Decálogo: Lo que es ser un mal jefe

Por Xavier Marcet i Gisbert. 

xaviermarcet.com.

No me gusta la palabra jefe, pero para el caso vale. Hay que elegir buenos jefes y huir de los malos jefes. Es nuestra responsabilidad. Aquí van algunos indicadores de lo que son malos jefes (es un disco solicitado por una lectora del blog que con mucho gusto atiendo agradecido):

1. No es un buen jefe el que no se preocupa de que su gente aprenda, ni comparte lo que aprende.

2. No es un buen jefe el que nunca tiene tiempo para reconocer, apercibir o simplemente valor el trabajo realizado con la gente de sus equipos.

3. No es un buen jefe el que contagia el pensamiento menor, cortoplacista, descontextualizado.

4. No es un buen jefe el que no mide nunca, traza siempre objetivos difusos.

5. No es un buen jefe el que no comparte los éxitos y carga los muertos a sus subordinados, el que no da la cara por su gente. El que no arriesga, el que no innova y el que solamente arriesga externalizando la responsabilidad.

6. No es un buen jefe el que no construye equipos, el que solamente agiganta su ego.

7. No es un buen jefe el que no se rodea de gente más preparada que él mismo y luego se queja.

8. No es un buen jefe el que no sabe gestionar emociones, tampoco es un buen jefe el que lo mezcla todo, trabajo y vida privada.

9. No es un buen jefe el que toma decisiones sinuosas, que son más parte del problema que de la solución y encima, lo cuenta mal.

10. No es un buen jefe el que no escucha, al que la soberbia le impide aprender que el mundo da muchas vueltas y que ser jefe es una circunstancia.

Ahora en positivo: un buen jefe es alguien del que se aprende, con el que se crece y se obtienen resultados corporativos significativos durante una etapa de nuestra vida profesional

08 setembre 2010