Dice Jeroen Sangers que aunque todas las personas de un equipo sean productivas individualmente, esto no implica necesariamente que el equipo sea productivo.
¿Y si todos utilizan GTD? En principio parece que un GTD colectivo influye muy positivamente en la productividad del equipo. Sin embargo, y en la medida en que una organización se va haciendo menos jerárquica, hacen falta otros complementos conversacionales que acaben de “cerrar el círculo” de la productividad.
Tal y como yo lo veo y he planteado en algún proyecto de liderazgo, las dinámicas colaborativas exigentes parten de una alta autonomía pero no por ello dejan de precisar de:
- Una definición clara de propósito, funciones y responsabilidades.
- Algún sistema de comunicación periódica que nos ayude a saber lo que los demás hacen y lo que necesitan.
En el post que puedes ver aquí abajo, Jeroen aporta nuevas propuestas para algo así como un GTD de Equipo (“Getting Teams Done”). El contexto en el que las sitúa es el de la nueva filosofía organizativa llamada Holocracia y las metodologías ágiles pero lo que más interesante me parece es la propuesta que hace de tres tipos de reuniones/ ciclos de trabajo que ayudan a conseguir un alto nivel de comunicación y transparencia.
¿Tienes alguna experiencia en esta línea que te gustaría compartir?
Puzzle Bobble
Karate Blazers
Puzzle De Bloques
Magical Cat Adventure