número dos del director general de la compañía de alquiler de vehículos Reflex, y ahora también delega responsabilidades en otros. Antes de dedicarse al sector automovilístico, Alejandro Rodríguez desarrollaba sus tareas en Klin Ingeniería, una subcontrata de Adif. "Apostaron por mí porque tenía experiencia en liderar equipos y controlar la logística de la empresa". Rodríguez explica que lo que más valora a la hora de elegir a un candidato es "su capacidad de gestión, talento, iniciativa y liderazgo". Apunta, además, que una vez seleccionada la persona, hay que establecer unos controles sobre ella para conocer si desempeña bien su labor.

El director general de la empresa de soluciones informáticas y publicitarias Digilant, Rafael Martínez, explica que "otorgar responsabilidades a un segundo de a bordo supone compartir liderazgo". Martínez precisa que si un líder decide repartir sus labores con otra persona es "para que atienda a los clientes y ayude a impulsar el negocio, para que siga creciendo". Desempeñar bien o mal las funciones de número dos no solo depende de las capacidades del candidato, sino de si la empresa ha diseñado un plan en el que se definan sus objetivos. "El perfil de la persona de confianza del jefe ha de tener capacidad para resolver problemas.

Complementaria y que comparta la misma visión de la empresa. Así tiene que ser la persona de confianza de Nacho de Pinedo, consejero delegado del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet, que eligió a Rodrigo Miranda como su número dos hace más de cuatro años. Ambos ya se conocían de trabajos anteriores, por lo que había una relación. "Tiene que existir una sintonía personal, amistad y confianza, para que uno le reproche cosas al otro y no haya ningún problema", afirma Miranda. Para seleccionar un candidato, "el líder, primero, debe tener muy claro que necesita ayuda. Después tiene que elegir un perfil con un carácter opuesto al suyo", añade.